IDENTIFICACIÓN DE RIESGOSI.- Etapas del Proyecto - Tipos de Riesgos
Enviado por Carlos A. Sanchez Lara Lara • 25 de Abril de 2020 • Documentos de Investigación • 2.215 Palabras (9 Páginas) • 133 Visitas
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PROJECT MANAGEMENT
CASO DE ESTUDIO
TORRES PETRONAS
NOMBRE DEL GRUPO
GRUPO 5
INTEGRANTES
JENNIFER ENID MÁRQUEZ ÁGUILA MARIA DEL PILAR CUELLAR ROA MARIA MARTA RUGGERI MINGRAMM CARLOS AUGUSTO SÁNCHEZ LARA CARLOS RENATO VILLENA BAYONA
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IDENTIFICACIÓN DE RIESGOSI.- Etapas del Proyecto - Tipos de Riesgos
En el caso de las Torres Petronas de Kuala Lumpur, identificamos los hechos o condiciones inciertas que si ocurriesen tendrían un efecto positivo o negativo sobre el proyecto. En tal sentido, hemos descrito las probabilidades * impacto que conforman los riesgos del proyecto. De acuerdo a las etapas según la cronología del proyecto se pueden identificar los tipos de riesgos:
- Riesgos Conocidos
- Riesgos Desconocidos
- Riesgos Secundarios
Durante el ciclo de vida del proyecto fueron apareciendo distintos tipos de riesgos en las diferentes etapas del mismo. La estructuración de etapas, se realizó de acuerdo a los riesgos identificados de la EDT realizada previamente, así como también a los hitos del proyecto en su coyuntura particular:
- Planificación
- Contratación del Equipo de Trabajo
- Condiciones Plazo y Presupuestos
- Definición de Diseño Arquitectónico
- Aprobación de detalles de Arquitectura
- Trabajos Preliminares
- Campamentos logística de Obra
- Preparación del Terreno
- Estructura
- Excavaciones y Cimentación
- Nivelaciones de Terreno
- Relleno
- Concreto Armado
- Lozas
- Columnas Placas Vigas
- IISS y IIEE
- Red Eléctrica
- Red Sanitaria
- Ascensores y Sistemas
- Acabados Arquitectura
- Muros y Divisiones
- Pisos y Pavimentos
- Carpintería Puertas y Ventanas
- Ascensores escaleras
- Vidrios Pintura
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II.- IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS (AMENAZAS) POR ETAPA
- Análisis causa raíz de riesgos
- Descripción y Área
- Impacto o Efecto
- Respuesta potencial.
P.01 Planificación – Contratación del Equipo - RC | |||||||||
ID | DESCRIPCIÓN DEL RIESGO ( AMENAZAS) | CAUSA RAÍZ | Área | TIPO DE RIESGO | ANÁLISIS CUALITATIVO | RESPUESTA POTENCIAL | TIPO DE RESPUESTA | PLAN DE CONTINGENCIA | |
PROBABILIDAD | IMPACTO | ||||||||
P.01.1.1 | La contratación se divide en 2 empresas constructoras, con un fin competitivo para el cumplimiento de los plazos y presupuestos. | Criterio del Primer Ministro, en relación al cumplimiento de plazos y optimización del presupuesto. | Alcance | Muy Alto | Muy Probable | Alto | .- Controlar la ruta crítica Realizar a control de cambios, sobre el alcance del proyecto, su cronograma. .- Evaluar condiciones de contratos , penalidades- | Mitigar | Efectuar nuevas reglas y condiciones para los contratistas. Reuniones de entregas por actividad(Auditar actividades) |
P.01.1.2 | incompatibilidad entre los dos contratistas en la coordinación de actividades con relación a un mismo alcance | Garantizar plazos y presupuestos generando competencia entre las 2 empresas | Tiempo, Costos y Calidad | Alto | Probable | Alto | Procesos de Comunicación Formal de avance de ambos equipos de trabajo Monitorear y controlar partidas de la ejecución con los resultados. . | Mitigar | . Reuniones de entregas por actividad(Auditar actividades) Efectuar nuevas reglas y condiciones para los contratistas. |
P.01.2 Planificación – Condiciones Plazos y Presupuestos -RC | |||||||||
ID | DESCRIPCIÓN DEL RIESGO | CAUSA RAÍZ | Área | TIPO DE RIESGO | ANÁLISIS | RESPUESTA POTENCIAL | TIPO DE RESPUESTA | PLAN DE CONTINGENCIA | |
PROBABILIDAD | IMPACTO | ||||||||
P.01.2.2 | Incumplimiento del Cronograma. | Cronograma ajustado. La obra debía terminar en seis años debido que el presupuesto estaba contemplado para ese periodo. | Tiempo y Costos | Muy Alto | Muy Probable | Alto | .- Ejecutar el trabajo 24 horas/7 días de la semana. | Mitigar y Transferir | Cláusula de contrato con penalización por cada día De retraso. Ampliación de subcontratistas |
P.01.2.3 | No disponer de todos los permisos para el comienzo de la obra. | Atraso en la respuesta de las instituciones públicas para otorgar los permisos de construcción. | Alcance, Tiempo y Costos | Alto | Relativamente Probable | Alto | .- Designar a miembros del equipo capacitados para darle seguimiento. .- Gestionar con tiempo los trámites y cumplir con todos los requisitos de construcción. | Mitigar | .- Solicitar el apoyo del ministro de malasia (el cual es el sponsor) para agilizar los Trámites |
P.01.3 Planificación – Condiciones , Plazos y Presupuestos -RC | |||||||||
No. | DESCRIPCIÓN DEL RIESGO | CAUSA RAÍZ | Área | TIPO DE RIESGO | ANÁLISIS | RESPUESTA POTENCIAL | TIPO DE RESPUESTA | PLAN DE CONTINGENCIA | |
PROBABILIDAD | IMPACTO | ||||||||
P.01.3.2 | Alta exigencia técnica, las torres debían elevarse como las altas del mundo y al mismo tiempo. | Requisito del primer ministro: kuala lumpur sería reconocida en el mundo por tener los rascacielos más altos del mundo | Alcance | Alto | Muy probable. | Alto | Diseño de Pináculos para lograr la altura necesaria | Transferir | Determinar Implicaciones de batir el récord y notificar a los stakeholder los requisitos y tomar las decisiones necesarias. |
P.01.3.3 | Alta exigencia en los plazos de entrega: Un piso debía demorar 4 días. | Cronograma ajustado, para los requisitos de entrega , establecidos por el Primer Ministro. | Calidad | Muy Alto | Muy Probable | Muy Alto | .- Comunicación y coordinación estricta con todo el equipo de trabajo. .- Solicitar feedback de manera constante. .- Mantener un ritmo constante, durante 24 horas continuas, para evitar el más mínimo error que podría derribar la estructura del edificio. | Mitigar | .Contratar personal adicional para alcanzar la meta dentro del tiempo previsto. |
P.01.3.4 | Potenciales Accidentes laborales con el personal contratado. | .- Debido a la cantidad de personas, tipo de maquinaria, altura de la obra y cansancio debido a las jornadas extendidas de trabajo. | Tiempo y Costos | Alto | Probable | Alto | .- Brindar implementación adecuada SCTR. .- Capacitaciones continúas de prevenciones de seguridad, contar con seguros adecuados. | Transferir | .Tercerizar la parte operacional para deslindar responsabilidades con terceros a través de adquisición de seguros. |
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