Las Competencias Del Liderazgo
Enviado por ccartagena • 24 de Junio de 2011 • 895 Palabras (4 Páginas) • 1.658 Visitas
La Historia de las Teorias del Liderazgo
No todas las personas nacen con la habilidad para jugar al básquet como Kobe Bryant o para cantar como Andrea Bocelli. Del mismo modo, no todos nacen con la habilidad para liderar. Los diferentes rasgos de personalidad pueden ayudar o entorpecer nuestra efectividad en el liderazgo, y algunos otros necesitarán de Programas formales para poder desarrollar las competencias de liderazgo. El comprender las teorÃas clave del liderazgo ayuda a revelar los fundamentos del Enfoque del Pensamiento Sistémico sobre el Desarrollo del Liderazgo. Tal como dijera Jerry Harvey, “No hay nada más práctico que una buena teorÃa†. He aquà una breve reseña de la teorÃa del liderazgo en los últimos dos siglos.
La Teoria de los Rasgos “ Siglo XIX
En el Siglo XIX, el escritor Thomas Carlyle estudió la historia a través de la TeorÃa del Gran Hombre –el impacto que los grandes hombres y los lÃderes tenÃan en el mundo. Carlyle afirmaba que “la historia del mundo no es otra cosa que la biografÃa de los grandes hombres†. Él creÃa que el estudio de los héroes y lÃderes descubrirÃan la verdad acerca de la naturaleza humana.
El Situacionismo “ Siglo XIX
El filósofo Herbert Spencer no estaba de acuerdo con Carlyle. Por el contrario, Spencer atribuia el liderazgo al entorno de ese momento de las personas, y llegaba a la conclusion de que “los tiempos hacen a la persona†, y no de la manera inversa.
La Teoria de la Contingencia “ 1940
Las famosas investigaciones sobre el liderazgo conductual, llevadas a cabo por la State University de Ohio a fines de la década del ‘40, llegaron a la conclusión de que el estilo de liderazgo es algo contingente, dependiendo de la situación de la persona. A través de su famoso modelo de contingencia, Fred Fiedler, un psicólogo de la Universidad de Washington, especializado en el negocio y en el gerenciamiento, sugirió que el estilo del liderazgo individual depende de la situación en particular del lÃder. Quienes apoyan la TeorÃa de la Contingencia afirman que no existe mejor manera de liderar una CompañÃa o tomar decisiones.
Poner el Foco en las Personas/ Tareas“ 1964
Esta teorÃa se enfoca en la conducta de las autoridades en relación con los objetivos organizacionales. En el año 1964, Robert Blake y Jane Mouton desarrollaron la Grilla Gerencial de Blake Mouton para ilustrar la necesidad del lÃder de equilibrar la preocupación por las personas con la preocupación por la productividad. También se enseña acerca de esta gran preocupación, tanto por las personas, como por las tareas, en varias ediciones del Bass and Stogdill Handbook of Leadership (El Manual del Liderazgo de Bass y Stogdill).
La Teoria de la Transaccion “ 1978
En su libro Leadership Dynamics (Las Dinámicas del Liderazgo), de 1978, el psicólogo Edwin Hollander estudió las interacciones entre los lÃderes y sus seguidores. Llegó a la conclusión de que los lÃderes negociadores, que
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