Módulo: 4 Aspectos legales y fiscales de una empresa

Nombre: Alicia Anaí Téllez Benítez. Matrícula: 2693026

Nombre del curso: Emprendimiento.

Nombre del profesor: Diana Clotilde Alfaro Pérez.

Módulo: 4 Aspectos legales y fiscales de una empresa. Actividad:

Fecha: jueves, 10 de abril de 2014.

Bibliografía:

Olmos, J. (2007). Tu potencial emprendedor (1ª edición). México: Editorial Prentice Hall.

Objetivo:

Realizar un plan de negocios, utilizando los recursos aprendidos a los requerimientos fiscales y legales.

Poner en práctica los conceptos aprendidos en el módulo acerca de cómo iniciar nuestra empresa en una forma legal y fiscal.

Procedimiento:

1. Leer información del módulo aspectos legales y fiscales de una empresa, propuesta en blackboard y el libro de texto.

2. Analizar la actividad integradora a realizar.

3. Consultar fuentes de información acerca de los requerimientos.

4. Implementar la información al caso de nuestra Pyme

5. Redactar la conclusión personal acerca de la actividad realizada.

Resultados:

1. Introducción:

En los últimos años uno de los mercados en los que se ha introducido un mayor nivel de competencia es el mercado de las tiendas de ropa femenina, debido a la gran demanda creada por el consumidor de las mismas.

En este mercado existe una gran cantidad de tiendas de niños que buscan satisfacer las necesidades, gustos y deseos de los clientes actuales y potenciales. Buscan ofrecer una forma atractiva y versátil para ilustrar a sus consumidores productos de buena calidad y al mismo tiempo tener opciones en sus mercancías.

El mercado de las tiendas de ropa femenina ha crecido a un ritmo acelerado creando así una competencia agresiva entre estas, brindándoles la oportunidad a los clientes de elegir aquellas tiendas que le oferten mejores productos y servicios.

En este caso la visión sería crear una tienda de ropa femenina casual y con diseños exclusivos en donde predomine el bordado a lana.

2.MISIÓN:

“Brindar a la clientela la calidad y exclusividad de modelos de polos con bordados, además de un trato personalizado y precios accesibles por todos los consumidores y una gran variedad de artículos de vestir para la comodidad de las mujeres.

3.Objetivos:

• Alcanzar una participación de mercado de 10%.

• Tener una buena imagen de buena calidad en los diseños de la ropa, dando un excelente trato a nuestras clientas.

• Ofrecer gran variedad de mercancías al momento indicado en el lugar indicado.

• Dar a conocer públicamente la tienda y lograr un posicionamiento en la mente de la clientela actual y potencial.

Objeto del Negocio:

SEGMENTACION DEL MERCADO:

Las estrategias de segmentación utilizadas por esta empresa son la segmentación demográfica basándose en los ingresos, ya que posee productos de altos y bajos precios lo que lo hace accesibles para toda clase de público. Las características psicográficas, demográficas y sociales que caracterizan a nuestros consumidores son las siguientes:

• Los Del Tipo “Despegue” compradoras que buscan precios lo más bajos posibles pero sin huir de productos sofisticados.

• “La Normalidad” Estilo propio de personas de clase B y C, que tienen un perfil muy similar. Con equipamientos cercanos a la media solo la superan ligeramente en mobiliario y óptica. Frecuentan todos los canales de distribución. El consumo tiene, una justificación funcional, por lo que huyen de la sofisticación y los precios caros.

2. COMPETIDORES:

Los principales competidores de Tienda son:

• Otras tiendas de ropa no muy conocidas del mercado.

Grandes cadenas comerciales como Liverpool o Sears.

• Pequeños comercios informales.

3. Fortalezas y debilidades de la competencia:

Fortalezas:

• Empresas con gran poder adquisitivo (económico).

• Buen posicionamiento.

• Gran variedad de mercancías.

• Locales de mayor amplitud que el de mi tienda.

• Mayor cantidad de personal laborando.

• Algunas de ellas cuentan con departamento de recursos humanos y de mercadeo.

• Existencias de planes estratégicos anuales así como de los lógicos programas detallados cronológicamente derivados del plan estratégico que se elaboran al principio de cada año después de haber definido claramente los objetivos.

• La mayoría de los competidores tienen más años laborando en el mercado lo cual hace que el consumidor los recuerde más rápidamente.

• Sistemas de control de desviaciones en plazos convenientes así como planes contingentes a principios de año sobre situaciones que podrían tener una incidencia negativa sobre la empresa, aunque es poco probable.

Debilidades:

• La gran mayoría no disponen de parqueos y/o estacionamientos

• Sus mercancías no son de marca exclusiva por lo que es bastante común encontrar la misma pieza en todas las tiendas.

• Personal poco capacitado en relaciones humanas, algunas con un pésimo servicio al cliente.

Consumidores Actuales:

Los consumidores actuales de la Tienda son mujeres de edad comprendida entre los 18- 40 años. De clase

...