Propuesta de implementación de estrategia en una miscelánea, considerando las herramientas de gestión de la innovación
Enviado por IRIS5225886 • 12 de Septiembre de 2023 • Tareas • 2.221 Palabras (9 Páginas) • 19 Visitas
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LICENCIATURA EN CONTADURÍA
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ASIGNATURA:
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
ACTIVIDAD:
PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIA EN UNA MISCELÁNEA, CONSIDERANDO LAS HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
IRIS AZENETH HERNÁNDEZ AGUIRRE -20201039
NORMA ISABEL HERÁNADEZ SAN JUAN-20200323
JAZMIN HERÁNDEZ RAMOS-20200217
JUAN DEL ÁNGEL HERNÁNDEZ-20200229
CUATRIMESTRE: 9 GRUPO: A
CARRERA:
CONTADURIA
DOCENTE:
M.A.D.N. VICTOR HUGO MENDOZA ALVARADO
HUEJUTLA DE REYES HIDALGO 4 DE AGOSTO DEL 2023 [pic 3]
INTRODUCCIÓN
Fomentar estrategias, permite fortalezas dentro y fuera de una organización, esto permite que las acciones estén coordinadas de manera correcta para obtener los resultados esperados, nos ayuda a descubrir oportunidades e identificar aspectos que aportan al mercado un valor único, también nos permite detectar con mayor facilidad donde están las fallas, lo que nos hace estar mejor preparados frente a una crisis, tener un mayor control de los riesgos y facilita la toma de decisiones sobre nuevas iniciativas.
La ejecución es un factor importante, es la clave porque es el momento en el que se materializa lo planificado en la organización, para que esta sea exitosa y se logre cumplir con lo diseñado, los colaboradores juegan un rol clave.
En el presente trabajo se ejecutarán varios procesos de las técnicas de gestión de la innovación dentro de una empresa.
Como primer lugar veremos la estrategia seleccionada la cual consideramos mas influyente dentro de la miscelánea.
De igual manera realizaremos el proceso de la dotación de personal para la organización la cual consiste en contratar, capacitar o conservar a los colaboradores dentro de la organización.
Creamos y fortalecimos las competencias esenciales y capacidades competitivas mediante el mecanismo de formación y actualización constante de los recursos.
Describimos los cambios a la estructura organizacional en la empresa considerando las actividades claves para cada no de los trabajadores integrándolos a un organigrama.
Asignamos diferentes recursos a cada una de las áreas o puestos en la empresa.
Diseñamos políticas y procedimientos alineados a la estrategia para que así facilite su ejecución dentro de la organización.
Empleamos las herramientas de la administración de procesos para lograr una mejora continua y así ver sin hay procesos o practica los cuales se puedan mejorar.
Describimos un sistema operativo que se utilizará para contribuir a la eficiencia de la implementación de la estrategia en distintas variables de la empresa.
Y por último describimos un vínculo entre esfuerzo y recompensas alineados a la ejecución eficiente de la estrategia.
Estrategia (Aplique las técnicas CAP y/o CV y COP, selección)
Estrategias | Objetivos/consiste en |
Ampliar canales de distribución | Expandirse, colocar nuevos puntos de venta a través de diferentes mercados y buscar estrategias para el incremento de ventas. |
Diversificación de productos | Llevar a cabo la adquisición de nueva mercancía con diferentes proveedores, para innovar a atraer a los clientes. |
Capacitación para el personal de ventas | Implementar interacciones y platicas constantes con el personal de trabajo sobre la atención a los clientes.
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Aceptar diferentes métodos de pago | Adquirir una terminal de punto de venta para no perder ventas porque en algunas ocasiones los clientes no cuentan con el suficiente efectivo para realizar la compra |
Técnica seleccionada:
Diversificación de productos
Componentes de la ejecución de la estrategia
- Dotación de personal para la organización (aplique las técnicas lluvia de ideas y/o CAP, PNI y/o CC, selección, COP)
Alternativa | Ventajas | Desventajas |
Contratar | Contratar personal que tenga experiencia dentro del rango de atención a clientes. | Que en realidad no conocemos del todo a la persona quien será nuestros empleados y en algunos casos nos puede dejar un mal sabor de boca. |
Capacitar | Mayor compromiso, satisfacción y motivación por parte del empleado. | Algunas veces los costos de las capacitaciones suelen ser a precios elevados. En el transcurso de la implementación de los cursos el trabajador no asistirá a su puesto de trabajo. |
Mantener | Ya conocemos al personal que labora y es de confianza. | La rutina diaria puede llevar a la frustración y cambio de emociones por parte de los empleados hacia los clientes. |
Alternativa seleccionada: Capacitar
Descripción de la alternativa seleccionada:
La capacitación consiste en una serie de actividades planeadas y basadas en las necesidades de la empresa que se orientan hacia un cambio en los conocimientos, habilidades y aptitudes de los empleados que les permitan desarrollar sus actividades de manera eficiente
- Crear y fortalecer las competencias esenciales y capacidades competitivas (Aplique las técnicas CAP, COP, CC y/o PNI y selección
Alternativas | Objetivos | Factores positivos | Factores negativos |
Desarrollar capacidades internas | Al desarrollar internamente las capacidades necesarias, la empresa puede mejorar la eficiencia operativa y agilizar los procesos internos. | La empresa puede tener un mayor control sobre sus operaciones y decisiones al desarrollar internamente las capacidades necesarias. | El desarrollo interno de capacidades puede requerir tiempo y recursos significativos, lo que podría ralentizar el crecimiento o expansión de la empresa. |
Obtener capacidades mediante fusiones o adquisiciones | Al adquirir otras empresas, la empresa puede expandir su alcance geográfico o ingresar a nuevos segmentos de mercado. | Al fusionarse con otra empresa, puede haber sinergias que conduzcan a una mayor eficiencia y reducción de costos. | La integración de dos empresas diferentes puede ser complicada y llevar tiempo, lo que podría afectar la productividad durante el proceso. |
Acceder a capacidades mediante asociaciones de colaboración | Las asociaciones pueden permitir a la empresa acceder a capacidades y recursos sin incurrir en costos significativos. | La empresa puede acceder a habilidades o tecnologías específicas que no posee internamente. | La empresa puede volverse dependiente de sus socios para ciertas capacidades, lo que podría ser un riesgo si la asociación se rompe. |
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