Planeación Estratégica de Mercadotecnia
Enviado por diaanagriselda • 22 de Agosto de 2011 • Prácticas o problemas • 1.752 Palabras (8 Páginas) • 875 Visitas
PROYECTO INTEGRADOR
JIDOSHA NISSAN
Planeación Estratégica de Mercadotecnia
09/08/2011
Maestra: Raquel Moreno Ojeda
Integrantes:
Guillermo Soto
Juan Carlos García
Luis Corral
Yazmin Burciaga
Diana Minjarez
GRUPO: DN51M
ÍNDICE
INDICE
Antecedentes de la empresa
Historia
Razón social
Giro
Planeación normativa
Misión
Visión
Filosofía
Valores
Auditoría interna
Organigrama
Competencia
Proveedores
Auditoría externa
Tecnológico
Económico
Político/legal
Demográfico
Sociocultural
Análisis
BCG
Porter
Análisis FODA
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Cruce fodas
Listado y clasificación de acciones
Objetivos y estrategias por P.
Precio
Producto
Plaza
Promoción
Implementación y control
Cronograma implementación
Formatos
HISTORIA
En 1959 Nissan Motor llega a México como distribuidora de autos de marca Datsun.
El 11 de septiembre se constituye Nissan Mexicana S.A. de C.V.
En 1966 se produce el primer automóvil mexicano Datsun Sedan Bluebird.
En 1981 cambia la imagen de Datsun a Nissan, en todo el mundo.
Nace en chihuahua el 24 de agosto de 1996, siendo fundada por un grupo de empresarios y visionarios de dicha ciudad.
RAZON SOCIAL
Nissan Mexicana S.A. de C.V.
GIRO
Comercial.
Descripción de la Empresa
JIDOSHA Internacional es una empresa dedicada a la distribución automotriz de la marca NISSAN con 9 puntos de presencia en el Estado de Chihuahua y una trayectoria de 43 años en la comunidad Chihuahuense.
Misión
Consiste en ofrecer productos y servicios NISSAN, excediendo las expectativas de nuestros clientes, con personal y procesos de clase mundial que nos permitan lograr niveles adecuados de rentabilidad.
Visión
Para el 2013, nos permite visualizarnos como punto de referencia en servicio, por lo que tenemos clientes leales así como el reconocimiento de las comunidades donde estamos presentes, de la marca y nuestros socios, además de ser el mejor lugar para trabajar.
FILOSOFÍA
Dar un excelente servicio al cliente no es lo más importante; es lo único.
Objetivos
Presencia y crecimiento de ventas.
Incrementar los niveles de venta de productos y servicios.
Establecimiento de ventas adicionales.
Fortalecimiento de las relaciones de los clientes rentabilidad y operación efectiva del negocio.
Valores
Responsabilidad
Honestidad
Igualdad
Tolerancia
Equidad
Respeto
Auditoría Interna
Clientes: Profesionistas, maestros, jóvenes, empresarios u empresas que requieran de flotilla.
Competencia Directa:
Nissan (Autotokio).
Competencia indirecta:
Chevrolet (Toro, Saturno 2000, Marte).
Renault (Insignia Motors).
Volkswagen (Centauro y Eurovehículos).
Ford (Productos Automotrices, Chihuahua Motors y Periférico).
Dodge (Autocamiones y Touché).
Seat Chihuahua.
Toyota Chihuahua.
Honda Chihuahua.
Pegout Chihuahua.
Fiat (Universidad).
Proveedores:
Planta Nissan Aguascalient
Planta Nissan Cuernavaca.
Planta Nissan Japón.
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