Seleccion Del Personal

Presentado por

DIANA DEVIA

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

INSTITUTO DE EDUCACIÒN A DISTANCIA “IDEAD”

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÒN FINANCIERA

Ibagué

Presentado por

DIANA DEVIA

Presentado a

GALIA HERNANDEZ

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

INSTITUTO DE EDUCACIÒN A DISTANCIA “IDEAD”

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÒN FINANCIERA

Ibagué, Tolima

TABLA DE CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………….4

OBJETIVO GENERAL (específicos)……………………………………………………5

1. SELECCIÓN DEL PERSONAL……………………………………………………….6

1.1 la selección como proceso de comparación……………………………………….6 1.2 La selección como proceso de decisión……………………………………………7

2. BASES PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAS…………………………………..8

3. ELECCION DE LAS TECNICAS DE SELECCIÓN………………………………..10

3.1 la entrevista………………………………………………………………………….10

3.2 pruebas de conocimiento…………………………………………………………...11

3.3 pruebas psicométricas………………………………………………………………11

3.4 Pruebas de personalidad…………………………………………………………...11

3.5 técnicas de simulación……………………………………………………………...12

4 PROCESO DE SELECCIÓN ………………………………………………………...12

INTRODUCCION

En el proceso de selección del personal aprenderemos a seleccionar el personal adecuado para un cargo adecuado, mediante diferentes fases que nos permitirán conocer a fondo de que manera las organizaciones contratan el personal adecuado para cada área de trabajo y hacen que el desarrollo laboral de la empresa sea más eficiente; para lograr que las empresas puedan inyectar una mejor economía a nuestro país es necesario contar con gente capacitada, con habilidades y deseos de lograr objetivos en la organización a la cual pertenecen, y mediante el proceso de selección podremos encontrar con seguridad al personal adecuado para lograr el éxito, esta seguridad se puede lograr aplicando cada uno de los pasos del proceso de selección para de esta manera obtener a la persona idónea para desempeñar las funciones del puesto determinado. Para una organización es indispensable contar con el personal adecuado para cada área de trabajo, y por medio de este trabajo facilitaremos a las diferentes empresas con seguir sus objetivos y su desarrollo ya que se planteara de la manera más clara y sencilla como debe hacerse una respectiva selección del personal

OBJETIVO GENERAL

Transmitir a las organizaciones la forma adecuada de cómo hacer la selección del personal mostrando las diferentes fases para lograrlo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Definir el proceso de selección

• Dar a conocer la información sobre el proceso de selección

• Explicar de manera detallada como se desarrolla el proceso de selección

• Explicar las diferentes fases del proceso de selección

• Mostrar las ventajas de utilizar el proceso de selección

1. SELECCIÓN DEL PERSONAL

La selección del personal es la elección de un individuo adecuado para el cargo adecuado, es escoger entre los candidatos reclutados al que cumpla con las características exigidas por el cargo, ya que de esta manera se ayuda a desarrollar el desempeño personal y la eficacia de las organizaciones, la selección busca solucionar dos problemas fundamentales.

La adecuación del hombre al cargo y la eficiencia del hombre al cargo, ya que debemos tener en cuenta que no todas las personas son iguales, hay una enorme gama de diferencias físicas y psicológicas que debemos tener en cuenta como lo es la estatura, peso, constitución, fuerza, agudeza, resistencia, temperamento, carácter, aptitud inteligencia etc. Para realizar la selección del personal se hace necesaria la aplicación de técnicas de selección que nos ayudaran a escoger a la persona adecuada.

1.1 LA SELECCIÓN COMO PROCESO DE COMPARACION

La selección debe mirarse como un proceso real de comparación entre dos variables: las exigencias del cargo (exigencias que debe cumplir el ocupante del cargo) y el perfil de las características de los candidatos que se presentan, con el fin de mantener la objetividad y la precisión.

La comparación es típicamente una función de staff, desarrollada de manera específica por la dependencia de selección de recursos humanos de la empresa que cuenta con psicólogos. A través de la comparación, el organismo de selección (staff) presenta ante el organismo solicitante los candidatos aprobados en la selección. La decisión de escoger, aceptar o rechazar es facultad del organismo solicitante o de su inmediato superior.

A continuación veremos un cuadro que nos nos reflejas mucho mas claro el proceso de decisión

Cuando las características de x son mayores que las de y, el candidato no reúne las condiciones necesarias para ocupar el cargo, y en consecuencia es rechazado.

Cuando las características de x y y son iguales, el candidato posee las condiciones ideales para ocupar el cargo y es aceptado.

Cuando x es menor que y el candidato tiene más condiciones que las exigidas por el cargo, y en consecuencia esta superdotado para este cargo.

1.2 LA SELECCIÓN COMO PROCESO DE DECISIÓN

Una vez que se establece la comparación entre las características exigidas por el cargo y las que poseen los candidatos, puede suceder que algunos de ellos cumplan con las exigencias y merezcan ser postulados para que el organismo re queriente los tenga en cuenta como candidatos a ocupar el cargo vacante.

La decisión final de aceptar o rechazar a los candidatos es siempre responsabilidad del organismo solicitante. De este modo, la selección es responsabilidad de línea (de cada jefe) y función de staff.

La selección de personal implica tres modelos de comportamiento:

MODELO DE COLOCACIÓN: cuando no se contemple el aspecto rechazo. En este modelo hay solo un candidato para una vacante que debe ser cubierta por él. En otras palabras, candidato presentado debe ser admitido sin objeción alguna.

MODELO DE SELECCIÓN: cuando hay varios candidatos para cubrir una vacante. Las características de cada candidato se comparan con los requisitos que el cargo por proveer exija; pueden ocurrir dos alternativas: aprobación o rechazo.

MODELO DE CLASIFICACIÓN: Es el enfoque más amplio y situacional; en este hay varios candidatos que pueden aspirar a cubrir varias vacantes. Las características de cada candidato se comparan con los requisitos que el cargo exige. Si el candidato es rechazado entra a concursar en los otros cargos vacantes hasta que estos se agoten; de ahí la denominación de clasificación.

2. BASES PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAS

La selección de recursos humanos es un sistema de comparación y de toma de decisión, y es necesario que se apoye en un estándar o criterio terminado para que tenga alguna validez, el cual se fundamenta en las características del cargo y para ello debe hacerse una recolección de información acerca del cargo y puede hacerse de cinco maneras.

• Descripción y análisis del cargo:

Aspectos intrínsecos (contenido del cargo) y extrínsecos (requisitos del aspirante al cargo). Aplicación de la técnica de los incidentes críticos: los jefes anotan comportamientos de los ocupantes del cargo. Identifican características deseables y las no deseables en los nuevos candidatos

• Aplicación de la técnica de los

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