PLAN DE MONITOREO EVIDENCIA 3 DESAYUNOS FASCINACIÓN

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PLAN DE MONITOREO

EVIDENCIA 3

DESAYUNOS FASCINACIÓN

ERIKA BAUDILLA IBAÑEZ QUINTERO

MAYERLID CARREÑO

ANDREA RUIZ

LINA VANEGAS CHICA

DOCENTE:

ANDREA MICAN SILVA

SENA

2016

TABLA DE CONTENIDO

Datos generales___________________________________________________  3

Que es el plan de monitoreo__________________________________________ 3

Justificación_______________________________________________________3

Objetivos (generales, específicos)______________________________________4

Resultados esperados_______________________________________________4

Técnicas y tecnologías______________________________________________ 5

Cronograma y actividades____________________________________________5

Financiamiento ____________________________________________________6

Responsables _____________________________________________________7

Indicadores o medidas de actuación____________________________________7

Diseño de ficha de monitoreo_________________________________________8

DATOS GENERALES

NOMBRE DEL PROYECTO: Desayuno a domicilio (Desayunos Fascinación)

RESPONSABLES DEL DISEÑO DEL PLAN: ERIKA B. IBAÑEZ Q.

                                                                          MAYERLID CARREÑO

                                                                          ANDREA RUIZ

                                                                          LINA VAEGAS CHICA

PERIODO DEL MONITOREO: 1 año Continuo, durante toda la implementación del proyecto.

¿QUE  ES EL  PLAN DE MONITOREO?

El monitoreo es una herramienta de gestión para controlar el avance de los proyectos en ejecución, según la idea básica de comparar su desempeño efectivo con los planes, y medir los resultados reales en función de los previstos. El monitoreo es parte integrante de la ejecución de proyectos, no siendo más que una forma para controlar el avance de los proyectos en forma eficaz y proporcionar información sistemática, uniforme y fiable sobre el avance de los mismos.

JUSTIFICACIÓN

Las actividades de monitoreo se realizan durante el periodo de ejecución de un proyecto y están a cargo fundamentalmente del equipo que lo está ejecutando, sirven sobre todo para averiguar si se están logrando los objetivos y los resultados esperados, y si es necesario modificar o reorientar algún aspecto de la ejecución y sirve sobre todo para entender si el proyecto cumplió con los criterios de pertinencia, eficiencia, eficacia impacto y sostenibilidad.

A corto, mediano y largo plazo el monitoreo nos sirve para conocer:

• Si los recursos materiales y financieros son suficientes.
• Si el plan de trabajo ha sido implementado en los tiempos y la forma planeada.
• Si estamos progresando para avanzar hacia los resultados u objetivos propuestos.  
• Si la respuesta de la población involucrada en las actividades del proyecto son positivas.

OBJETIVOS

hay que formular un plan de monitoreo, el cual debe enfocarse en el nivel de los resultados esperados, para comprobar si los mismos se logran, ver cuándo se logran dichos resultados y en qué medida se han logrado. El análisis de los resultados del monitoreo supone, básicamente, comparar el desempeño real con los planes, y los gastos reales con el presupuesto, analizando cualquier desviación o discrepancia.

GENERALES: llevar a cabo con el proyecto DESAYUNOS FASCINACION un sistema de monitoreo que permita la detección de problemas del proyecto a tiempo esto se realizara periódicamente y sistemáticamente. Esto servirá como materia para el proceso de evaluación y así poder corregir los problemas encontrados.

ESPECIFICOS: Aplicar las mejoras en las diversas áreas, utilizando un método de monitoreo para asegurar que estas se estén llevando a cabo de la forma correcta.

RESULTADOS ESPERADOS

Son los componentes que deberá producir el proyecto una vez finalizado su ciclo de vida. Si se producen los resultados se podrán alcanzar el objetivo específico del proyecto. Los resultados que esperamos con nuestro proyecto DESAYUNOS FASCINACION son:

• Reducir las posibilidades de fracaso, ahorrar recursos y tiempo.
• comprender lo que sucede en el proyecto y por qué se logra o no los resultados esperados.
• detectar cualquier problema que haga probable que el proyecto no logre los resultados previstos.

TÉCNICAS Y TECNOLOGIAS

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