Distribucion De Planta

INGENIERIA DE PLANTA

ING. Guillermo Gutiérrez Almaraz

“TRABAJO DE INVESTIGACION”

Miriam Anai Martínez Espinosa

INGENIERIA INDUSTRIAL

5.1

Fresnillo, Zacatecas a 16 de Abril del 2008.

INDICE:

• DISTRIBUCION POR TECNOLOGIA DE MATERIALES

 Descripción……………………………………………………. 3

 Características………………………………………………… 3

 Ventajas y Desventajas……………………………………… 3

 Tipos de líneas flexibles…………………………………….. 3

• DISTRIBUCION DE POSICION FIJA

 Descripción…………………………………………………….. 4

 Características...................................................................... 4

 Ventajas y Desventajas........................................................ 4

 Tipos de líneas flexibles...................................................... 4

• DISTRIBUCION DE OFICINAS

 Descripción........................................................................... 5

 Características...................................................................... 5

 Ventajas y Desventajas........................................................ 5

 Tipos de líneas flexibles...................................................... 5

• DISTRIBUCION POR SERVICIO AL DETALLE

 Descripción…………………………………………………….. 6

 Características...................................................................... 6

 Ventajas y Desventajas........................................................ 6

 Tipos de líneas flexibles...................................................... 6

• FACTORES QUE AFECTAN LA DISTRIBUCION DE PLANTA

 Materiales............................................................................. 7

 Maquinaria............................................................................ 8

 Mano de obra........................................................................ 8

 Movimiento........................................................................... 9

 Espera................................................................................... 9

 Servicio................................................................................. 10

 Edificio.................................................................................. 11

 Cambio.................................................................................. 11

CONCLUSIONES

DISTRIBUCION POR TECNOLOGIA DE GRUPOS (CELDAS DE MANUFACTURA)

 DESCRIPCION:

La importancia de responder a la creciente necesidad de variar frecuentemente los sistemas productivos para fabricar nuevos productos, como consecuencia de la rápida obsolescencia de los mismos, a dado lugar a nuevos conceptos de sistemas de fabricación que permiten extender a series pequeñas las ventajas de fabricación de las grandes series. La tecnología de grupos consiste, como ya ha quedado establecido, en una serie de medidas de normalización encaminadas a hacer extensivas las ventajas de las grandes series a la pequeñas.

 CARACTERISTICAS:

 La aplicación de tecnología de grupos puede llevarse en tres niveles, de una sola maquina, de trabajo de un grupo y nivel de conjunto de empresa, incluyendo no solo la fabricación, sino también el diseño y la preparación.

 A nivel maquina, consiste en el mecanizado por familias que puedan mecanizarse en una sola máquina, con el mismo utillaje y con procesos semejantes.

 Una distribución en planta de las máquinas de forma convencional, es decir, agrupadas en tornos, fresadoras, taladros, etc., en general supone un flujo complicado de materiales, con los inconvenientes que esto supone para la realización de trabajos posteriores, y la planificación resulta difícil, si no imposible.

 La tecnología de grupos en su más amplio sentido supone, no sólo la racionalización de la producción, sino también la del diseño, preparación del trabajo y planificación de la producción. Esta racionalización consiste, por una parte, en una reducción del número de piezas, en el establecimiento de normas internas de la empresa, y por otra, en simplificar y reducir el trabajo de información necesario para ejecutar una pieza, tratando el problema de planificación y preparación de trabajo en base a familias de piezas en lugar de en piezas individuales.

 VENTAJAS Y DESVENTAJAS.

 1. Trabajo en pequeñas series.

 2. Número de piezas suficiente.

 3. Piezas con cierto grado de semejanza.

 4. Número de máquinas suficiente.

 5. Máquinas de bajo costo.

 6. Información de producción precisa.

 7. Inspección interna mínima.

DISTRIBUCION DE POSICION FIJA

• DESCRIPCION

Este tipo de distribución es apropiada cuando no es posible mover el producto debido a su peso, tamaño, forma, volumen o alguna característica particular que lo impida. Esta situación ocasiona que el material base o principal componente del producto final permanezca inmóvil en una posición determinada, de forma que los elementos que sufren los desplazamientos son el personal, la maquinaria, las herramientas y los diversos materiales que no son necesarios en la elaboración del producto, como lo son los clientes.

Todo lo anterior ocasiona que el resultado de la distribución se limite, en la mayoría de los casos, a la colocación de los diversos materiales y equipos alrededor de la ubicación del proyecto y a la programación de las actividades.

CARACTERISTICAS

Generalmente se trata de grandes productos de los que se fabrican pocas unidades de manera discontinua en el tiempo esta es la disposición habitualmente adoptada para la fabricación de aviones barcos o construcción de obras publicas. Tienen que ser bien planificadas considerando la inmovilidad del producto.

• VENTAJAS

 Productos estándar

 Se logra una mejor utilización de la maquinaria

 Se adapta a gran variedad de productos

 Alto volumen de producción

 Se mantiene mas fácil la continuidad en la producción

 Procesos lineales

 Presenta un mejor incentivo al trabajador

 Demanda estable

 Secuencia iguales para todos los productos

 Se adapta fácilmente a una demanda intermitente

DESVENTAJAS

 rutinario y repetitivo

 especializado

 mucha rotación de materiales

 inventarios reducidos

 costes fijos elevados

DISTRIBUCION DE OFICINAS

• DESCRIPCION

La distribución de espacio se refiere a la disposición física de los puestos de trabajo, de sus componentes materiales y a la ubicación de las instalaciones para la atención y servicios tanto para el personal, como para los clientes. El estudio de la distribución de espacio busca contribuir al incremento de la eficiencia de las actividades que realizan las unidades que conforman una organización; así como también proporcionar a los directivos y empleados el espacio suficiente, adecuado y necesario para desarrollar sus funciones de manera eficiente y eficaz, y al mismo tiempo permitir a los clientes de la organización obtener los servicios y productos que demandan bajo la mejores condiciones; y procurar que el arreglo del espacio facilite la circulación de las personas, la realización, supervisión y flujo racional del trabajo y además, el uso adecuado del elementos materiales y de ese modo reducir tiempo y costos para llevarlos a cabo

• CARACTERISTICAS

 Concentrar al personal en amplios locales de trabajo, con o sin divisiones interiores, con una buena iluminación, ventilación, comunicación y adaptabilidad al cambio.

 Evitar superficies en que trabaje un número excesivo de personas.

 Proporcionar cierto aislamiento a algunos pues, solo cuando sea necesario.

 Utilizar escritorios de estilo uniforme y de dimensiones acordes con las necesidades propias del trabajo.

 Ubicar los escritorios de manera que permitan que la luz natural pase sobre el hombro izquierdo de cada persona.

 Aislar en áreas a prueba de sonidos las unidades que utilizan maquinas y equipos ruidosos

 Aquellas unidades que estén en contacto frecuente con los clientes deben estar ubicadas en áreas accesibles, cerca de las entradas, ascensores y zonas de recepción.

 Al personal cuyo trabajo requiere de máxima concentración, se le deberá situar dentro de divisiones parciales o completas

 Proporcionar al personal y a los visitantes de servicios, sanitarios, espacios para los periodos de descanso y espera y suficientes tomas de agua.

• Ventajas:

 Eliminar el desperdicio del material

 Eliminar el desperdicio del equipo

 Eliminar el desperdicio

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