Manufactura Esbelota

1.MANUFACTURA ESBELTA Sistema de Producción Toyota Una manera simple de mejorar nuestras operaciones a base de los conceptos lógicos del Sistema de Producción Toyota.

2.Antecedentes Sistema de Producción Toyota

1.Lo que hay que tener en mente:

1.No hay proceso perfecto.

1.Flexibilidad clave del éxito.

1.El éxito es progresivo.

3.Origen: Sistema de Producción Toyota

1.Nació en Japón inspirada en los principios del Dr. William Edwards Deming.

1.Shigeo Shingo

1.Taiichi Ohno

1.Eiyi Toyoda

1.Massaki Imai

“ Sistema de Producción Toyota” Antecedentes

4.

1.La industria automotriz estadounidense tuvo que adoptar este sistema a fin de mantenerse competitiva, de ahí el cambiarle el nombre a “Lean Manufacturing.”

1.Hoy, 100% de estas plantas operan bajo alguna forma de este sistema, es la única alternativa inteligente para permanecer dentro de la actividad.

Origen: Sistema de Producción Toyota Antecedentes

5.Bases: Sistema de Producción Toyota

1.Aceptación de cambios.

1.Eliminación planeada de todo tipo de desperdicio.

1.Respeto por el trabajador.

1.Mejora consistente de productividad y calidad.

Antecedentes

6.¿Qué es?

1.Conjunto de herramientas para eliminar operaciones que no agreguen valor al producto, servicio y/o a los procesos. Aumentando el valor de cada actividad realizada y, eliminando lo que no se requiere.

1.Reduce desperdicios y mejora las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador.

Sistema de Producción Toyota Manufactura Esbelta

7.¿Por qué adoptarla?

1.Consideran los expertos que en sólo 10 años las empresas que no la incorporen no les será posible subsistir.

1.La globalización ha causado una mayor competitividad en todas las actividades.

1.La industria reduce constantemente márgenes de utilidad para poder permanecer en el mercado.

1.Cada pequeño ahorro contribuye a mejorar la economía de la organización.

1.Hay que hacer el mejor uso de todos los recursos.

1.El recurso humano es el más escencial de todos...

Sistema de Producción Toyota Manufactura Esbelta

8.Objetivos

1.Elimina

1.Procesos que no agregan valor

1.Crea

1.Sistemas de producción más robustos

1.Mejora

1.Lay-out para aumentar la flexibilidad

1.Reduce

1.Inventario y espacios

1.Cadena de desperdicios

Sistema de Producción Toyota Manufactura Esbelta

9.Desperdicios

1.Sobreproducción

1.Exceso de inventario

1.Defectos

1.Procesos que no agregan valor

1.Esperas

1.Transporte

1.Exceso de movimiento

1.Creatividad no utilizada

Sistema de Producción Toyota Objetivos

10.Pensamiento esbelto.

1.Filosofía de vida (medio no fin).

1.Buen régimen de relaciones humanas.

1.Anulación de mandos, reemplazo por liderazgo.

1.La opinión de todos cuenta.

1.Líder (pone el ejemplo).

Sistema de Producción Toyota

11.5 principios del pensamiento esbelto.

1.Valor desde el punto de vista del cliente.

1.Identifica tu corriente de valor.

1.Crea flujo.

1.Produzca el “jale” del cliente.

1.Persiga la perfección.

Sistema de Producción Toyota

12.Herramientas

1.5’S

1.JIT

1.KAMBAN

1.TPM

1.HEIJUNKA

1.CERO CONTROL DE CALIDAD

1.JIDOHKA

1.POKA-YOKE

1.ANDON

1.SMED

1.KAIZEN

Sistema de Producción Toyota

13.5’S

1.Mayor calidad de vida al trabajo

1.Seiri (clasificar)

1.Seiton (ordenar)

1.Seiso (limpiar)

1.Seiketsu (estandarizar)

1.Shitsuke (disciplina)

Sistema de Producción Toyota Herramientas

14.J I T

1.Producir en el momento que es requerido.

1.Reducción de desperdicios (actividades que no agregan valor) es decir todo lo que implica sub-utilización del sistema.

...