PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA PIO PIO Y MAS PIO

PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA PIO PIO Y MAS PIO

En el día a día del área de logística de la productora y comercializadora PIO PIO y MAS PIO existen una serie de errores comunes, los cuales son causa de no cumplir con el objetivo de tener las mercancías en el lugar adecuado y en el menor tiempo posible. Recordemos que para importar y exportar el área de logística es de vital importancia.

La inexactitud de los inventarios de la mercancía: Se puede notar claramente que hay inconsistencia en el inventario no actualizan día a día el inventario, por lo tanto llevan a la empresa a un múltiple de errores: los funcionarios dan la orden de salida de la mercancía y no la registran en este caso que es una empresa que produce los productos que comercializa no están produciendo lo suficiente referente con lo que los clientes están demandando también deben revisar cuales son los productos con más demandas y así poder cumplir con los pedidos además de eso siempre deben de revisar que sucedió , es decir, cuando no se actualiza los inventarios lo más común es que haya omisiones en los procedimientos y en el cumplimiento de los funcionarios encargados por ultimo mejoramiento de la gestión de pedidos.

Almacenamiento: Falta de planeación en temporadas con alto movimiento de mercancías o más demandadas y en el crecimiento de las empresas, no se le da la debida planeación a los procesos, ya que, esperan que el área de logística resuelva los problemas de última hora; propongo la ampliación del stock de inventarios y una bodega que cuente con las instalaciones necesarias es fundamental la capacitación y actualización de las personas del área de logística. La elaboración de un proceso para prevenir errores en las futuras actividades.

Enviar la mercancías a otros destinos y con otros pedidos: En esta empresa es notable y se repite en varias ocasiones que el personal encargado de la entrega de los pedidos no llegan a tiempo donde el cliente, la falta de planeación en la realización de las rutas y los posibles contratiempos que pueden ocurrir (trancón, etc.) además de eso la persona encargada de facturar y/o realizar la orden de pedido y empacarlo por negligencia entre otros cometen errores como: no enviar el respectivo pedido al respectivo cliente, enviar el pedido incompleto porque en el inventario estaba el faltante anteriormente mencionado o envían lo que no pidió. Lo que se debería de hacer es contratar personal competente, dar las capacitaciones pertinentes, estar atento y sobre todo supervisar, controlar y evaluar cada proceso de la empresa.

Selección del Recurso Humano: Es de vital importancia que el gerente o el jefe de recurso humano deje bien claro las funciones de cada empleado, para poder facilitar cual es el área o proceso que está fallando, un buen control y supervisión de cada proceso de la empresa y el personal, frecuentes capacitaciones y actualizaciones.

ANALISIS DE CASO

La productora y comercializadora de pollo PIO PIO y MAS PIO, donde he ha iniciado un análisis de los procesos de la comercializadora, actualmente dispone del área de logística encargada de la toma de pedidos, alistamiento, despacho y transporte; cuenta

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