Historia de la informatica

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Primer articulo

Articulo: The Role of Culture in International RelationshipDescripción: 2014, American Marketing Association ISSN: 0022-2429 (print), 

Mientras que las culturas femeninas generalmente enfatizan las relaciones y la colaboración para lograr el éxito, las culturas masculinas enfatizan la importancia de la competitividad y la victoria. Debido a que la interdependencia y los vínculos sociales a largo plazo son fundamentales para las culturas colectivistas, también anticipamos que las estrategias y los resultados de RM vinculados a la dependencia y los vínculos sociales a largo plazo se fortalezcan en las culturas colectivistas pero más débiles en las culturas individualistas. Las culturas colectivistas están más interesadas y son más receptivas a la información sobre las relaciones en curso, por lo que el colectivismo crea condiciones que fortalecen el vínculo entre las relaciones de intercambio y la MUJER. Por lo tanto, las relaciones sólidas ejercen mayores efectos sobre el WOM y el desempeño en culturas más colectivistas debido a la mayor sensibilidad y capacidad de respuesta a las normas relacionales en estas culturas. Debido a que la gestión de riesgos tiene un papel central en las culturas que evitan la incertidumbre, anticipamos que las estrategias de RM vinculadas a la cultura en el marketing de relaciones internacionales / 83 reducciones de la incertidumbre son más efectivas para construir y mantener relaciones en las culturas que evitan la incertidumbre y menos efectivas en las culturas que evitan la incertidumbre. .84 / Journal of Marketing, septiembre de 2014 Como ilustración, las culturas individualistas promueven reglas más basadas en el mérito que en las igualitarias para la asignación de recompensas, lo que fomenta la autosuficiencia en lugar de la armonía grupal, pero el tipo de recompensa entregada varía con el nivel de masculinidad. de tal manera que las culturas más masculinas eligen recompensas que reflejan los valores de competitividad, mientras que las culturas femeninas eligen recompensas que promueven los valores nutritivos. El tamaño medio de una empresa parece suprimir el vínculo entre los mediadores relacionales y el desempeño, en línea con nuestras expectativas de que en las empresas más grandes, la complejidad, la burocracia y la rigidez pueden reducir la eficacia de la RM. Análisis exploratorio: efecto de la cultura en la RM en presencia de moderadores contextuales Para explorar si el efecto de la cultura en el marco de la RM depende del contexto, así como para comprobar la solidez de nuestros resultados, probamos si los efectos moderadores de la cultura sobre la RM también podrían ser moderado por características específicas del estudio y de la industria. La mayor eficacia de la comunicación para la construcción de relaciones en culturas más destacadas se suprime en entornos turbulentos, lo que sugiere una vez más que los efectos de la cultura pueden compensarse con la turbulencia ambiental. Los investigadores han sugerido que la dependencia no ofrece una estrategia eficaz para construir relaciones.

Primer articulo

Sin embargo, nuestros resultados muestran que en Rusia, la dependencia es más del doble de efectiva que en los Estados Unidos, mientras que el efecto de las inversiones en las relaciones en los mediadores relacionales es un 50% menor en Rusia que en los Estados Unidos. En promedio, la comunicación, la experiencia, la dependencia y la duración de las relaciones son más efectivas para construir relaciones fuera de los Estados Unidos, mientras que las inversiones en relaciones son un 19% menos efectivas en otros países. Además, ofrecemos heurística regional para una RM eficaz. Por ejemplo, en América Latina, la experiencia del vendedor es un 144% más efectiva que en los Estados Unidos, y las inversiones en relaciones son un 35% menos efectivas que en los Estados Unidos. Estos resultados de referencia permiten a los gerentes adoptar las estrategias de construcción de relaciones más efectivas que pueden aprovechar la constelación única de valores culturales para cualquier país específico. Estados Unidos ocupa el puesto 13 en términos de efectividad de MR en el desempeño; en promedio, construir relaciones sólidas es un 11% más efectivo fuera de los Estados Unidos. Aunque la RM es especialmente eficaz en culturas con alto colectivismo, los estudios futuros podrían considerar las desventajas del colectivismo, como los límites a la innovación.

Segundo articulo

Articulo: Impact of a localized marketing strategy on an int 

Descripción: Journal of Business and Retail Management Research (JBRMR) Vol. 8 Issue 1 October 2013 

 La necesidad de adaptación dentro de la industria de la comida rápida Con base en lo que se ha descrito anteriormente, las empresas de comida rápida deben tener en cuenta al entrar en nuevos territorios todas las funciones comerciales, productos y elementos de marketing como diseño de producto, nombre, posicionamiento, empaque, temática, precio, materiales publicitarios, distribución, promociones y servicio al cliente necesarios, para penetrar en los nuevos mercados deseados y determinar la estrategia ideal y la forma de implementación a seguir, sin olvidar al mismo tiempo la necesaria identidad de marca, enfoque de producto, producto consistente lanzamientos o nuevos productos, y el boca a boca y la percepción que siempre se necesita entre los consumidores. Se puede inferir que los menús de comida rápida como productos de este tipo de empresas de comida rápida, traen consigo la necesidad de satisfacer las expectativas de los clientes y aumentar la retención de los clientes para lograr el éxito. Tales aspectos culturales generalmente aceptados por una sociedad, no son la excepción en la industria de la comida rápida, y deben ser considerados incluso cuando una marca o producto global ya es aceptado dentro de dicha sociedad, ya que no es solo el producto en sí mismo lo que influye en el consumo, sino la actitud y los comportamientos hacia una cultura y sus costumbres expresados ​​al promover tales productos. En correlación con esto, el estudio de cómo empresas internacionales de comida rápida, como Yum! Brands Inc. aplica estrategias de localización en economías emergentes, como, entre otras, Centroamérica, y dentro de diferentes culturas, se vuelve de especial interés ya que las economías emergentes se han convertido en un objetivo en los últimos tiempos debido a la amplia variedad de oportunidades disponibles para expandirse. las operaciones de empresas multinacionales similares. La clase media guatemalteca, que se utiliza como ejemplo para este análisis de una economía emergente dentro de la región centroamericana, demanda un valor relativamente alto y, en consecuencia, dicha demanda impulsa a las empresas a desarrollar estrategias de diferenciación singulares que vienen a apoyar la vinculación de la decisión de compra del consumidor. factores con dichas estrategias organizativas, teniendo en cuenta lo comentado anteriormente en este documento. Como resultado de lo expuesto anteriormente, el presente documento llega a alcanzar los siguientes objetivos: - - Fecha Comprender la correlación entre la disponibilidad de una comida rápida localizada y la percepción del servicio al cliente, para determinar si dicha correlación significa que una buena La percepción del servicio al cliente se correlaciona positivamente con la disponibilidad de dicha comida localizada. Las preguntas incluidas en la encuesta fueron las siguientes: 1) ¿Un menú de comida rápida o comida con receta y / o sabor local incluido, te hace comprar más en una empresa de comida rápida en tu país de origen donde se ofrece? 2) Si alguna

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