Distribucion En Planta

Universidad de Oriente.

Núcleo Bolívar.

Escuela de Ciencias de la Tierra.

Departamento de Ingeniería Industrial.

Cátedra: Diseño de Plantas.

Profesora: Bachilleres:

Raiza Rivas. Marcano Mariant CI: 20.263.899

Mariño Jennifer CI: 19.369.918

Ciudad Bolívar, Agosto del 2012. 

INDICE

Contenido…….…………………………………………………………………Páginas

Introducción…………………………..………………………………………………3

Distribución en planta……………………………………………………………….4

Importancia de la distribución en planta………………………………………….5

Objetivos de la distribución en planta…………………………………………….6-11

Principios básicos de la distribución en planta………………………………….11-14

Naturaleza de los problemas de la distribución en planta…………………….14-16

Tipos de distribución en plantas (ventajas y desventajas)……………………16-24

Características generales de la distribución en planta……………………..….24-25

Tipo de distribución debe adoptarse......................................................25-26

Producción en cadena como meta…………………………………………………27

Exigencias de la producción en cadena………………………………………….27-28

Economía por tipo de distribución………………………………………………...28-29

Análisis grafica 2-8………………………………………………………………….29-30

Análisis de grafica 2-9………………………………………………………………31-33

Conclusiones…………………………………………………………………………33

Recomendaciones……………………………………………………………………34

Bibliografía…………………………………………………………………………….35

INTRODUCCION

Una planta industrial está formada por el edificio en sí mismo, las instalaciones específicas (como la climatización, el saneamiento, etc.) y las maquinarias. A la hora de elegir un lugar para construir una planta industrial, suelen tenerse en cuenta diversos factores externos, como los medios de transporte que pasan por la zona.

Toda empresa o industria en la cual se lleve a cabo un proceso de producción debe contar con una distribución y organización del área de trabajo. Cuando se habla de una distribución en planta nos referimos a que la ubicación de las distintas maquinarias, personas, materiales, etc. esta de la mejor manera posible, por lo tanto, para la empresa contar con dicha distribución es un punto importante para su economía. Esta distribución también se orienta al ahorro de recursos, esfuerzos y otras demandas.

Por otro lado la distribución en planta tiene dos intereses fundamentales, el interés económico y el interés social. Cuando se habla del interés económico se refiere al aumento de producción y reducción de costos y cuando se habla del interés social se refiere a brindarle seguridad al trabajador y a satisfacer las diferentes necesidades de los clientes.

DISTRIBUCIÓN EN PLANTA:

La distribución en plantas es un proceso que consiste en ordenar y/o reordenar los elementos industriales físicos (maquinarias) que constituyen un área de trabajo específico, de modo que esta sea capaz de alcanzar un mejor nivel productivo logrando así éxito en los objetivos fijados. Esta ordenación incluirá todos los espacios necesarios para el movimiento y almacenamiento del material, los trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, como el equipo de trabajo y el personal del área o de la planta.

Las primeras distribuciones era producto del hombre que llevaba a cabo el trabajo, o del arquitecto que proyectaba el edificio. Para ese entonces la distribución en planta se realizaba para una misión o servicio específico, pero sin aplicar ningún principio.

La finalidad fundamental de la distribución en planta consiste en organizar estos elementos de manera que se asegure la fluidez del trabajo, materiales, personas e información a través del sistema productivo.

IMPORTANCIA DE LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA:

Esta distribución permite diseñar, reajustar y optimizar el funcionamiento del sistema productivo de una empresa, para que el sistema físico de producción resultante tenga la capacidad de operar con uniformidad es necesario un enfoque extenso e integrado.

También es fundamental en la industria, ya que determina la eficiencia y en algunas ocasiones la supervivencia de una empresa. Contribuye a la reducción del costo de fabricación.

A continuación se presentan algunos puntos importantes a reconocer en la distribución de planta para su mejor funcionamiento:

• Una distribución en planta es la integración de toda la maquinaria e instalaciones de una empresa en una gran unidad operativa, es decir, que en cierto sentido convierte a la planta en una maquina única.

• La correcta distribución logrará distribución lograra disminuir los costos de producción y mejorar el nivel de vida de los trabajadores.

• La distribución busca que los hombres, materias y maquinarias trabajen conjuntamente y con efectividad.

• Para realizar una distribución en planta en una industria no se deben seguir pasos improvisados sino por el contrario se deben contar con modelos y técnicas propias para lograr una eficaz y eficiente organización de cada uno de los factores que intervienen en ella y de esta manera optimizar tanto herramientas, como espacio y dinero.

• La responsabilidad de una buena distribución no es solo el ingeniero encargado, sino de toda la organización en conjunto.

OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

Principalmente trata de hallar una ordenación de las áreas de trabajo y del equipo, de tal manera que resulte la más económica para el trabajo, al mismo tiempo que la más segura y satisfactoria para los empleados. Ordenando: productores, materiales y máquinas, y los servicios auxiliares para que sea posible fabricar el producto a un coste suficientemente reducido para poder venderlo con un buen margen de beneficio en un mercado de competencia.

La distribución en planta principalmente se traduce en una reducción del coste de fabricación y se definen en los siguientes puntos:

1.- Reducción del riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los trabajadores.

Cualquier distribución que conduzca a que el obrero deje las herramientas en el pasillo, que requiera su paso junto a hornos sin protección o cubas de productos químicos, o que implique la existencia de pilas inestables de material en proceso, debe ser cuidadosamente examinada para evitar esos riesgos.

2.-Incremento de la producción.

Generalmente, una distribución, cuanto más perfecta mayor producción rendirá; esto significa: mayor producción a un coste igual o menor; menos hombres-hora, y reducción de horas de maquinaria. Ocasionalmente en tiempos de paz, una distribución puede ser planeada con la sola consideración de la mayor producción; puede admitir una mayor cantidad de hombres y equipos con vistas a una producción mayor.

3.- Disminución de los retrasos en la producción.

El equilibrado de los tiempos de operación y de las cargas de cada departamento, es parte de la distribución en planta. Cuando una fábrica puede ordenar las operaciones que requieren el mismo tiempo (o múltiplos de él) puede casi eliminar las ocasiones en que el material en proceso necesita detenerse.

4.- Ahorro de área ocupada (Áreas de Producción, de Almacenamiento, y de Servicio)

Los pasillos inútiles, el material en espera, las distancias excesivas entre máquinas, la inadecuada disposición de las tomas de corriente, así como la dispersión del stock, consumen gran cantidad de espacio adicional del suelo.

5.- Una mayor utilización de la maquinaria, de la mano de obro y/o de los servicios.

Estas es siempre una cuestión de coste. Cuando el coste de los jornales es elevado, conviene utilizar al máximo la mano de obra. En china, por el contrario, es preciso lograr la saturación de la máquina, y se puede permitir la mano de obra ociosa para mantener en movimiento la costosa maquinaria. Una planta constructora de motores eléctricos descubrió que su instalación de transporte (cadena) podía llevar más piezas. Reordenando los puntos de entrada y

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