INNOVACION EN LA GESTION DE LA INDUSTRIA RECICLADORA

UNIVERSIDAD CULTURAL CIUDAD JUÁREZ

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INNOVACION EN LA GESTION DE LA INDUSTRIA RECICLADORA

POR

JULIO CÉSAR DAVILA ESCAJEDA

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

181035

 TURNO EJECUTIVO

CIUDAD JUÁREZ CHIHUAHUA                         DICIEMBRE DEL 2020

DEDICATORIA

Dedico este proyecto y la licenciatura en general a mi madre, quien falleció hace un año y no le fue posible verme finalizar mi carrera, a mi esposa que me ha estado conmigo en las buenas y en las malas durante tantos años, a Itzel quien es más que una hija para mí y mucho de lo que hago es para demostrarle que hay cosas buenas en la vida por las cuales luchar, y en general a mi familia que hemos logrado superar tantas dificultades en los últimos meses.

AGRADECIMIENTOS

Quisiera comenzar por agradecer al rector de la universidad Dr. Jorge A Rojas por pensar en las personas que queremos estudiar, pero que además trabajamos y tenemos un horario más restrictivo, por ofrecernos la oportunidad de superarnos.

A todos los decentes que se han parado frente a nosotros para compartirnos sus conocimientos, ya que de cada uno de ellos de una u otra forma hemos aprendido algo que abona al cumulo de experiencias necesarias para desempeñarnos en la vida.

A mi esposa por siempre estar al pie del cañón, apoyándome y exigiéndome para superarme y ser mejor cada día.

A todos mis compañeros y amigos que hemos recorrido este camino juntos.

ÍNDICE

DEDICATORIA        II

AGRADECIMIENTOS        III

ÍNDICE        IV

ÍNDICE DE FIGURAS        V

INTRODUCCIÓN        1

1. MARCO TEÓRICO        4

1.1 Antecedentes        4

1.2 Importancia de la industria recicladora y tarimera en el mundo.        5

1.3  Estudios sobre la innovación en la industria        6

1.4  Tipos de madera para la fabricación de tarimas        7

1.4 Implementación en la producción        9

1.5 Sistemas de gestión        10

1.6 Control de insumos        12

1.6.1 Innovación en el control de insumos.        13

1.7 Sistemas de control de inventarios        14

1.7.1 Formulas de costo.        15

1.7.2 Comparación de las fórmulas de costo.        16

1.8 Innovación en la gestión        17

OBJETIVOS        18

2. METODOLOGÍA        19

2.1 Análisis del sistema        20

2.2 Diseño        21

2.3 Implementación        21

2.4 Operación        23

RESULTADOS Y DISCUSIÓN        24

CONCLUSIÓN        25

Bibliografía        27

ABREVIATURAS        29

GLOSARIO        30

ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1 (Rodarte Conde, 2014)        7

Figura 2 (Rodarte Conde, 2014)        8

Figura 3 (Rodarte Conde, 2014)        8

Figura 4 (Fuertes, 2015).        16

Figura 5 Metodología de Jenkins.        19

INTRODUCCIÓN

Al momento de analizar las empresas que se dedican al ramo reciclador, podemos encontrar grandes deficiencias en la gestión del negocio en general, siendo concisos no es verdaderamente el hecho de que no se haya analizado el tema o que el ramo este en vías de desarrollo, la problemática se centra en los vicios que acompañan a las personas que manejan estos negocios, nos damos cuenta que aun en algunas de las grandes empresas dedicadas al reciclaje existen vicios y malos planteamientos técnicos, prácticos y teóricos, el objetivo de este proyecto es analizar y mejorar esos procesos para facilitar la gestión general de la empresa.

Enfocándonos directamente en una pequeña empresa, la cual se dedica a la compra-venta de tarimas de madera, fabrica embalajes de madera nueva y recicla los insumos que acopia de la industria maquiladora, brinda servicios integrales de manejo de residuos industriales no peligrosos, diversifica sus actividades mediante la comercialización de insumos y herramientas, para las empresas de su mismo ramo.

