MATEMATICAS 3

Ventajas, permite una evaluación mas precisa y por ende de mejor calidad, respecto de la misión y objetivos estratégicos y operacionales de una organización. La ventaja radica en que la gestión por objetivos no es un sistema complejo. Por el contrario debe simplificar la gran cantidad de información que reciben las organizaciones públicas. El buen administrador tiene visión de futuro, construye escenarios, define situaciones, se propone una misión concreta y objetivos y precisa como va a medir sus logros

VENTAJAS PARA LA ORGANIZACIÓN

Los principales beneficios de la implantación la gestión por objetivos para las instituciones publicas son las siguientes: inaugura un proceso constante y por ende, ininterrumpido, de revisión y análisis critico de la misión y objetivos de las organizaciones y de sus correspondientes “planes estratégicos”

Introduce un método interactivo y participativo que democratiza la gestión de las instituciones. Facilita la apropiación por parte de las autoridades y los funcionarios de la misión y objetivos estratégicos.

Fomenta una cultura organizacional que pone énfasis en la capacidad de iniciativa y el análisis critico, lo que privilegia un ambiente de trabajo proclive a la innovación

BENEFICIOS PARA LOS DIRECTIVOS O SUPERVISORES

Hace que todos los funcionarios sean corresponsables del planeamiento operativo, y por tanto, corresponsables del cumplimiento del programa de trabajo

Hace que se cumpla de manera mas efectiva, el principio administrativo que dice “la responsabilidad no se delega, solo se comparte”

Facilita a la autoridad asumir plenamente su responsabilidad, que no es otra si no que sus funcionarios logren sus resultados esperados

Concreta la supervisión en pocas áreas pero que son las mas relevantes para el cumplimiento de su misión

BENEFICIOS PARA LOS FUNCIONARIOS

Permite que tengan muy clara su misión y su ubicación dentro de la organización. Asumen concientemente sus responsabilidades ya que las misiones. Objetivos y metas no sin impuestos

Les permite dar sus puntos de vista con relación ala misión y objetivos que se les ah encomendado, antes de que se incluyan el el programa de trabajo y no después de que este a concluido

Permite que las autoridades al definir, de común acuerdo, las misiones y objetivos sean corresponsales de su cumplimiento. El fracaso de un subordinado es el fracaso de su jefe inmediato y asi sucesivamente

Cada funcionario sabe como va en la organización y que esta cosechando para el futuro

Les permite demostrar claramente porque no se pudo lograr un objetivo, independientemente de sus propias responsabilidades.

CONDICIONES PARA IMPLANTAR LA GESTION POR OBJETIVOS

Requiere que la dirección general de gobierno considere que es la forma, en que el partido o coalición de gobierno, va a manejar los asuntos de interés públicos, ya existentes y los que propone como resultado de su oferta electoral

N se trata solamente de que los lideres políticos estén convencidos de su importancia, lo mas relevante es que tengan en cuenta sus beneficios y pongan en practica las lecciones que se derivan del estilo de gestión

La función por objetivos no funciona en secreto salvo en contadas excepciones puede ser un secreto de estado

LA PUESTA EN MARCHA DE LA GESTION POR OBJETIVOS

Requiere que la alta dirección se familierize con el sistema y su forma de operación y lo asuma como su forma de gestión. No se trata solamente de hacer manuales si no de aplicarlos. El sistema debe difundirse para que los funcionarios se compreneten y asuman la misión y los objetivos estratégicos y además, para que entiendan su forma de operación

PLANIFICACION ESTRATEGICA

Se formula a partir de un análisis critico de la razones de interés

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