TEORIAS MOTIVACION LIDERAZGO

TEORIAS MOTIVACION LIDERAZGO

ESCUELA CLÁSICA

AUTORES: FREDERICK TAYLOR Y HENRY FAYOL

Motivación de los individuos en las organizaciones es la motivación económica

TEORIA DE CONTINGENCIA O ENFOQUE SITUACIONAL • Intenta siempre dar respuesta a las situaciones diarias de una empresa.

• Según Alfred Chandler, la T. de Contingencia, nos permite estar alerta ante cualquier situación que se presente de improviso, con el fin de evitar medidas cerradas y confusas.

• Su eficiencia se basaba en la teoría clásica, ya que veían varios aspectos como la división en el trabajo, la amplitud de control, y la jerarquía entre otras, esto la hace más eficiente.

• Esta teoría es muy comprensible con el trabajador, ya que determina por su parte la carga intelectual de la organización.

• Diversidad en el trabajo, se describe el grado en que varía el trabajo que debe realizar la organización.

• • Su trabajo es eficaz y eficiente, realizan los trabajos de manera exacta, con pocos recursos y logrando mejores resultados en el menor tiempo posible.

• Se basa en investigaciones de modelos estructurales, con el fin de ver cuales tienen mejor estructura organizacional.

• La estructura de la organización dependen de la interfaz con el ambiente externo, no existe una manera única ni mejor de organizar.

• El funcionamiento de esta teoría varía según su contexto o ambiente, cuyas condiciones son dictadas, desde afuera de la empresa.

• Es actualizada y conocedora de los procesos antes de realizarlos.

• La velocidad de la reacción, obedece a cómo y en cuanto tiempo logramos solucionar los inconvenientes que se presenten en la organización y de qué manera actuamos, por lo general es muy rápida, ya que se conocen muchos aspectos que ayudan a la solución rápida de los problemas.

TEORIA DE LA REINGENIERIA • Se desechan todas las estructuras, y los procedimientos existentes e innovar formas de realizar el trabajo.

• La reingeniería no es de mejoras marginales, sino de dar pasos agigantados en el rendimiento.

• Permite a las organizaciones a tener un alto nivel de competitividad en la producción de bienes o prestación de servicios.

• Agiliza los procesos, reduce los costos para mejorar el desempeño de la organización.

• Varios oficios se combinan en uno.

• Los trabajadores toman decisiones.

• Los pasos del proceso se ejecutan de forma natural

• Los procesos tienen múltiples funciones que se ajustan según las necesidades.

• El trabajo se realiza en el sitio más razonable

• Se reducen las verificaciones y controles.

• • Modernización, transformación y restructuración, son los factores, esto ayuda aumentar la capacidad para competir en el mercado mediante la reducción de costos ya sea en la producción de bienes o prestación de servicios.

• Esta determina que debe hacer una compañía y como debe hacer.

• Esta se basa en reinventar el negocio no mejorarlo ni modificarlo.

• Su proceso es crear un conjunto de actividades, que recibe una o más entradas y le crea un valor agregado para el cliente.

• Rediseña de una manera fundamental los procesos en la organización para una mejor productividad en los ciclos.

• Reorganización de las estructuras organizativas, que típicamente rompen las jerarquías y las cambia por equipos de procesos en unidades de negocios.

• Proporciona nuevos sistemas de información, por lo cual usan la tecnología para mejorar la distribución y la toma de decisiones.

TEORIAS RELACIONES DIFERENCIAS

TEORIA DE CONTINGENCIA O ENFOQUE SITUACIONAL

Y TEORIA DE LA REINGENIERIA • Ambas permiten conocer las necesidades de la organización para trabajar de manera eficaz

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