Gerencia Estudiante tiempo completo Maestría en Administración de Tecnologías

Revista Digital Universitaria

10 de junio 2006 • Volumen 7 Número 6 • ISSN: 1067-6079

TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y

HERRAMIENTAS PARA LA

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

DE SOFTWARE

Omar Higinio Caballero Cervantes

Estudiante tiempo completo Maestría en Administración de Tecnologías

de Información, Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de

Monterrey, Campus Monterrey.

omarcaballero.cervantes@gmail.com

© Coordinación de Publicaciones Digitales. DGSCA-UNAM

Se autoriza la reproducción total o parcial de este artículo, siempre y cuando se cite la fuente completa y su dirección electrónica.

Tecnologías de información y herramientas para la administración de proyectos de software

http://www.revista.unam.mx/vol.7/num6/int47/art47.htm

TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y HERRAMIENTAS PARA LA

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

Resumen

Los ambientes cambiantes en el área de desarrollo de software y la competencia globalizada han cambiado

la manera en que la administración de proyectos se lleva a cabo actualmente. Aunado con la influencia

de nuevas tecnologías, surgen nuevas características dentro del ambiente de desarrollo que deben

contemplarse por dicha disciplina, desde la colaboración a distancia, el outsourcing, la mejora de calidad,

generación y distribución de conocimiento, coordinación de varios proyectos, entre otras.

Las tecnologías de Información juegan un papel clave en esta evolución y presentan

nuevas herramientas e iniciativas de apoyo a la administración de proyectos, las cuales

deben adoptarse considerando las características y objetivos propios de la organización.

Palabras Clave: Tecnologías de Información, Administración de Proyectos, Desarrollo de Software,

evolución de administración de proyectos, calidad de software, outosurcing, multi-proyectos, portafolio

de proyectos, administración del conocimiento, factores de éxito de la administración de proyectos.

INFORMATION TECHNOLOGIES AND SOFTWARE PROJECT

MANAGEMENT

Abstract

The changing environments in the field of software development and the global competition, have

transformed the way that the project management carries out now a days. The influence of new

technologies, propitiate the emergence of new tendencies inside the areas of development that must be

considered, from distance collaboration, outsourcing, quality improvement, generation and distribution of

knowledge, simultaneous coordination over several projects, and so on.

Information and Communication Technologies play a key role in this evolution, and it is for it that the

present article of Informative purpose, describes briefly some of this new tools and supporting approaches

for the project management, which must be adopted considering the characteristics and proper targets of

the development team, the organization, or the project itself.

Keywords: IT, Project Management, Software Development, Evolution, Tools

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Revista Digital Universitaria

10 de junio 2006 • Volumen 7 Número 6 • ISSN: 1067-6079

Inicio

En el siglo pasado innumerables áreas de Tecnología han tenido progresos considerables, pero una destaca

sobre las demás no porque haya dejado de existir o por que se haya convertido en una innovación radical,

sino porque ha cambiado tanto que apenas es reconocible a la situación en la que se encontraba hace 10

años: la Administración de Proyectos (Rapoza, 2005).

Aun cuando el expertiseen la administración de proyectos se ha desarrollado considerablemente, la

necesidad de poder administrar un número cada vez mas grande de proyectos con características variables

y disruptivas, que además se encuentran en diferentes fases dentro de su ciclo de vida, presenta nuevos y

difíciles retos en las organizaciones (Dooley, Lupton, & O'Sullivan, 2005). Las tendencias de competencia

global, cambios tecnológicos y reingenierías cada vez más rápidas incrementan la importancia de los

procesos de administración de proyectos, si consideramos al administrador de proyectos y a su equipo

como un agente de cambio, debido a la esencia “temporal” del proyecto.

Hablando del desarrollo

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