CASO ELECTRONICA Y SISTEMAS S.A. (ESSA)

CASO  ELECTRONICA Y SISTEMAS S.A. (ESSA)

Se nos muestra que el Grupo EESA se crea mediante la fusión de empresas de instalaciones y dispositivos electrónicos, convirtiéndose así en un fabricante de dispositivos y sistemas, principalmente para proveedores de servicios de telecomunicaciones como Telefónica y operadores de cable y asi de esta forma pudieran operan varias empresas que se encuentran en diferentes mercados.

El grupo tiene un crecimiento debido a que se adquirieron diez empresas que carecían de fondos y se ubicaban en el campo de la electrónica e informática entre 1999 y 2004, pero aun recibiendo el apoyo financiero, estas empresas tardaron más en alcanzar las metas planificadas, ya que los beneficios que presentaban estaban en niveles por debajo de la media del sector, pero a medida que fueron creciendo conforme sus finanzas demostraron ser confiables.

El grupo tuvo un aumento en su deuda ya que el pago de las empresas se realizó al contado porque la política de finanzas del grupo era no contraer deudas a largo plazo.

La empresa de la que surgió el grupo  seguía siendo la más grande y una de las más rentables.

Se crearon seis grupos de productos, que agruparon a las empresas según los mercados a los que servían. La mayoría de las empresas adquiridas continuaron operando bajo la guía de sus ejecutivos anteriores, y cada una de estas empresas integró a uno de los seis principales grupos de productos para así asegurar buenos resultados.

El D. Fernando Alvartoledo creó la dirección de desarrollo corporativo y todo lo que se hacía en esta era controlado por  él y no se tomaban decisiones o se ejecutaba nada sin su consentimiento y aprobación  ya que esta se ocupó de la adquisición de nuevas empresas, la financiación del grupo y la planificación a largo plazo, el grupo estaba conformado por pocas personas pero que eran buenos profesionales de confiaza.

En el momento en que se tuvo que afrontar la crisis del 2004 se realizó un estudio de la compañía en base a la situación en la que esta se encontraba, para poder buscar medidas estratégicas que bridaran soluciones para ayudar a mejorar la crisis y al final poder tomar buenas decisiones.

En un momento se les pide a los directores generales que revisen los presupuestos para hacer una valoración actual y futura con un plazo de tres y de cinco años. Considero que la revisión de los presupuestos se tenía que haber hecho mucho tiempo atrás, para así haber evitado entrar en crisis, ya que si una de sus políticas de finanzas era no contraer deudas a largo plazo, se hubiera tenido más en cuenta la revisión del presupuesto del grupo y se hubieran manejado de mejor forma sus finanzas a corto y mediano plazo y se hubiera evitado la crisis que se presentó.

Después de esto y dejando de lado el tema de la revisión de impuestos, nos dan a entender que la implementación de un nuevo software especializado beneficiaria a la compañía ya que permitiría desarrollar sistemas de buena calidad que puedan competir con los de otras grandes compañías. Y es un buen tema a tratar ya que como lo hemos visto anteriormente en varios trabajos la implementación de nuevos software de alta calidad siempre trae consigo buenas oportunidades para la empresa, ya que si se saben utilizar de la mejor manera posible nos facilitan la vida y nos ayudan a obtener soluciones precisas.

Luego nos dicen que a principios del 2004, Fernando Alvartoledo contrata a Jorge Rivadeneira un Ingeniero Industrial especializado en consultas sobre carteras de productos, estos dos quedaron en  realizar un análisis en dos niveles y en dos fases.

En primer lugar un estudio que consideraría al grupo como un conjunto de 11 empresas y en  segundo lugar un análisis que consistiría en diseccionar la cartera de productos y servicios de cada una de las 11 empresas.

Se puso a disposición de Rivadeneira los datos de las empresas y partiendo de estos se comenzó el análisis BCG de primer nivel, este análisis es una matriz de crecimiento que ayuda a analizar la cartera de la empresa y así proponer una buena estrategia. Luego de su estudio y análisis se presentó a la Junta General de Accionistas en octubre de 2004, estos recibieron la noticia de las previsibles pérdidas del grupo a finales del 2004 y opinaron que el análisis les había abierto los ojos en la confusa situación de ESSA, y pidieron a Alvartoledo que iniciara el análisis del segundo nivel de inmediato.

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