Ingenieria En Sistemas

Una contribución significativa y distinguible de la de los demás trabajadores.

Aislamiento:

Resulta de una fragmentación del individuo y de los componentes sociales del comportamiento

Y la motivación humana.

El aislamiento sugiere la idea de la alineación social general, la sensación de estar dentro, pero

No ser parte e la sociedad.

Lo opuesto al aislamiento es una sensación de pertenencia a la sociedad.

El trabajador puede sentirse físicamente y psicológicamente "aislado" de sus compañeros, debido

A la configuración física del lugar de trabajo o a las reglas que prevalecen en éste.

Autoalejamiento:

Cuando la actividad de trabajo se vuelve un medio para lograr un fin, más que el fin en sí mismo.

Cuando el trabajo, es una ocupación autoalejante, que no contribuye en forma afirmativa a la identidad personal y personalidad conciente, y en vez de ello, es dañina para la autoestima.

6.- Centralización y Descentralización:

Centralización:

En un esquema centralizado de toma de decisiones, los programas se controlan y monitorean por

Un adaptado, que consiste en todos los componentes del ciclo de control básico. Es decir un sensor,

Un discriminador, un colocador de objetivos, un autor de decisiones y un efector.

Esta es la representación del control centralizado.

Se pueden tener adaptadores para cada programa, pero con un sensor y un colocador de objetivos centralizados, que coordinan la información de los programas y la evalúan en términos de estándares centrales.

Los autores de decisiones, incluso deben considerarse localizados en cada adaptador del programa.

Incluso, se puede estudiar la conveniencia de " un súper adaptador" que controle a otros adaptadores de subsistemas.

Descentralización:

Es un esquema descentralizado de toma de decisiones, en el cual cada programa cuenta con su

Propio sistema adaptador.

Esta descentralización pudiera conducir a un aumento de control.

Cada adaptador recibe su propia información a partir de sensores individuales.

Los estándares, por los cuales se miden los programas, también los proporcionan los colocadores

De objetivos que pertenecen a cada programa.

No existen colocadores de objetivos o autores de decisiones centrales.

6. 6 Planeación estratégica y operacional (Cap- 18 Kast)

1. - Planeación:

Es un curso de acción predeterminado para lograr un objetivo.

Plan:

Curso de acción predeterminado

Objetivo futuro

Elemento identifcador – causal ( planificador)

Enfrenta la incertidumbre

Facilita la adaptación al cambio

Qué se va a hacer

Cómo se va a hacer

Y hacer un pronóstico sobre la base de demanda y tasa de interés

2.- Desarrollo de la estrategia:

Oportunidad que brinda el medio ( lo que la empresa podría hacer )

La competencia y recursos (lo que la empresa realmente puede hacer )

intereses y deseos administrativos (lo que la empresa quiere hacer)

Responsabilidad ante la sociedad (lo que la empresa tiene que hacer )

plan estratégico viable(producto adecuado, lugar adecuado, momento adecuado)

lo anterior aumentará la probabilidad de éxito

3.- Hacer un plan visible:

gráficas(Gantt)

presentar un diagrama(red, flujo, operaciones)

organigrama

programa (cronograma)

4.- Administración por objetivos (MBO):

fijar metas:

misión

objetivos claves

resultados

Planeación de programa:

medios para la acción

fechas..... costos

Participación:

compromiso

superior-subordinado(respetando los niveles)

equipos de trabajo

Desarrollo:

mejorar actividades

Tomar decisiones.

Motivación:

trabajo sea retórico

Control:

medir el avance

evaluar los resultados

Evaluar el desempeño:

individual

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