EL NACIMIENTO DE SWATCH

EL NACIMIENTO DE SWATCH

UNA DECISION ESTRATEGICA QUE DEJA PROFUNDAS REFLEXIONES

TEORIA DE LA DECISION

Proceso de actualizar y elegir entre varias alternativas disponibles, el curso de acción que se deberá seguir

Elementos que involucra toda decisión:

1.- Tomador de la decisión=elige entre varias alternativas

sesor económico Nicolas Hayek asesorara y tomase la dirección general de la empresa, una vez que se hizo accionista del 51% de la empresa

2.-Objetivos= metas que quien toma la decisión espera alcanzar

watch era un reloj económico. Poseía 51 componentes y no 90 como relojes convencionales, y la producción automática se realizaba en una cadena de fabricación —una absoluta novedad en el mercado suizo—. El éxito llegó enseguida y en todas las partes del mundo. Swatch salvó el entero sector. La industria relojera suiza despertó del letargo y recobró el liderazgo mundial.

Nicholas Hayek se propuso de inmediato recuperar el mercado masivo de relojes, basando su estrategia alrededor de una campaña publicitaria intensiva para convertir al nuevo reloj Swatch , innovador y de bajo costo, durader, estilo, durable en uno de los más populares artículos de moda del mundo

3.- Preferencias= Criterios que usa el tomador para hacer su elección personal

4.- Estrategia= Curso de acción que escoge el tomador para alcanzar mejor su objetivo

Posisionamiento de marca

centralización de la fabricación y desarrollo de productos, la combinación de más de 100 operaciones pequeñas, y la restructuración de la empresa proporcionaron grandes economías de escala y un buen desenvolvimiento de la empresa.

as funciones de marketing, ventas y distribución fueron descentralizadas por completo para reorganizarse hacia las líneas de productos, y en todos los países en los que se venden relojes, se nombró a un directo general nacional para poder conservar y fortalecer las relaciones con los clientes locales.

rear una nueva empresa en la que participarían la mayoría de fabricantes suizos, creando un producto que permitiera ofrecer al mercado un reloj barato, pero totalmente diferente a los relojes digitales japoneses. Con un diseño atractivo y diferencial, entrando en el campo del coleccionismo, con un esmerado y original diseño, Swatch podría competir con los relojes digitales japoneses sin ofrecer al mercado otro tipo de reloj digital. Fu

, los relojes se producirían en Suiza (país que posee la discutible distinción de tener los costos de mano de obra más altos del mundo).

Después de trazar una estrategia integral de crecimiento y delinear con precisión las líneas de productos, llegó el momento en que Hayek tenia que rediseñar la estructura embrollada de SMH Swatch para transformarla en una organización completamente nueva que restableciera a los suizos en su anterior posición de líderes del mercado

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