DECISIONES ESTRATÉGICAS DE PRODUCCION

LAS DECISIONES ESTRATEGICAS DE COMPETENCIA EN EL AREA DE UNIFORMES

En la industrialización textil tenemos diferentes alternativas de competitividad en maquinaria y servicios enmarcada en diversas estadías de producción de uniforme empresarial e industrial.

El marco de decisiones estratégicas de competencia lo definiremos en la clasificación directa del medio.

• MARCA (decisión de competencia)

• GENERICO (decisión de competencia)

• INDUSTRIA (decisión de competencia)

• EMPRESA (decisión de competencia)

• LICITUD (decisión cd competencia)

Decisión de marca

1.- ¿Cuál marca nos ofrece el mejor costo en calidad y presentación?

1.

¿Qué marca brinda la misma satisfacción al mismo costo y del mismo modo?

Ej. Necesidad de transporte en colectivo: Empresa de transporte “BUS”, Empresa de transporte “COLEXPRESS”, Empresa de transporte “MINICOLECTIVO”.

Competencia genérica

1) ¿Qué productos o servicios ofrecen la satisfacción a la misma necesidad?

Ej. Necesidad de transporte. Competidores: colectivo, auto, moto, bicicleta, tren, subte, etc.

Competencia de industria

2) ¿Qué productos o servicios ofrecen la satisfacción de una necesidad a un costo bajo y de un modo estándar?

Ej. Necesidad de transporte público. Competidores: colectivo, subte, tren.

Este tipo de análisis es fundamental para poder detectar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa y de los competidores y hacer principal hincapié en las ventajas competitivas propias que se destacan frente a los demás.

Es también muy importante estar atentos y bien posicionados en el mercado para evitar la desestabilización interna frente a la competencia. En base a esto es necesario tener acciones prediseñadas para atacar a los siguientes retadores:

Michel Proter señala lo siguiente:

a) Acción de los competidores existentes Son los que venden productos y servicios similares a los de la empresa.

b) Acción de los competidores potenciales (amenaza de nuevos competidores) Las empresas potencialmente competidoras pueden detectarse según tengan ciertas ventajas o facilidades competitivas, para

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