Teorías motivacionales
Enviado por Analuz Ortiz • 18 de Abril de 2020 • Tareas • 849 Palabras (4 Páginas) • 177 Visitas
Teoría | Descripción | Como implementar la teoría |
Jerarquía de necesidades de Maslow | Afirma que los seres humanos tenemos una escala de necesidades que debemos cubrir. Para ello, elabora una pirámide en la que hay 5 necesidades: Necesidades fisiológicas: respirar, comer, dormir, beber, procrear. Necesidades de seguridad: empleo, seguridad física, familiar, moral, de salud. Necesidades de afiliación: amistad, afecto, amor, intimidad sexual. Necesidades de reconocimiento: éxito, logro, respeto, confianza. Necesidades de autorrealización: moralidad, creatividad, falta de prejuicios.. | Fisiológicas: Jornadas de trabajo adecuadas, dispensadores de agua en los espacios del trabajo, etc. De seguridad: Dar a los empleados las prestaciones requeridas y la certeza de un ambiente seguro dentro y fuera del trabajo. De afiliación: Desarrollar un ambiente sano dentro del trabajo entre empleados para que se sientan afiliados y comprometidos a su trabajo. De reconocimiento: Tratar y ser tratado con respeto por todos, reconocer el trabajo y los logros de los demás y de uno mismo. De autorrealización: Permitir que todos dentro de la empresa crezcan y se desarrollen en diferentes ámbitos, dando ascensos de puestos. |
Los tres factores de McClelland | Su teoría centra la atención sobre tres tipos de motivación:
| Logro: Estableciendo objetivos, enfocándose en hacer un buen trabajo y sobre todo siendo responsable. Poder: Generando influencia y reconocimiento a través de nuestro trabajo. Afiliación: Manteniendo relaciones con otras personas para poder aprender de ellas e intercambiar conocimiento. |
La teoría del factor dual de Herzberg | Mediante un estudio profundo que se basó en determinar la motivación humana en el trabajo, se llegó a la conclusión de que el bienestar del trabajador está relacionado con: Factores higiénicos: son externos a la tarea que se realiza. Factores motivadores: son los que tienen relación directa con el trabajo en sí. | Factores higiénicos: Implementar buenas condiciones de trabajo, recibir un buen salario, etc. Factores motivadores: Recibir el reconocimiento por tus logros dentro del trabajo así como recibir incentivos. |
Teorías X e Y de McGregor | Es una teoría muy utilizada en el mundo empresarial, en la que aparecen dos estilos de dirección contrapuestos. La Teoría X presupone que los seres humanos son perezosos, tendiendo a eludir las responsabilidades, y por tanto deben ser estimulados a través del castigo. La Teoría Y presupone que lo natural es el esfuerzo en el trabajo, y por tanto los seres humanos tienden a buscar responsabilidades. | La Teoría x: Cuando eluden sus responsabilidades se les castigara con su sueldo o en un caso grave hasta el despido. La Teoría Y: Cuando terminas antes tu trabajo buscas como poder ayudar o adelantar un trabajo aprovechando el tiempo. |
Modelo jerárquico ERC de Alderfer | Basado en el de Maslow es el modelo jerárquico de Alderfer, el cual genera un total de tres tipos de necesidades, en las que a menor satisfacción existente mayor el deseo de suplirla.
| Necesidad de existencia: El personal contará con un espacio en su horario para poder ir a comer y tendrá espacio en su lugar de trabajo para no sentirse sofocado. Necesidad de relación interpersonal: La empresa realizara eventos donde los empleados puedan convivir con los de otras áreas. Necesidades de crecimiento: Valorar a los empleados con un buen desarrollo y ayudarlos a crecer en el ámbito laborar. |
Teoría de expectativas de Vroom | Postula que los individuos son seres pensantes y razonables, que abrigan creencias y tienen esperanzas y expectativas respecto a eventos futuros en sus vidas. Las personas se ven motivadas a realizar cosas en el grado de que puedan obtener algo de ello. | Esfuerzo: Muchos empleados se esfuerzan para ser reconocidos por los jefes. Rendimiento: Desempeñan su trabajo de forma eficiente y creativa. Recompensa: Cuando el empleado logra ser reconocido y recibe un incentivo que lo motivara a seguir adelante |
La teoría de la equidad de Adams | Postula que los empleados establecen comparaciones entre sus esfuerzos y sus recompensas y los de otros que están en condiciones similares de trabajo. | Los empleados comparan sus recompensas y el producto de su trabajo con los demás, y evalúan si son justas, por lo mismo se busca mantener una equidad con el fin de eliminar cualquier injusticia. |
Teoría de la Fijación de Metas de Edwin Locke. | Locke afirma que la intención de alcanzar una meta es una fuente básica de motivación. Las metas son importantes en cualquier actividad, ya que motivan y guían nuestros actos y nos impulsan a dar el mejor rendimiento. Las metas pueden tener varias funciones | Establecer una meta que todos estén dispuestos a cumplirla |
Teoría de la motivación intrínseca (Kenneth Thomas) | Parte del hecho de que las organizaciones actuales no buscan la “sumisión” del trabajador, sino su compromiso y su iniciativa. Por lo tanto no son suficientes las recompensas externas con las que antes se “compraba” esa sumisión. | Los empleados buscan más que el dinero, sino que ahora lo hacen por pasión y por sobresalir profesional y emocionalmente de manera autónoma. |
Teoría de la evaluación cognoscitiva (E. Deci, R. Ryan, R. de Charm) | Busca determinar la influencia de las recompensas sobra la motivación intrínseca. | Si el empleado se acostumbra a que se le recompense con dinero, su motivación ira disminuyendo; pero en caso de darle un elogio de forma inesperada puede mantener en línea la motivación de uno. |
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