TSU EN DESARROLLO DE NEGOCIÓS ÁREA MERCADOTECNIA. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

[pic 1]

TSU EN DESARROLLO DE NEGOCIÓS ÁREA MERCADOTECNIA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

2-B T/V

Unidad 2

Presentado por:

Silva Mariscal Kevin Yael.

Actividad

Proceso Estrategico.

Maestro

MDM. Antonio Ramos Esqueda.

Guadalajara, Jalisco, 26 de octubre de 2022

PROCESO ESTRATEGICO.

Misión y Visión

Primeramente, para llevar un proceso estratégico se tiene que tener en cuenta la misión y visión de la empresa recordemos que la misión es el porque de existir de la empresa porque se fundo para que para quien etc.…y la visión por otro lado es hacia donde quiere llegar o como se ve la empresa en un futuro. Es importante resaltar qué la misión y visión puede ir cambiando conforme el paso del tiempo.

Análisis Situacional.

Procedemos a hacer un análisis situacional de la empresa tanto un análisis interno como externo empecemos con un análisis interno por ejemplo ¿qué podemos analizar?

Análisis Interno.

El análisis interno se refiere a una serie de técnicas con las cuales conocemos los factores internos de la empresa es muy importante el conocer dichos factores debido a qué podemos aprovechar al máximo las características para poder enfrentar mejor su entorno competitivo.

Este análisis nos va permitir analizar cuestiones como lo son las fortalezas y debilidades que son parte del FODA interno. Por ejemplo:

• Capital Humano
• Recurso Financiero
• Costos y márgenes
• Equipos e instalaciones
• Características y servicios

 Este análisis nos ayudara a resolver cuestiones o problemas internos como la rotación del personal o el presupuesto para proyectos.

Análisis Externo.

El análisis externo si lo tomamos como en el FODA ahora se encargará de las Amenazas y oportunidades es decir que en este tipo de análisis se realiza un estudio del mercado, nos sirve para adaptarnos a dicho mercado o al lanzar un nuevo producto, por ejemplo. Se analizan los siguientes factores.

• Proveedores y Clientes
• Competidores en el sector
• Situación macroeconómica
• Situación del mercado
• Requisitos legales.

En resumidas palabras todos los factores externos anteriormente mencionado son objeto de estudio por ejemplo podemos resolver problemas como que los proveedores queden mal que los competidores nos tomen ventajas o la situación del mercado como la inflación alta.

Formulación de Objetivos.

Los objetivos son una finalidad a la cual se quiere llegar en este caso una organización o empresa el formularlos es muy importante ya que serian el punto de partido teniendo el objetivo en mente se pueden desarrollar estrategias para alcanzarlos se debe considerar si el objetivo es a corto, mediano o largo plazo en el proceso de la formulación de objetivos tenemos diferentes puntos

• Preventivo
• Correctivo
• Prospectivo
• Estrategias

El preventivo en pocas palabras trata de prevenir alguna situación que afecte todo el proceso.

El correctivo como su nombre lo indica corrige cuando alguna situación ya a ocurrido.

El prospectivo trata de pronosticar lo futuro.

Formulación de estrategias.

Para que nuestro plan tenga un optimo funcionamiento se deben plantear estrategias que son el como haremos las distintas actividades tratando de ser eficiente y eficaz, tenemos 3 tipos de estrategias:

• Estrategia a corto plazo
• Estrategia a mediano plazo
• Estrategia a largo plazo

Estrategia a corto plazo.

Como su nombre lo indica son estrategias que no duran mucho tiempo por lo cuál los resultados serán mas inmediatos a comparación de los otros tipos de estrategias su utilizan primordialmente para actividades o tareas diarias.

...