Control De Gestion Petrolero

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA “UNEFAB”

NÚCLEO. GUÁRICO- SEDE. TUCUPIDO

7º SEMESTRE DE ING. DE PETRÓLEO. SECCIÓN PET-D7-2.

FACILITADOR (A): BACHILLERES:

UNIDAD 5. EL PRODUCTO Y LA PRODUCTIVIDAD DEL PROCESO PETROLERO.

5.1. INDICES DE DESEMPEÑO/PRODUCTIVIDAD.

Los indicadores de desempeño: miden la eficiencia y el desempeño ambiental de las operaciones o procesos dentro de la organización.

Los índices de Productividad, ayudan a medir el desempeño de la Gestión; cualquiera que sea la naturaleza de la empresa; si ésta desea alcanzar valores atractivos en sus ganancias y controlar su rentabilidad, deberá establecer un mecanismo para la medición de su desempeño en cuanto a la productividad. A continuación se mencionan algunos índices:

"Productividad es el cociente que se obtiene de dividir la producción por uno de los factores de la producción".

De esta forma es posible hablar de la productividad de capital, de mano de obra, de materia prima, entre otras.

En términos cuantitativos, la producción es la cantidad de productos que se produjeron, mientras que la productividad es la razón entre la cantidad producida y los insumos utilizados.

La productividad implica la mejora del proceso productivo, la productividad aumenta cuando:

• Existe una reducción de los insumos mientras las salidas permanecen constante.

• Existe un incremento de las salidas, mientras los insumos permanecen constantes.

5.1.1. INDICE DE PRODUCTIVIDAD (P).

Con el fin de medir el progreso de la productividad, generalmente se emplea el INDICE DE PRODUCTIVIDAD (P), como punto de comparación:

P= 100*(Productividad Observada) / (Estándar de Productividad).

LA PRODUCTIVIDAD OBSERVADA: Es la productividad medida durante un periodo definido (día, semana. Mes, año) en un sistema conocido (taller, empresa, sector económico, departamento, mano de obra, energía, país).

EL ESTÁNDAR DE PRODUCTIVIDAD: Es la productividad base o anterior que sirve de referencia.

Con lo anterior vemos que podemos obtener diferentes medidas de productividad, evaluar diferentes sistemas, departamentos, empresas, recursos como materias primas, energía, entre otros.

Pero lo más importante es ir definiendo la tendencia por medio del uso de índices de productividad a través del tiempo en nuestras empresas, realizar las correcciones necesarias con el fin de aumentar la eficiencia y ser más rentables.

5.1.2. INDICE CONSIDERANDO LA EFICIENCIA VS LA EFECTIVIDAD.

Con frecuencia se confunden entre si los términos productividad, eficiencia y efectividad.

EFICIENCIA: Es la razón entre la producción real obtenida yla producción estándar esperada.

Por ejemplo:

Si la producción de una maquina fue de 120 piezas/hr mientras que la tasa estándar es de 180 piezas/hr. Se dice que la eficiencia de la maquina fue de:

Eficiencia=120/180=0.666.

EFECTIVIDAD: Es el grado en el que se logran los objetivos. En otras palabras, la forma en que se obtienen un conjunto de resultados refleja la efectividad, mientras que la forma en que se utilizan los recursos para lograrlos se refiere a la eficiencia.

La productividad es una combinación de ambas, ya que la efectividad está relacionada con el desempeño y la eficiencia con la utilización de recursos.

Otra forma de medir la productividad es:

Productividad=efectividad/eficiencia.

5.2.3. OTROS INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD.

• INDICADORES DEL MEDIO AMBIENTE.

I = materia reutilizable / tiempo de operación.

I = Venta de productos / compra de productos.

I = # de clientes nuevos / # total de clientes.

• INDICADORES DE PROCESOS Y PRODUCTOS.

I = Unidades producidas / Unidades defectuosas.

I = costo de lo producido / insumes.

I = Unidades producidas / Horas hombre empleadas.

5.2.4. VENTAJAS DE LA MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD A NIVEL INDUSTRIAL.

•Presenta indicadores económicos.

•Sirve como análisis de la fuerza de trabajo.

•Sirve como pronostico de empresas y comercios.

5.2.5. PRINCIPIOS QUE SE DEBEN SEGUIR AL MEDIR LAPRODUCTIVIDAD EN UNA INDUSTRIA.

• Cada gerente de departamento debe de desarrollar sus propias mediciones.

• Todas las mediciones de productividad deben estar entrelazadas en forma jerárquica.

• Las razones de productividad deben de incorporar todas las responsabilidades de trabajo en la medida de lo posible.

• El inventario puede ser un impedimento o una ayuda para la productividad de una empresa. Muy poco inventario puede conducir a la pérdida de ventas, volumen

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