Ingeniería Y Modelado De Procesos

Ingeniería y modelado de procesos

En esta actividad de modelo de procesos que el proceso de define como un conjunto de roles para realizar las actividades que se realicen de una manera ordenada pero que se puedan interactuar entre sí para poder llegar al objetivo deseado, el modelar un proceso es tener conocimientos dentro de una organización las problemáticas como áreas como se pueden mejorar, por los diferentes niveles y áreas de alto riesgo así como el ciclo de vida del conjunto de actividades desde la infraestructura y el personal de la organización, donde el actor es la persona es la persona que realiza un intermedio de la accione, el rol es el papel que desempeña el personaje de cada área de la organización y un artefacto es el producto o alguna obra diseñada por los integrantes de la organización.

La importancia del modelado de procesos es muy importante porque esto nos ayuda atenerlo planeada siguiendo un orden determinado para estar siguiendo una secuencia de pasos para la mejor realización de una actividad, que esto nos dan ventajas como la facilitación de comprender la forma de comunicación, proporcionar un apoyo para mejorar la manera de trabajar, tener una mejor administración de actividades, además se almacenarse para el desempeño personal siguiendo un conjunto de reglas para la seguridad del proyecto de la misma organización.

La información es muy importante ya que nos da lo que más se utiliza para facilitar el entendimiento de modelar como sus características ¿qué se va a hacer?, ¿quién lo hará?, ¿cuándo y dónde se va a hacer?, ¿cómo y por qué será hecho? Y ¿quién es el responsable de que se haga? Estos procesos son actividades de las personas además son cuatro perspectivas las que se tienen que utilizar en los modelos de procesos de organización 1_ la Funcional, estas son las que representan los elementos como las actividades que se estarán ejecutando como los datos, artefactos, productos en esto interactúan una relación la actividades, 2_ Informacional estas son las unidades de información producidas y manipuladas por el proceso,3_ De comportamiento estas son las que representa están bajo una condición de los elementos del proceso cuando se puedan realizar bajo un ciclo de retroalimentación, iteraciones, decisiones complejas, entradas y salidas críticas, 4_ Organizacional esta es especifica dónde y por quién se está realizando los elementos del proceso en la organización.

La metodología de un proceso que estudia el proceso de metodología es una manera sistemática o definida para alcanzar una meta la cual se le dará una evaluación donde se representaran por etapas y estas se ordenaran en una planeación para analizar y diseñar un proceso. Pero hay también factores que puedan interferir para la realización de la organización elija una metodología, ¿Qué tan comunes se desean los cambios en los procesos?, ¿Cuál es el nivel de la TI requerida?, ¿Qué tan estructurado es el proceso bajo estudio?, estos son los más comunes como puede haber algunos otros.

Los criterios o características para poder considerar y seleccionar una metodología más adecuada para la organización son: a) Que sea considerada para el trabajo. b) Que sea lo suficiente eficaz que se pueda aplicar diversas áreas) Que se pueda ser fácil de aprender y que puedan usar los integrantes del equipo esto será una ventaja ya que no sería necesario ser controlada por unos expertos. d) Que identifique problemas específicos u oportunidades, como la forma de manera en que son realizados y como realizarlos después de ser diseñados. e) Que realice resultados factibles que se puedan poner en práctica. Estos son los lineamientos de la organización sobre costos, riesgos, metas y estrategias corporativas para la realización de sus procesos organizacionales.

En estas etapas de captura que se puede obtener la información para poder desarrollar el proceso esto es importante para poder ir adquiriendo mucha información dependiendo la manera como deseamos obtener, como entrevistas estructuradas o semiestrcturadas, cuestionarios, observación o documentación que dependa la organización o algunas otras fuentes para poner

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