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CASO PRACTICO MOISES Y EL MAR ROJO


Enviado por   •  9 de Marzo de 2020  •  Trabajos  •  2.912 Palabras (12 Páginas)  •  405 Visitas

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Índice

Introducción 3

Marco Teórico 4

Visión 8

Misión 8

Personajes 8

Hechos 10

Problemáticas 11

Objetivos estratégicos 11

Objetivo elegido 12

Propuestas de Soluciones 12

Conclusión 14

Bibliografías 15

Introducción

Moisés, es un personaje bíblico, cuya existencia no ha podido ser comprobada; la historia de su vida y de sus acciones se relatan en el libro Éxodo, dentro del Antiguo Testamento.

De haber existido, Moisés habría sido un hebreo cuyo nacimiento tendría lugar en el siglo XIII, aproximadamente. En aquel tiempo, un faraón ordenó que se asesinaran a todos los niños hebreos nacidos, la hermana de Moisés, Lojebed, lo mantuvo oculto para impedir que este fuese asesinado, al ya no poder ocultarlo más, su madre lo colocó en una cesta y lo arrojó al río Nilo.

Dicha cesta fue encontrada por una princesa Egipcia, así Moisés fue criado como hijo del faraón, hasta que un día vio el trabajo de los esclavos hebreos y al presenciar la brutalidad con la cual se les trataba, fue que abandonó Egipto.

Años después del exilio, Moisés recibió un mensaje divino, el cual le ordenaba liberar a los hebreos, que continuaban en Egipto.

En el ámbito religioso, Moisés es el autor de cinco de los libros más importantes, donde se narra la historia de la naturaleza humana, estos libros ayudaron a la formación de la religión judía, sin olvidar su mayor aportación a la religión católica: “Los diez mandamientos”, también conocidos como “El decálogo”.

De comprobarse la existencia de Moisés, sería el personaje que logró unificar a varios pueblos hebreos, además de ser el precursor del “Torá”; la biblia describe que Moisés murió a la edad de 120 años, sin lograr llegar a la “Tierra Prometida”.

Sin embargo; la figura de Moisés es venerada en distintas religiones, tales como el catolicismo, el judaísmo e inclusive el islam.

Marco Teórico

Clima laboral: Es el ambiente que los empleados perciben de una serie de características propias de la empresa. De acuerdo al medio ambiente que hay dentro de la organización es como se define si los comportamientos de los empleados son adecuados o no para el bienestar de la empresa.

Medio ambiente externo: Son los eventos que suceden fuera de la organización. La empresa no puede influir en ello ya que son eventos externos que suceden en un contexto tanto nacional como internacional. No obstante ellos i ejercen una influencia significativa en la organización. En el ambiente externo las empresas pueden encontrar amenazas pero también puede encontrar oportunidades para mejorar su desempeño.

Autoridad: la potestad o facultad de hecho o de derecho por la cual una persona impone su voluntad sobre otra, dada por su cargo

Comunicación: Es un acto o proceso de paso de información a través de mensajes significativos entre fuentes y destinatarios en interacción, que, partiendo de un código y contextos comunes y usando estrategias adecuadas, alcanza el efecto de hacerlos partícipes de sus respectivas intenciones y/o estado.

Liderazgo: El liderazgo consiste en toda acción que influye en otra persona un comportamiento voluntario para cumplir un objetivo. Cuando ese liderazgo se lleva a cabo en un grupo de personas, entonces se convierte en trabajo en equipo.

Líder autocrático: un líder autocrático no busca personas creativas y capaces de gestionar recursos por iniciativa propia, suelen asumir el mando sin fisuras y toman decisiones unilateralmente. No utiliza la motivación sino que mueve a la acción por medio de un sistema de recompensas y castigos. Por último, un líder autocrático suele guardar información relevante sin compartirla. Si la personalidad de este líder es equilibrada, este estilo de liderazgo puede ser bueno para aquellas empresas donde hay que tomar decisiones rápidas y drásticas en beneficio de la empresa.

Líder participativo: es muy apreciado por su compromiso e implicación en la gestión del equipo, pero también la realización de las tareas: más que dirección ejerce una supervisión, convirtiéndose en uno más, aunque a la vez asume la responsabilidad de mediar en conflictos y facilitar consecución de objetivos.

Líder natural: este tipo de liderazgo es muy valorado por las personas que integran las empresas, aunque podrían pasar desapercibidos para quienes las dirigen. Se trata de un estilo de liderazgo que da mucha seguridad a los individuos (entre otras cosas porque el líder surge a instancias del propio grupo, y se mantiene gracias a este). Posee habilidades muy destacables en comunicación humana y permite la participación en la toma de decisiones.

Líder carismático: Estos líderes, además de relacionarse muy bien con el equipo y provocar dinámicas positivas entre ellos, posee competencias excepcionales para conectar con personas o instituciones ajenas a la propia empresa, pero necesarias (o útiles) para su buen funcionamiento. Se convierte en mediador ante representantes de la política o la economía, y negocia tratos con clientes o proveedores como pocos saben hacerlo.

Líder burocrático: Con un líder burocrático al frente del equipo, cabe esperar que todos los empleados deban atenerse a instrucciones precisas sobre el trabajo a desarrollar. Son personas que desempeñan un rol muy formal dentro de la organización, y es necesario señalar que este estilo de liderazgo, en ocasiones, es necesario.

Líder orientado a la tarea: Estos líderes saben que el resultado final es el que vale, y también saben que (afortunadamente) no siempre lo más importante para el equipo es la finalización de la tarea, porque depende de la fase en la que se encuentre esta, o de una situación en concreto. Son resolutivos y tienen un muy buen control del desempeño.

Líder “Laisser Faire”: Es un tipo de liderazgo que funciona muy bien cuando los miembros del equipo están cualificados y con bastante experiencia previa; además requerirán de empleados creativos y autónomos que sepan tomar decisiones con

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