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Evidencia: Caso Harrison


Enviado por   •  26 de Septiembre de 2015  •  Tareas  •  500 Palabras (2 Páginas)  •  220 Visitas

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Evidencia: Caso Harrison

Con la siguiente actividad se logrará tener una visión sobre las auditorias que pueden realizarse en diferentes áreas de la empresa. Para realizar la actividad debe realizar los siguientes puntos:

1 Escribir una definición breve de las siguientes áreas: Financiera, Administrativa y operativa.

FINANCIERA:

Un término que ostenta un uso recurrente en el ámbito de las finanzas y de los negocios.

ADMINISTRATIVA:

Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos.

 

OPERATIVA:

Lograr con la maximización de los recursos llevar a cabo los propuesto de la empresa.

2. Escribir una definición de:

 

- auditoría financiera:

Consiste en el examen y evaluación de los documentos, operaciones, registros y Estados Financieros de la entidad, para determinar si éstos reflejan, razonablemente, su situación financiera y los resultados de sus operaciones

- auditoria administrativa:

Como el examen integral o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y oportunidades de mejora.

- auditoria operativa.

Consiste en el examen y evaluación, que se realiza a una entidad para establecer el grado de EconomíaEficiencia y Eficacia en la planificación, control y uso de los recursos.

3. Escribe las similitudes y diferencias entre ellas.

A través de la auditoria aplicada en cada uno de los campos  se pretende lograr  detectar los errores y fallas en cada una de las actividades.

Lo que diferencia de la una a la otra, es el campo donde se van a dirigir las personas que van  a desarrollar el  trabajo de auditor, ya  que a través de la planeación se define que lo que se quiere y donde se deben dirigir en realización de su trabajo.  

4. Para complementar tu actividad lee el siguiente caso y contesta lo que se te pide al final.

 

Tú eres miembro del staff de auditoria interna de la Universidad. El presidente del comité de manejo ha pedido al administrador de la auditoria interna su opinión en los cambios propuestos en un reporte.

Prepara un reporte analizando las opciones, señalando las ventajas y desventajas del cambio desde el punto de vista de un auditor interno.

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