PROYECTO EMPRESARIAL “PLAY´SOFF”

PROYECTO EMPRESARIAL

“PLAY´SOFF”

YULY MILENA LOPEZ GARCIA

ANDREA TEJADA CAMPOS

LIDA FRANCELLY GARCIA

OSCAR ALBERTO SUAREZ

FUNDACION UNIVERSITARIA PANAMERICANA

MAYO 30 DE 2011

PROYECTO EMPRESARIAL

“PLAY´SOFF”

YULY MILENA LOPEZ GARCIA

ANDREA TEJADA CAMPOS

LIDA FRANCELLY GARCIA

OSCAR ALBERTO SUAREZ

CARLOS CHAVARRIA

FUNDACION UNIVERSITARIA PANAMERICANA

PROCESOS EMPRESARIALES

ADMINISTRACION GENERAL

ALIANZA SED – BOSA

MAYO 30 DE 2011

BOGOTA D.C.

CONTENIDO

1. INTRODUCCION

2. JUSTIFICACION

3. PLANEACION

3.1. ESQUEMA CONCEPTUAL PLANEACIÓN

3.1.1. Definición

3.1.2. Concepto y características de la planeación Estratégica, Táctica y Operativa

3.2. APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN

3.2.1. Nombre de la empresa

3.2.2. Tipo de empresa

3.2.3. Misión

3.2.4. Visión

3.2.5. Valores de la organización

3.2.6. Objetivos

3.2.6.1. Estratégicos

3.2.6.2. Tácticos

3.2.6.3. Operacionales

3.2.7. Clientes

3.2.8. Diagrama de Gantt

4. ORGANIZACIÓN

4.1. ESQUEMA CONCEPTUAL PLANEACIÓN

41.1. Definición

4.1.2. Concepto y características de Diseño Organizacional, Diseño Departamental y Diseño de Cargos y Tareas

4.2. APLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

4.2.1. Estructura Organizacional aplicada

4.2.2. Organigrama

4.2.3. Justificación de la Departamentalización

4.2.4. Cargos y Tareas

4.2.5. Proyección de recursos requeridos

4.2.5.1. Físicos

4.2.5.2. Tecnológicos

4.2.5.3. Financieros

4.2.5.4. Técnicos

4.2.5.5. Humanos

4.2.5.6. Flujograma

5 DIRECCION

5.1 ESQUEMA CONCEPTUAL

5.1.1. Definición de dirección

5.1.2. Definición de elementos

5.1.2.1. Liderazgo

5.1.2.2. Motivación

5.1.2.3. Trabajo en equipo

5.1.2.4. Toma de decisiones

5.1.2.5. Tipos de autoridad

5.2 APLICACIÓN DE LA DIRECCION

5.2.1. Describir el tipo de liderazgo que desea implementar en la organización para mantenerlo

5.2.2. Proponer las estrategias usadas para mantener la motivación en los colaboradores teniendo en cuenta las diferentes teorías vistas.

5.2.3. Proponer las estrategias usadas para lograr el trabajo en equipo

6. CONTROL

6.1 ESQUEMA CONCEPTUAL

6.1.1. Definición

6.1.2. Niveles de control

6.1.3. Tipos de control

6.1.4. Herramientas de control

6.2. APLICACIÓN DEL CONTROL

6.2.1. Describir las estrategias y herramientas usadas para el control estratégico y táctico.

6.2.2. Describir y diseñar los principios y herramientas para el control operacional (formatos, diagramas, flujogramas, entre otros, de acuerdo con el tipo de empresa).

1. INTRODUCCION

Dentro del contexto del desarrollo de la materia Administración de Empresas basada en su enfoque de los procesos administrativos, introducimos la idea de crear una empresa de juguetes para niños de todas las edades y estratos sociales de Bogotá, como primer campo de acción.

Teniendo en cuenta el problema socioeconómico del país, donde encontramos en cada hogar un niño, la mayoría de escasos recursos sin la posibilidad de tener acceso a un juguete que enseñe y estimule a los niños en su desarrollo mental, social y afectivo.

Mejorando así la calidad de vida durante las diferentes etapas de su vida, generando empatía hacia nuestros productos y favoreciendo la relación gana gana de nuestra empresa y tal vez incrementar significativamente el sector productivo con la generación de futuras fuentes de trabajo.

