Competencias de Liderazgo

Dentro de las muchas aptitudes y habilidades que definen el desempeño eficaz de un gerente, es menester resaltar la importancia que tienen aquellas relacionados con la motivación e influencia sobre un determinado grupo de trabajo  para la consecución de metas y objetivos en común, o lo que es lo mismo, como ejercer la capacidad de liderazgo sobre las personas con las que se relacionan dentro del ámbito laboral.

Ahora bien, esta capacidad posee a su vez un conjunto de aristas que la definen y que provocan que las habilidades que pueda tener una persona al que pudiéramos considerar como un líder, se maximicen  y se pongan en práctica de la manera más pertinente. Es lo que podemos definir como las competencias de liderazgo.

COMPETENCIAS DE LIDERAZGO

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• PROACTIVIDAD

El gerente no debe limitarse a repartir órdenes y directrices para los asuntos del día a día sino que  debe tener una visión mucho más integral y de largo plazo, aportando ideas y opiniones que mantengan la motivación de su equipo de trabajo.

• COMUNICACIÓN

Toda persona en posición de ejercer liderazgo debe ser capaz de comunicar y de transmitir sus ideas de manera correcta. Esto no solo se limita a de su grupo de trabajo, sino que igual debe poder realizarlo con todos los ámbitos de la empresa y naturalmente con los clientes. Un gerente que no tenga la capacidad de expresar y de comunicarse de forma clara, jamás podrá lograr que su visión sobre determinado objetivo a cumplir se desarrolle de forma eficaz

• EMPATÍA

El líder debe saber escuchar a quienes se encuentran bajo su mando a los fines de lograr conocer tanto sus habilidades y destrezas como sus carencias y puntos por mejorar. Solo al ponerse en el lugar del otro se pueden podrá solucionar los problemas puntuales que se le puedan presentar.

• ÉTICA

La persona que pretenda ser un líder exitoso debe mantener un equilibrio en cuanto a las decisiones y políticas que implemente, de manera tal que no exista ningún tipo de desigualdad dentro de su grupo de trabajo. La equidad es de vital importancia a la hora de mantener la armonía y el buen ambiente laboral.

• GESTIÓN DEL ÉXITO

Conocer minuciosamente cuales son la metas y objetivos que se desean cumplir es indispensable para identificar el momento en que son alcanzados. Con esto se facilita la forma de establecer los reconocimientos que vengan al caso.

• MOTIVACIÓN

Uno de los elementos de mayor relevancia en cuanto a las competencias que caracterizan a un líder es como este puede influenciar de la mejor manera a su grupo de trabajo y sacar el mejor provecho para la consecución de los fines que se pretenden lograr.

• ADAPTACIÓN

Un verdadero líder no puede pretender implementar sus políticas de forma rígida e inflexible. En tal sentido y considerando la constante mutabilidad que caracteriza al mundo empresarial actual, es necesario que el gerente pueda amoldarse a los cambios que se presenten e incluso poder tener la capacidad de anticiparse a estos y generar las decisiones pertinentes.

• CONFIANZA

El líder debe estar seguro y tener la certeza sobre la pertinencia de sus decisiones y estrategias en aras de poder convencer al resto del grupo de trabajo de que se está tomando el rumbo adecuado.

LAS INICIATIVAS DE LIDERAZGO

Aquella persona que se encuentre en posiciones de liderazgo que pretenda apropiarse inmutablemente del mismo, está condenado a que dicha actitud repercuta de manera negativa tanto en su modo de relacionarse con su grupo de trabajo como en su propio rendimiento individual.

Es por ello que además de ejercer el papel del líder con las responsabilidades que ello acarrea, debe estar en la labor de generar y desarrollar ideas que auspicien la motivación del personal a su cargo y del logro de los objetivos y metas en común. En este sentido, creemos que los siguientes puntos pueden contribuir a este cometido:

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