Diseño De Las 5s

DISEÑO DEL PROGRAMA DE ORDEN Y ASEO EN SERBICE BIO-ECOTECNO SAS

OBJETIVO:

Establecer un programa de orden y aseo que direccione a la organización hacia el aumento de la productividad, disminución del riesgo de accidente laboral y crear en el trabajador hábitos de orden y limpieza.

ALCANCE:

Este programa es aplicable a todas las áreas y procesos desarrollados en la empresa Service Bio-Ecotecno S.A.S

DEFINICIONES

SEIRI = Eliminar lo innecesario

SEITON = Establecer orden, cada cosa en su sitio y un sitio para cada cosa.

SEISO = Esmerarse en la limpieza

SEIKETSU = Cuidar el uniforme y la seguridad personal

SHITSUKE = Ser disciplinado y respetar las reglas

METODOLOGÍA LAS 5S

Se llama estrategia de las 5S porque representan acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesas que comienza por S. Cada palabra tiene un significado importante para la creación de un lugar digno y seguro donde trabajar.

SEIRI – CLASIFICAR

eliminar del área de trabajo todos los elementos innecesarios y que no se requieren para realizar nuestra labor.

IMPLANTAR EL SEIRI

En este paso se pueden emplear las siguientes ayudas:

 identificación de los elementos innecesarios en el lugar seleccionado para implantar las 5S.

 La lista de elementos innecesarios se debe diseñar y enseñar durante la fase de preparación. Esta lista permite registrar el elemento innecesario, su ubicación, cantidad encontrada, posible causa y acción sugerida para su eliminación.

PROPÓSITO

 El propósito principal del clasificar significa retirar de los puestos de trabajo todos los elementos que no son necesarios para las operaciones de producción o de oficina.

 Los elementos necesarios se deben mantener cerca de la "acción", mientras que los innecesarios se deben retirar o eliminar del sitio.

NOTA: La implantación del Seiri permite crear un entorno de trabajo en el que se eviten problemas de espacio, pérdida de tiempo, aumento de la seguridad y ahorro de energía

BENEFICIOS

El primer y más directo impacto del Seiri está relacionado con la seguridad

 Reducir los tiempos de acceso al material, documentos, herramientas y otros elementos de trabajo

 Liberar espacio útil en planta y oficinas

SEITON - ORDENAR

Consiste en organizar los elementos que hemos clasificado como necesarios de modo que se puedan encontrar con facilidad.

IMPLANTAR EL SEITON

La implantación del Seiton requiere la aplicación de métodos simples y desarrollados por los trabajadores. Los métodos más utilizados son:

 Controles visuales

 Marcación de la ubicación

 Marcación con colores

 Guardas transparentes

 Codificación de Colores

 Identificar los contornos

BENEFICIOS ORGANIZATIVOS

 Eliminación de pérdidas por errores.

 Mayor cumplimiento de las órdenes de trabajo.

 El estado de los equipos se mejora y se evitan averías.

 Se conserva y utiliza el conocimiento que posee la empresa.

 Mejora de la productividad global de la planta.

BENEFICIOS

 Facilita el acceso rápido a elementos que se requieren para el trabajo

 Se mejora la información en el sitio de trabajo para evitar errores y acciones de riesgo potencial.

 El aseo y limpieza se pueden realizar con mayor facilidad y seguridad.

 La seguridad se incrementa debido a la demarcación de todos los sitios de la planta y a la utilización de protecciones transparentes especialmente los de alto riesgo.

PROPÓSITO

 La práctica es ubicar los elementos necesarios en sitios donde se puedan encontrar fácilmente para su uso y nuevamente retornarlos

 Las metodologías utilizadas es facilitan su codificación, identificación y marcación de áreas para facilitar su conservación en un mismo sitio durante el tiempo y en perfectas condiciones.

 el Seiton en un equipo, esta "S" tiene como propósito mejorar la identificación y marcación de los controles de la maquinaria de los sistemas y elementos críticos para mantenimiento y su conservación

...