Mediante la implementación de un programa se busca simplificar los procesos desde el momento de la entrada de materia prima, insumos, manejo de kanban, salida de materiales, control de mermas y producto terminado.

La implementación de un mismo sistema, de una plataforma que permita al administrador supervisar todos los procesos mediante el registro electrónico de cada pieza de materia prima, insumos para la construcción de las tarimas y embalajes de madera, dentro de lotes específicos y secciones definidas por medio de los cuales  podremos supervisar día con día el proceso de producción y el manejo de producto terminado, esto junto con el registro del ingreso al inventario de los productos y herramientas que se comercializan, se formara un catálogo de productos, por medio del cual los clientes de los diferentes departamentos, haciendo uso de la plataforma podrán realizar pedidos de los productos que previamente han sido dados de alta en su usuario, pudiendo poner orden de urgencia a sus requerimientos,  al tiempo que el sistema compara el pedido contra el inventario, procesa la orden de compra, genera la orden de venta, da al cliente tiempo de entrega y posteriormente genera la factura ingresándola al registro de cuentas por cobrar y a la información contable.

Mediante la implementación de este sistema así como la reingeniería en algunos de los procesos ya establecidos, como lo son la supervisión de la cadena de suministros y el registro de los mismos en el sistema, buscando la optimización del funcionamiento general de la empresa, también llamada mejora continua, ya que con un mejor control de los procesos de producción, el registro correcto de las materias e insumos que ingresan al inventario, la correcta administración del producto terminado y la implementación del sistema integral, buscamos optimizar los procesos, marketing y facilitar el proceso de requerimientos y contacto con el cliente.

Anteriormente algunos fabricantes han buscado brindar un valor agregado a la tarima mediante la implementación de un chip, el cual permite a las empresas la localización en tiempo real de sus productos, así como la vida útil de su tarima, mas no ha sido adoptado del todo por la industria, ya que este chip triplica el valor de la tarima y no todas las empresas están dispuestas a absorber ese costo en un embalaje de madera, el cual tiene una vida limitada.

Sin embargo el embalaje de madera sigue presente en la industria maquiladora, gracias a que brinda una opción práctica, económica y reciclable, así que para mantener este tipo de embalaje como la mejor opción, aun cuando la opción del chip es viable para cierto grupo de clientes, el grueso de los usuarios lo que buscan es calidad y economía. Por tal motivo el objetivo de la reingeniería en proceso, se busca simplemente mejorar la calidad y brindar el tipo de tarima o empaque con las especificaciones que la industria requiere.

Usualmente las maquiladoras se quejan del tiempo de respuesta o las fallas en la comunicación con sus proveedores de esta clase de productos, por medio de la innovación que se plantea, se busca resolver esta clase de lagunas, brindando al cliente la seguridad de que su requerimiento será entregado en tiempo y forma, conforme a sus necesidades.

1. MARCO TEÓRICO

1.1 Antecedentes

En el contexto mundial podemos encontrar que la innovación en las diferentes industrias es un punto crítico al momento de mantenerse competitivos, cuando hablamos de la industria recicladora y fabricante de embalajes de madera encontramos un rezago importante, es importante mantenerse actualizado y en constante evolución, así como cuidar los puntos básicos de la administración, los cuales vemos que se han descuidado dentro de esta industria.

Durante años los diferentes tipos de industria, han requerido de la utilización de las tarimas de madera para el manejo y transporte de sus diferentes insumos y productos, la primera patente de una tarima se registró en 1924, para posteriormente ir rediseñando la tarima con el fin de adaptarse a un entorno globalizado con el que se fue enfrentando después de la segunda guerra mundial, al intensificarse la necesidad de los diferentes insumos, productos terminados, alimentos y demás artículos de relevancia.

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