2. JUSTIFICACION

Este trabajo se desarrolla con base al cumplimiento de objetivos propuestos en la materia, además la idea de empezar a crear conciencia del proceso administrativo y dar un enfoque claro del desarrollo de nuestra vida como estudiantes de Administración de Empresas, teniendo en cuenta la futura aplicación de los temas propuestos en la vida diaria y crear parámetros de visualización del cambio en los diferentes aspectos en los cuales podemos aplicar los conocimientos adquiridos.

A su vez estamos creando la visión de lo que podemos hacer con el conocimiento para ayudar a mejorar la calidad de vida de nuestro país.

3. PLANEACION

3.1 ESQUEMA CONCEPTUAL PLANEACIÓN

3.1.1. DEFINICIÓN

Se puede decir que la planeación radica en el proceso de toma de decisiones trazando un plan teniendo uno o varios objetivos a realizar, aplicando las estrategias necesarias para lograr la meta propuesta. Podemos decir que se divide en: Estratégica, Táctica y Operacional

3.1.2. CONCEPTO Y CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, TÁCTICA Y OPERATIVA

• Planeación Estratégica

Es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas.

Características

o Proyectada a largo plazo.

o Genérica y amplia.

o Se desarrolla en un nivel institucional.

• Planeación Táctica

Es un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano, racionalizando la toma de decisiones, determinando las acciones.

Características

o Mediano plazo

o Por áreas de la empresa

o Es iterativa

• Planeación Operacional

Es un proceso que hace referencia a las tareas y operaciones desarrolladas a nivel operacional y se orienta hacia la optimización de los resultados.

Características

o Corto plazo

o Detallada y analítica

o Nivel operativo

3.2. APLICACIÓN DE LA PLANEACION

3.2.1 Nombre de la empresa

PLAY´SOFF Ltda.

3.2.2 Tipo de empresa

PLAY´SOFF Ltda. Es una pequeña empresa. Del sector privado dedicada al diseño y comercialización de juguetes didácticos, de sociedad limitada.

3.2.3. Misión

Somos una empresa que brinda herramientas para apoyar el desarrollo intelectual y motriz de los niños, ofreciendo entretenimiento y apoyo pedagógico; mediante la elaboración de juguetes didácticos basados en la variedad de formas, colores, tamaños y funcionalidades que cumplen con las expectativas de calidad y precio.

Contamos con la gran capacidad y conocimiento de todos los miembros de la empresa, quienes hacen posible la realización de cada uno de los objetivos.

3.2.4. Visión

Ser en el año 2016 una empresa líder en el diseño y comercialización de juguetes didácticos a nivel nacional, reconocida por la capacidad de fabricación y la relación entre la calidad y el precio de sus productos.

3.2.5. Valores de la organización

Nuestra cultura organizacional se debe destacar por evidenciar los siguientes elementos:

o Respeto: Con nuestros clientes al ofrecerles los mejores productos a un precio justo.

o Integridad: Ser una empresa responsable y solidaria con la comunidad.

o Unidad: Ser una empresa comprometida con los miembros de la organización y sus familias.

o Responsabilidad: La responsabilidad tanto social, cultural y con el estado basado en procesos encaminados a el mejoramiento de la calidad de vida de todos los colombianos.

o Cumplimiento: Con cada una de las unidades con ponen a nuestra empresa y primordialmente con nuestros clientes número uno, LOS NIÑOS DE NUESTRO PAIS.

o Solidaridad: Encaminar un porcentaje de nuestras ganancias a ayudas de carácter social enfocadas en los niños de escasos recursos de nuestra ciudad como primer campo de acción.

3.2.6. OBJETIVOS

3.2.6.1. Estratégicos

o Tener sucursales en funcionamiento al público en cada una de las siguientes ciudades: Bogotá, Medellín, Barranquilla, Cartagena y Cali.

o Desarrollar medios rentables e innovadores que permitan un bajo costo en el mercado

3.2.6.2. Tácticos

o Diseñar y comercializar productos con la mejor calidad, creando la experiencia positiva de nuestros clientes y sus padres.

3.2.6.3. Operacionales

o Capacitar de manera continua a los empleados.

o Adquirir nuevas y novedosas ideas de diseño.

o Dar buen manejo a la materia prima.

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