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Proyecto Integrador Pruebas Psicológicas en las Organizaciones


Enviado por   •  22 de Abril de 2022  •  Informes  •  3.707 Palabras (15 Páginas)  •  378 Visitas

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Proyecto Integrador Pruebas Psicológicas en las Organizaciones.  [pic 1]


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TABLA DE CONTENIDO

Definición del concepto: Psicología Organizacional.        2

Objetivo de la Psicología Organizacional        2

Funciones del Psicólogo Organizacional        3

Relación de la Psicología Organizacional con otras disciplinas.        4

Tabla de Competencias del Psicólogo Organizacional        5

Pruebas Psicométricas        6

Test de Cleaver        6

Antececedentes de la prueba        6

Aspectos que evalúa        6

Metodología        8

        8

Test 16FP (16 factores de personalidad)        8

Antecedentes de la prueba.        8

Aspectos que evalúa        9

Justificación        10

Metodología        10

        10

Test de Terman Merril : TMN-M        10

Antecedentes        10

Aspectos que evalúa        11

Justificación        11

Metodología        12

Cuestionario para entrevista.        13

Conclusión de Informe Psicológico        14

Conclusión Abierta        14

Formato de informe sobre conclusión abierta.        15

Referencias        18


Sobre la Psicología Organizacional, algunas de las definiciones poseen un alto contenido del paradigma cognitivo-conductual, ya que ello permite establecer el fundamento teórico sobre el comportamiento de la persona y su relación con la organización y los miembros que la conforman.  

Definición del concepto: Psicología Organizacional. [pic 5]

  • “Es la rama de la psicología que se dedica al estudio de los fenómenos psicológicos individuales al interior de las organizaciones y a través de las formas que los procesos organizacionales ejercen su impacto en las personas”. Zepeda, 1999.
  • “Es el estudio de la organización, los procesos que tiene en su interior y las relaciones que establece con las personas que pertenecen a la misma”.  Dunnette y Kirchner,2005.
  • “Campo de estudio de la actitud, los procesos mentales, el comportamiento y la cognición, aplicados a la interacción humana en las actividades productivas”. Mastretta,2006.

Objetivo de la Psicología Organizacional[pic 6]

Por tanto, se puede decir que el capital humano es esencial para la actividad organizacional; sin embargo, para que este represente una ventaja competitiva, es necesario conocer el entorno organizacional y los factores que intervienen en el.  La psicología desde la rama organizacional, tiene como objetivo principal definir correctamente las conductas en la empresa para mejorar el rendimiento así como la influencia de los factores interpersonales, grupales y organizacionales en el colaborador.


Funciones del Psicólogo Organizacional[pic 7]

Las funciones principales del psicólogo organizacional son:

  • Reclutamiento y selección de personal.
  • Análisis de puestos.
  • Recomendación e implementación de políticas y acciones para compensar al colaboradorador.
  • Análisis y mejora del clima laboral (promoviendo la salud mental de los empleados, mantener la motivación y el trabajo colaborativo).
  • Marketing empresarial ( colabora en la creación de cuestionarios/encuestas para la detección de necesidades de los colaboradores).
  • Liderazgo (apoyo en la formación de líderes en diversas áreas como técnicas de negociación, así como la evaluación en las relaciones con los colaboradores y clientes).
  • Desarrollo y capacitación (mantener elevada la motivación de los colaboradores; aplicación de instrumentos para la detección de talento o para apoyo en el desarrollo de competencias de las diversas áreas de la organización).
  • Prevención de riesgos laborales ( con la finalidad de prevenir o reducir el impacto de los fenómenos psicológicos como: estrés y burn-out, esto mediante la observación, descripción, análisis, diagnóstico y resolución de problemas que se presentan en la interacción de las personas).

Relación de la Psicología Organizacional con otras disciplinas.[pic 8]

Se presenta a continuación una breve lista de las disciplinas de las que se vale la Psicología Organizacional.

