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Enviado por priscilaaaaaa • 18 de Septiembre de 2013 • 2.196 Palabras (9 Páginas) • 301 Visitas
* Nuevo modelo radial para trabajos de impresión
* Redujo su costo fijo en maquinaria
* 16% de mejora en productividad de los trabajadores
* Horas de operación en tiendas menos concurridas se redujeron y el exceso de empleados se recortó
* Reducción del costo de nómina del 25% a menos del 20%
* Negociaciones más efectivas con proveedores
* Subcontratación de funciones de apoyo y administración donde era posible
* Reingeniería de la experiencia de la tienda de abajo hacia arriba, con señalización rediseñada, una reasignación de personal de la tienda, y áreas de autoservicio que fueran más amigables con el usuario.
* crear una barrera visual entre los clientes y el área de producción, ofreciendo pasillos de cobro de autoservicio, y reubicando el escritorio de ayuda para el autoservicio cerca de la puerta, para que los empleados pudieran saludar y dirigir a los clientes cuando llegaran
* Introducir un programa de lealtad para recompensar a clientes frecuentes, o mejorar sus políticas de precios
* Precios reducidos para trabajos pequeños y medianos, acompañados de nuevas políticas comerciales y de publicidad, así como un incremento en los descuentos a discreción del nivel local
* Nuevo modelo radial para trabajos de impresión
* Redujo su costo fijo en maquinaria
* 16% de mejora en productividad de los trabajadores
* Horas de operación en tiendas menos concurridas se redujeron y el exceso de empleados se recortó
* Reducción del costo de nómina del 25% a menos del 20%
* Negociaciones más efectivas con proveedores
* Subcontratación de funciones de apoyo y administración donde era posible
* Reingeniería de la experiencia de la tienda de abajo hacia arriba, con señalización rediseñada, una reasignación de personal de la tienda, y áreas de autoservicio que fueran más amigables con el usuario.
* crear una barrera visual entre los clientes y el área de producción, ofreciendo pasillos de cobro de autoservicio, y reubicando el escritorio de ayuda para el autoservicio cerca de la puerta, para que los empleados pudieran saludar y dirigir a los clientes cuando llegaran
* Introducir un programa de lealtad para recompensar a clientes frecuentes, o mejorar sus políticas de precios
* Precios reducidos para trabajos pequeños y medianos, acompañados de nuevas políticas comerciales y de publicidad, así como un incremento en los descuentos a discreción del nivel local
* Nuevo modelo radial para trabajos de impresión
* Redujo su costo fijo en maquinaria
* 16% de mejora en productividad de los trabajadores
* Horas de operación en tiendas menos concurridas se redujeron y el exceso de empleados se recortó
* Reducción del costo de nómina del 25% a menos del 20%
* Negociaciones más efectivas con proveedores
* Subcontratación de funciones de apoyo y administración donde era posible
* Reingeniería de la experiencia de la tienda de abajo hacia arriba, con señalización rediseñada, una reasignación de personal de la tienda, y áreas de autoservicio que fueran más amigables con el usuario.
* crear una barrera visual entre los clientes y el área de producción, ofreciendo pasillos de cobro de autoservicio, y reubicando el escritorio de ayuda para el autoservicio cerca de la puerta, para que los empleados pudieran saludar y dirigir a los clientes cuando llegaran
* Introducir un programa de lealtad para recompensar a clientes frecuentes, o mejorar sus políticas de precios
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* Redujo su costo fijo en maquinaria
* 16% de mejora en productividad de los trabajadores
* Horas de operación en tiendas menos concurridas se redujeron y el exceso de empleados se recortó
* Reducción del costo de nómina del 25% a menos del 20%
* Negociaciones más efectivas con proveedores
* Subcontratación de funciones de apoyo y administración donde era posible
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* Introducir un programa de lealtad para recompensar a clientes frecuentes, o mejorar sus políticas de precios
* Precios reducidos para trabajos pequeños y medianos, acompañados de nuevas políticas comerciales y de publicidad, así como un incremento en los descuentos a discreción del nivel local
* Nuevo modelo radial para trabajos de impresión
* Redujo su costo fijo en maquinaria
* 16% de mejora en productividad de los trabajadores
* Horas de operación en tiendas menos concurridas se redujeron y el exceso de empleados se recortó
* Reducción del costo de nómina del 25% a menos del 20%
* Negociaciones más efectivas con proveedores
* Subcontratación de funciones de apoyo y administración donde era posible
* Reingeniería de la experiencia de la tienda de abajo hacia arriba, con señalización rediseñada, una reasignación de personal
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