INGENIERÍA. TRABAJO PRACTICO: N°1 ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA[pic 1]

VICERRECTORADO ACADÉMICO

ÁREA: INGENIERÍA

TRABAJO PRACTICO: N°1

ASIGNATURA:     ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

CÓDIGO:                349

FECHA:                  29/10/2018

NOMBRE DEL ESTUDIANTE:     Pedro R Mejías

CÉDULA DE IDENTIDAD:           V-8.258.760

CORREO ELECTRÓNICO DEL ESTUDIANTE:     Mrp541@yahoo.com

TELÉFONO:                  (0414) 8555504

CENTRO LOCAL:        Bolívar

CARRERA:                     237

LAPSO ACADÉMICO: 2018-1

NÚMERO DE ORIGINALES: 01

FIRMA DEL ESTUDIANTE: Pedro R Mejías

Contenido

Introducción………………………………………………………………………………… i

Desarrollo……………...…….………………………………………………………………ii

Mod. I. Und. 1. Obj. 1………….…….…………………………………………………….5

1.- Organigrama..……………….…………………………………………………….……. 5

2.- Tipo o modelo organizacional seleccionado……………………………………………..6

3.- Funcionalidades de la Organización……….…………………………………………….6

Mod. II. Und. 2. Obj. 2……………………..……………………….……………………...7

La Unidad de Organización y Métodos…………………………….………………........….7

Ubicación de la Unidad de Organización y Método…………………………………….…..7

Estructura Organizativa……………………………………………………………………...7

Roles………………………………………………………………………………….……...8

Funciones……………………………………………………………………………..……..8

Mod. I.Und.3. Obj. 3………………………………………………………………….…....8

Manual de Normas y Procedimientos para el Departamento de Tecnología

de la información.…………………………………………………………………………..10 

Objetivo…………………………………………………………………………………… 10

Alcance……………………………………………………………………………………..10

Unidad a la cual va dirigido…………………………………………………………….….10

Unidades que intervienen…………………………………………………………….…….10

Formularios y Documentos a Utilizar…………….……………………….......……..….....10

Políticas Asociadas al procedimiento……….……………………………………………...10

Procedimientos……………………………………………………………………………..10

Flujograma del Proceso…………………………………………………………………….11

Glosario de Definiciones Operacionales…………………………………………………...12

Conclusiones…………………………………………….……..…………………………..13

Bibliografía

Introducción

El presente trabajo práctico se basa en los objetivos 1, 2 y 3, correspondientes a los Módulos I y II. En él se evidenciarán las destrezas adquiridas por el estudiante al momento de determinar la estructura organizativa y las funciones de una institución o empresa, así como también, la organización interna y la ubicación de la Unidad de Organización y Métodos, dentro de la estructura organizativa de una institución; y finalmente, en la elaboración de normas y procedimientos para una Unidad Administrativa específica de la Organización.

El Desarrollo Organizacional se considera como el esfuerzo planificado de todos los miembros de una organización que es administrado desde la alta gerencia. Su objetivo principal es incrementar la efectividad y bienestar de la empresa al hacerla sostenible y funcional en el tiempo, poniendo énfasis en el Capital Humano, dinamizando los procesos y señalando los objetivos que persigue la institución y/o empresa.

La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

El objetivo 1 se plantea el desarrollo del organigrama de una organización o empresa, el tipo o modelo organizacional seleccionado para su representación y las funcionalidades de esta.

El objetivo 2 trata de la unidad de Organización y Método, su importancia para la empresa y la forma o manera en que interactúa con la demás unidades que la conforman.

El objetivo 3 presenta la  Elaboración de un Manual de Normas y Procedimientos dirigido al Departamento de tecnología de la información en la Coordinación de las reuniones diarias de avances de proyectos, específicamente para el proceso de Desarrollo Ágil de Software, donde cada día se deben realizar dos (2) reuniones con las partes involucradas (jefe de proyecto, analistas, diseñadores, desarrolladores y probadores de sistemas).

DESARROLLO

[pic 2]

MOD. I, UND. 1, OBJ. 1

1. A partir de la información presentada, el estudiante debe realizar las siguientes actividades para alcanzar el logro del objetivo.

La primera empresa, e-Hands C.A., funciona con un tipo de organización lineal, cuyos principios básicos de diseño corresponden a la diferenciación vertical; basa su modelo en el principio de la jerarquía y en el mantenimiento de la unidad de mando esta diferenciación hace referencia a la división de trabajo por niveles de autoridad, jerarquía o cadenas d mando, es decir el proceso escalar donde el trabajo se divide en función de la autoridad que tiene cada unidad o persona sobre otra persona o unidad en la organización. Por otra parte la empresa Intelligence Businesses For You C.A., utiliza una organización funcional, siendo sus principios básicos de diseño la diferenciación horizontal, este modelo se basa en la   especialización. Este tipo de diferenciación hace referencia a la división del trabajo en tareas y subtareas en el mismo nivel organizativo. Este tipo de diferenciación ha sido definida como el grado de especialización en el trabajo, la actividad profesional específica y la formación profesional necesaria para realizar tareas especificas.  

2. Determine el organigrama que considere más apropiado para el buen funcionamiento de la empresa, tomando en consideración los modelos de organización de cada una de las empresas fusionadas.

[pic 3]

[pic 4]

[pic 5][pic 6][pic 7]

[pic 8][pic 9]

[pic 10][pic 11]

[pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20]

[pic 21][pic 22][pic 23][pic 24]

[pic 25]

[pic 26]

[pic 27][pic 28][pic 29][pic 30][pic 31]

[pic 32]

3. Especifique el tipo o modelo organizacional seleccionado para su representación e indique las razones de su elección.

Como puede apreciarse el tipo o modelo organizacional seleccionado es una conjunción de parte de la organización lineal y parte de la organización funcional es decir considero que lo mejor sería este modelo de naturaleza mixta, ya que permite combinar los principios básicos del diseño vertical y horizontal, esto con la finalidad de aprovechar las ventajas de ambos modelos.

Como puede apreciarse la conformación de la estructura central se hace en base a jerarquías, de acuerdo a las relaciones lineales especializadas que lo conforman, y la interacción entre los diferentes departamentos; siendo estos la que ejecutan, supervisan y controlan los flujos de trabajo que se llevan a cabo para el desarrollo de la actividad de la empresa.

...