Sleccion Ycapaciacio Ndel Personal

 La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

 Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.

 En la actualidad las técnicas de selección del personal tienen que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicométricas y los exámenes médicos.

 LAS PRACTICAS DE RECURSOS HUMANOS:

Selección, capacitación, evaluación de desempeño y relaciones obrero. Patronales influyen en la eficacia de una organización

 OBJETIVO DE UNA SELECCIÓN EFICAZ

 Hacer corresponder las características de un individuo (capacidad, experiencia, habilidades, etc) con los requisitos del trabajo que va a realizar.

 LA SELECCIÓN INTENTA SOLUCIONAR PROBLEMAS BÁSICOS

 La adecuación del hombre al puesto

 La eficiencia del hombre al puesto

 Diseño, descripción y análisis de puestos

CUANDO EL PROCESO DE SELECCIÓN NO ES ADECUADO

 Se reduce el desempeño

 Insatisfacción de los empleados

 ANÁLISIS DE PUESTO ( Lo que hace, Como lo hace y Porque lo Hace )

 Descripción detallada de las tareas de un Puesto

 Determina las relaciones de un puesto con otro

 Define los conocimientos, habilidades y Capacidades necesarias para el desempeño satisfactorio del Puesto.

Métodos

 Observación,

 Entrevista,

 Diarios,

 Cuestionarios.

 ESPECIFICACIÓN DEL PUESTO (que requiero para hacerlo )

 Establecen las habilidades mínimas aceptables que debe poseer un empleado para realizar adecuadamente su trabajo conocimientos,

 Habilidades,

 Capacidades,

 Características.

 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

 Expresión escrita de lo que hace quien ocupa un puesto, como lo hace y porque lo hace, así como las especificaciones del mismo. Nos sirve para que los posibles candidatos conozcan el trabajo

LA PSICOLOGÍA INDUSTRIAL, LA PSICOTÉCNICA Y LA ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO.

ORGANIZACIÓN:

 Las organizaciones son estructuras sociales diseñadas deliberadamente por personas, grupos o clases a fin de lograr ciertas metas…Son instrumentos para lograr la acción racional de personas motivadas, grupos o intereses de clases…

 Es una unidad social constituida deliberadamente para el logro de las metas (Abrahamson, 1977)

 Toda organización existe y funciona en una estructura socioeconómica, condicionada históricamente, regida por las mismas leyes generales de la sociedad (Santoro, Eduardo, 1988).

EVOLUCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES Katz y Kahn 1966

3 Etapas:

 Primera etapa o “sistema primitivo”:

 La existencia de individuos sometidos a las mismas presiones, generan conductas cooperativas que tienden a la integración y

 Coordinación de esfuerzos para el logro de metas comunes

 Segunda etapa:

 Las necesidades individuales se coordinan en una estructura de carácter productivo, con distribución de funciones, coordinación de esfuerzos, dirección.

 Además surgen sistemas elementales de mantenimiento, producción o ejecución y control.

 Es la conformación inicial de la organización.

 Tercera etapa:

 La estructura se consolida, se precisan las funciones y vínculos internos, así como los límites con el medio exterior.

 Aumenta el carácter formal de las relaciones.

 Se establecen al interior los límites en cuanto a las funciones.

 Se establece la estructura jerárquica que permite la recepción de insumos del exterior, su transformación y distribución de los productos finales.

 Tendencia progresiva a la definición de mecanismos de control interno y de respuesta a los cambios externos.

SELECCIÓN DE PERSONAL:

 Acción y efecto de elegir a una persona o cosa entre otras, como separándola de ellas y prefiriéndola. “ Ello implica poseer algún tipo de criterio de contraste y alguna forma de toma de decisión.

Seis aspectos previos que están implícitos en todo proceso de Selección de Personal:

1. Concreción de la necesidad (Definición del Problema)

2. Diseño de la solución.

3. Búsqueda de candidatos. (Reclutamiento)

4. Evaluación.

5. Toma de decisión final y tratamiento de la información.

6. Comprobación

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