Gerencia Estreategica

GERENCIA ESTRATEGICA

1. CONTRIBUYE LA PLANEACION AL ÉXITO DE LAS ORGANIZACIONES

La planeación constituye la base estructural de una organización, es el lugar dedicado para determinar las mejores opciones para el funcionamiento de una organización, así mismo como las posibilidades de riesgo de la mano con las soluciones y mejoras en los desempeños. La planeación cubre todos los aspectos y áreas funcionales de una organización, no sólo establece las normas del juego, sino que trata de optimizar las actividades para lograr todos los objetivos, así que entendemos que desde la Dirección o alta gerencia, operación y demás áreas deben ser tratadas para su buen desarrollo en una planeación. Aquí partimos con el determinante identificado como la toma de decisiones, este es quien inicia el camino al éxito en una organización.

2. QUE TIPO DE PLANES DEBE UTILIZAR EL A. F. PARA DESEMPEÑARSE PROFECIONALMENTE

El Administrador Financiero debe partir en la identificación de todos los entes participativos en una organización, las herramientas disponibles para la marcha formal de las operaciones, ya sean las productivas como las administrativas. También considero de gran importancia reconocer los recursos económicos con que se dispone; todo esto permitiría establecer criterios para formalizar una planeación eficaz. No podemos dejar de lado los objetivos que la organización, las metas de los propietarios de una empresa, fundamentan y dan paso a la identificación de un sistema de planeación.

3. QUE TIPOS DE ESCENARIOS Y PRONOSTICOS PERMITEN A LAS ORGANIZACIONES MEJORAR SU PRODUCTIVIDAD

El ambiente ideal en las organizaciones contribuye a mejorar el desempeño y la productividad, en la planeación se determina según las capacidades económicas de una empresa a ofrecer y contar con herramientas que afiancen todas las actividades. Para llegar a especializar y considerar buenos espacios de trabajo, se debe identificar en la planeación, pues es la que ofrece los pronósticos para solucionar u optimizar operaciones que lleven a incrementar la productividad en una organización. El Administrador Financiero debe buscar la comodidad y eficiencia de un trabajador, forjando así estímulos adecuados en el desempeño de sus funciones.

4. QUE HERRAMIENTAS DE PLANEACION SON MAS USADAS POR LOS EMPRESARIOS DE LA REGION

Formular un plan, presentarlo, explicarlo y entrar a discutirlo bajo la coherencia de ese orden determina la técnica adecuada al momento de planear los avances en una organización. La planeación está enfocada al buen desempeño del grupo humano que conforma una organización, es entonces determinante reconocer este entorno social y los espacios en los que se va a desempeñar. En las empresas encontramos que se habla o expone de Manuales de Convivencia, Normatividad de una empresa, perfiles etc, también del desarrollo de un Organograma administrativo para la identificación de jerarquías y áreas de desempeño.

5. COMO SE DEBE APLICAR LA PLANEACION EN LAS EMPRESAS GRANDES, MEDIAS, PEQUEÑAS, MICRO Y FAMI, EMPRESAS

Las empresas grandes generalmente trabajan sobre una línea que ha sido trazada con tiempo, muchos de ellos no trabajan su plan estratégico año por año sino realizan este trabajo por periodos de dos o tres años, otras no se sientan a realizar su planeación estratégica al iniciar el año para el mismo sino van dos o tres años adelante. En este apartado se hablara de la Planeación Estratégica y su importancia para poder incrementar las posibilidades de éxito. La planeación estratégica hace parte de un proceso administrativo que pretende realizar un análisis entre los objetivos y metas que busca y la situación actual de la organización teniendo en cuenta los recursos, posibilidades, comportamiento; esto con el fin de visualizar las acciones futuras y alcanzar satisfactoriamente lo propuesto en un comienzo. La Planeación Estratégica es un proceso que puede pensarse a corto, mediano y largo plazo, dependiendo del tipo de organización y el objetivo general de este trabajo. Para poder realizar una planeación que tenga un buen desarrollo y se puedan controlar los altibajos del camino, los directores deben tener claro cuál es su razón de ser (misión), a dónde quieren llegar (visión) y sobre qué bases se sustentan cada una de sus acciones (filosofía y cultura organizacional).

Administración estratégica en la pequeña y mediana empresa: una necesidad actual

*Surgimiento

*Planeación

*Dirección

*Necesidad

Enfoque de la formulación de las políticas

Cuando un pequeño empresario ofrece a una clase de bienes o servicios a un grupo reducido de clientes, las áreas funcionales de la empresa pueden planearse, organizarse y coordinarse de manera informal. Pero cuando el bien o servicio se modifica o se sustituye, o bien cuando los territorios de venta se extiende, las áreas funcionales

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