  • Psicología Social:  para el análisis del comportamiento humano y sus relaciones.
  • Psicología de la Educación: aportando los principios comunicacionales, instruccionales, de modificación de comportamientos, así como del problemas de aprendizaje.
  • Psicología Clínica:  para la comprensión de la adaptabilidad y posibles reacciones del colaborador ante los conflictos o retos.
  • Psicometría: para el establecimiento de las diferencias individuales mediante la implementación de herramientas estandarizadas.
  • Psicología experimental:  permite establecer una metodología que someta a prueba las hipótesis relacionadas con la supervisión, publicidad, marketing, comunicación o cualquier otro proyecto organizacional.
  • Ingeniería industrial: en la descripción y análisis de los sistemas de trabajo.
  • Economía: aplicable en las negociaciones, estableciendo la relación trabajo-remuneración.
  • Ciencias políticas: para la explicación de las normas que rigen a la sociedad y las personas.
  • Ciencias administrativas: para la planeación o guía del proceso de formación y evolución organizacional.
  • Antropología: estudio de las conductas sociales, técnicas y familiares que abarcan a la cultura.

Tabla de Competencias del Psicólogo Organizacional[pic 9]

COMPETENCIA

DEFINCIÓN

INDICADORES CONDUCTUALES POSITIVOS

COMPETENCIA PARA ENTREVISTAR Y TRATAR CON LAS PERSONAS

Selección, diseño y aplicación de una serie de cuestionamientos, en un tipo y formato que permita obtener información de un candidato o individuo, acorde con las necesidades y objetivos planteados por la organización.

Ser claro. Ser amable. Ser respetuoso. Ser directo. Saber escuchar. Tener paciencia. Ser empático. Ser flexible y colaborativo. Ser responsable. Respetar la confidencialidad y la ética profesional.

COMPETENCIA PARA EVALUAR: conocimientos, habilidades y actitudes de las tareas que la componen.

Valoración imparcial a partir de la aplicación e interpretación de instrumentos psicométricos tanto de forma manual como con las TIC, atendiendo a objetivos precisos. Reclutamiento, selección o evaluación del desempeño.

Estar enfocado a la meta.

Ser ético

Ser responsable

Concentración y seguridad sobre los objetivos.

Alta confidencialidad.

COMPETENCIA PARA RECLUTAR Y SELECCIONAR PERSONAL

Atracción de candidatos y filtración apropiada de los mismos, hasta obtener los idóneos de acuerdo con el perfil de puesto establecido por la organización.

Escucha activa. Capacidad de análisis.

Habilidad de negociación. Asertividad al corroborar la información recibida. Detectar correctamente las necesidades organizacionales.

COMPETENCIA PARA CAPACITAR

Planificación y ejecución de acciones formativas de acuerdo con las necesidades detectadas, los objetivos de la empresa y las características del individuo o grupo.

Alto nivel de liderazgo.  Creatividad.  Comunicación asertiva. Colaborativo. Observador. Atento.

COMPETENCIA PARA PROMOVER EL CLIMA ORGANIZACIONAL

Organización y promoción de situaciones que favorezcan el ambiente laboral y contribuyan a la mejora de la productividad y la satisfacción de los colaboradores de la organización.

Manejo de solución de conflictos. Análisis del lenguaje corporal de manera justa y equitativa. Conciliador y empático en la resolución de conflictos. Ser honesto, comprensivo y capaz de tomar decisiones estableciendo límites acorde a la organización.

COMPETENCIA PARA PROMOVER EL DESARROLLO HUMANO

Organización y promoción de situaciones que favorezcan el crecimiento personal y profesional de los colaboradores de la organización.

Motivador, proactivo, manejo de solución de conflictos, creativo y ético.

COMPETENCIA PARA ADMINISTRAR EL PERSONAL

Coordinación y gestión de los procesos asociados a la administración del recurso humano, con base en políticas y leyes laborales aplicables a la organización.

Capacidad para trabajar bajo presión, tener gusto y compromiso por la profesión.

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