PSICOPREVENCIÓN Y PSICOLOGÍA DE LA EMERGENCIA
Enviado por naveacamilo • 27 de Septiembre de 2021 • Tareas • 1.452 Palabras (6 Páginas) • 636 Visitas
Conceptos de motivación y autocuidado, claves para la implementación de un programa basado en la conducta.
Camilo Navea Imaca.
PSICOPREVENCIÓN Y PSICOLOGÍA DE LA EMERGENCIA
Instituto IACC
06-09-2021.
Desarrollo
DESARROLLO DE LA TAREA:
Usted es contratado como asesor en prevención de riesgos por la compañía Tres Montañas
S.A., en su primera reunión de trabajo el gerente general y el jefe de producción le explican
que hace dos meses hubo un incendio de grandes proporciones que afortunadamente no tuvo
víctimas fatales, sin embargo, se cree que fue intencional, puesto que en la última negociación
colectiva no hubo acuerdo en primera instancia, lo que llevó a los trabajadores a una huelga
legal por 15 días.
Dentro de los datos que le entrega el jefe de producción, comenta que la mayoría de los socios del sindicato son trabajadores y trabajadoras cuya remuneración es igual al sueldo mínimo y que lo complementan con horas extras.
Hay casos de trabajadores que se destacan por distinta índole, según comenta el jefe de
planta, por ejemplo:
- La señora Ana es separada, vive con su mamá que es adulto mayor y su hijo
discapacitado y el único ingreso económico lo percibe ella.
- Don Miguel tiene a su esposa con una enfermedad terminal por lo tanto dependen dela remuneración de él.
- Carla, Andrea y Carolina son trabajadoras que tienen un año de antigüedad, quedaron contratadas luego de realizar su práctica de manera exitosa dentro de la empresa, ya que implementaron una serie de nuevas prácticas que ayudaron a reducir tiempos y costos.
- Existe un grupo de trabajadores que insiste en no participar en las charlas de
prevención de riesgos, en varias ocasiones se les ha sorprendido no utilizando los
elementos de protección personal, a uno de ellos se le sorprendió vulnerando los
dispositivos de seguridad, sin embargo, son los que tienen el mayor volumen de
producción.
- La señora Patricia dentro del plan de emergencia es la líder de su área. Cuando se
produjo el incendio ella se bloqueó y no pudo hacer frente a la emergencia.
- Luis es líder de área según se establece en línea de mando del plan de emergencia,
pero en su declaración indicó que él no percibía remuneración por esta
responsabilidad, por lo tanto, cuando sucedió el incendio él solo arrancó.
- El equipo que trabaja en el área de bodega son los más antiguos de la compañía.
Frente al incendio por un momento se vieron atrapados, ya que su líder de
emergencia, el que además es su jefe, es un joven que les da indicaciones de
evacuación, pero ellos piensan saberlo todo, por lo tanto, realizaron lo que ellos
estimaron conveniente y no lo que el líder les indicó.
- El gerente general es una persona que en el día a día no saluda al personal, no
almuerza en el mismo casino, solo se dirige a los colaboradores cuando debe realizar
un llamado de atención.
Responda:
1. Respecto a situación de la empresa, el gerente general le solicita que realice un
diagnóstico identificando, explicando y fundamentando cuáles son las variables que
están afectando al personal de la organización ya sea de forma positiva o negativa; es
importante incluir a lo menos 5 ejemplos de cada variable según la realidad de Tres
Montañas S.A.
Para realizar un diagnóstico de la empresa, ya dados los datos descritos anteriormente, según mi manera de ver las cosas hay 2 puntos preponderantes que convierten en toxico el ambiente laboral.
Puntos Negativos | ejemplo |
Estos puntos negtivos no abarcan a todas las personas que trabajan en la organización, pero si se han convertido en la causa de ciertos comportamientos que tienen un impacto significativo en la organización y en los propios empleados, en este caso, es difícil descartar la problemática. | 1.- La Sra. Anna, separada, vive con su madre, es una adulta mayor y tiene un hijo discapacitado, y es su única cuidadora. 2.- La esposa de Don Miguel tiene una enfermedad terminal. Entre estas dos personas también se han sumado la ira y el dolor. Ya teniendo a estos 2 ejemplos de trabajadores, vemos que hay otras preocupaciones anexas, que empeoran el clima laboral. |
Puntos Positivos | Ejemplos |
En estos puntos se pueden tener en cuenta que también existen trabajadores que son fundamentales, en el ecosistema laboral, ya que aportan buenas prácticas y motivación a equipo de trabajo, para contrastar lo negativo. | Carla Andrea y Carolina quienes están satisfechas por su labor en la empresa, |
Trabajo en equipo y cooperación organizacional. | 1.- Aquí se pueden apreciar el compromiso en la cultura organizacional, viéndolo acá de manera casi inexistente, ya que Existe un grupo de trabajadores que insiste en no participar en las charlas de prevención de riesgos, en varias ocasiones se les ha sorprendido no utilizando los elementos de protección personal, a uno de ellos se le sorprendió vulnerando los dispositivos de seguridad, sin embargo, son los que tienen el mayor volumen de producción. 2.-Los gerentes de área que expresan otro tipo de beneficios (como compensación) en lugar de estar cerca o empatizar con los demás solo están interesados en ellos mismos. 3.-Otro punto importante es que debido a las fallas cometidas por los empleados, el gerente general solo mantiene relaciones con los empleados cuando los desafían. |
Nula cultura preventiva o de seguridad. | Esta de más repetirlo ya que si el sector o gran parte del sector operativo tiene nula participación en las reuniones charlas y capacitaciones del Dpto de prevención de riesgos, nos da un detalle del nulo cumplimiento y respeto a la seguridad que es un pilar fundamental para el éxito operativo y organizacional. |
Conductas interpersonales | En este punto, se ve la nula EMPATIA que tienen como compañeros de trabajo estos equipos, Teniendo como resultado el bajo amor al trabajo que se tiene en esta organización. |
Como diagnostico final todo estos analizado en el recuadro nos lleva a pensar sin equivocarnos, que esta organización no cumplirá objetivos trazados, provocando un sin numero de perdidas en el valor del trabajo de sus integrantes y por lo mismo menos identificación con la empresa.
Tornando el ambiente de trabajo como toxico, y sin nadie querer cambiar las cosas.
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