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Planeación Estratégica de Mercadotecnia


Enviado por   •  22 de Agosto de 2011  •  Prácticas o problemas  •  1.752 Palabras (8 Páginas)  •  694 Visitas

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PROYECTO INTEGRADOR

JIDOSHA NISSAN

Planeación Estratégica de Mercadotecnia

09/08/2011

Maestra: Raquel Moreno Ojeda

Integrantes:

 Guillermo Soto

 Juan Carlos García

 Luis Corral

 Yazmin Burciaga

 Diana Minjarez

GRUPO: DN51M

ÍNDICE

INDICE

Antecedentes de la empresa

 Historia

 Razón social

 Giro

Planeación normativa

 Misión

 Visión

 Filosofía

 Valores

Auditoría interna

 Organigrama

 Competencia

 Proveedores

Auditoría externa

 Tecnológico

 Económico

 Político/legal

 Demográfico

 Sociocultural

Análisis

 BCG

 Porter

Análisis FODA

 Fortalezas

 Oportunidades

 Debilidades

 Amenazas

Cruce fodas

 Listado y clasificación de acciones

Objetivos y estrategias por P.

 Precio

 Producto

 Plaza

 Promoción

Implementación y control

 Cronograma implementación

 Formatos

HISTORIA

En 1959 Nissan Motor llega a México como distribuidora de autos de marca Datsun.

El 11 de septiembre se constituye Nissan Mexicana S.A. de C.V.

En 1966 se produce el primer automóvil mexicano Datsun Sedan Bluebird.

En 1981 cambia la imagen de Datsun a Nissan, en todo el mundo.

Nace en chihuahua el 24 de agosto de 1996, siendo fundada por un grupo de empresarios y visionarios de dicha ciudad.

RAZON SOCIAL

Nissan Mexicana S.A. de C.V.

GIRO

Comercial.

Descripción de la Empresa

JIDOSHA Internacional es una empresa dedicada a la distribución automotriz de la marca NISSAN con 9 puntos de presencia en el Estado de Chihuahua y una trayectoria de 43 años en la comunidad Chihuahuense.

Misión

Consiste en ofrecer productos y servicios NISSAN, excediendo las expectativas de nuestros clientes, con personal y procesos de clase mundial que nos permitan lograr niveles adecuados de rentabilidad.

Visión

Para el 2013, nos permite visualizarnos como punto de referencia en servicio, por lo que tenemos clientes leales así como el reconocimiento de las comunidades donde estamos presentes, de la marca y nuestros socios, además de ser el mejor lugar para trabajar.

FILOSOFÍA

Dar un excelente servicio al cliente no es lo más importante; es lo único.

Objetivos

 Presencia y crecimiento de ventas.

 Incrementar los niveles de venta de productos y servicios.

 Establecimiento de ventas adicionales.

 Fortalecimiento de las relaciones de los clientes rentabilidad y operación efectiva del negocio.

Valores

Responsabilidad

Honestidad

Igualdad

Tolerancia

Equidad

Respeto

Auditoría Interna

Clientes: Profesionistas, maestros, jóvenes, empresarios u empresas que requieran de flotilla.

Competencia Directa:

 Nissan (Autotokio).

Competencia indirecta:

 Chevrolet (Toro, Saturno 2000, Marte).

 Renault (Insignia Motors).

 Volkswagen (Centauro y Eurovehículos).

 Ford (Productos Automotrices, Chihuahua Motors y Periférico).

 Dodge (Autocamiones y Touché).

 Seat Chihuahua.

 Toyota Chihuahua.

 Honda Chihuahua.

 Pegout Chihuahua.

 Fiat (Universidad).

Proveedores:

 Planta Nissan Aguascalient

 Planta Nissan Cuernavaca.

 Planta Nissan Japón.

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