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Caso del transbordador challenger


Enviado por   •  23 de Octubre de 2015  •  Tareas  •  30.729 Palabras (123 Páginas)  •  152 Visitas

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En este trabajo nuestro principal objetivo es analizar como dependiendo del tipo de liderazgo que se emplea en una organización, de la información entregada, de la comunicación que existe entre todos los sistemas y

subsistemas de la organización y de las estrategias adoptadas por los gerentes y/o mandantes se pueden tomar buenas decisiones y en este caso en particular del transbordador Challenger las peores, tanto en el ámbito financiero, comercial y por sobre todo seguridad.

En base a todo lo comprendido y analizado en este trabajo, así como también en el Módulo III de la asignatura y en lo que respecta al caso del accidente del Challenger nos queda claro los problemas que puede causar la falta de claridad a la hora de presentar información en la toma de decisiones. Así también como afecta la ética de no denunciar a la propia empresa cuando esta comete un error, las comunicaciones entre las distintas unidades, la toma de decisiones en grupo, el liderazgo autoritario y los peligros del pensamiento de grupo.

En este trabajo nuestro principal objetivo es analizar como dependiendo del tipo de liderazgo que se emplea en una organización, de la información entregada, de la comunicación que existe entre todos los sistemas y

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En base a todo lo comprendido y analizado en este trabajo, así como también en el Módulo III de la asignatura y en lo que respecta al caso del accidente del Challenger nos queda claro los problemas que puede causar la falta de claridad a la hora de presentar información en la toma de decisiones. Así también como afecta la ética de no denunciar a la propia empresa cuando esta comete un error, las comunicaciones entre las distintas unidades, la toma de decisiones en grupo, el liderazgo autoritario y los peligros del pensamiento de grupo.

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En base a todo lo comprendido y analizado en este trabajo, así como también en el Módulo III de la asignatura y en lo que respecta al caso del accidente del Challenger nos queda claro los problemas que puede causar la falta de claridad a la hora de presentar información en la toma de decisiones. Así también como afecta la ética de no denunciar a la propia empresa cuando esta comete un error, las comunicaciones entre las distintas unidades, la toma de decisiones en grupo, el liderazgo autoritario y los peligros del pensamiento de grupo.

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