Proyecto De Aula M Y M Ltda

“DISEÑO DE UN PLAN OPERATIVO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL DE LA EMPRESA M Y M INGENIERIA LTDA.”

BRAULIO BOSSIO HERNANDEZ

GLOSMIN CASTRO

HUGO JIMENEZ

ALEXANDER PATERNINA

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICOCOMFENALCO

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

TECNOLOGIA EN PRODUCCION INDUSTRIAL

CARTAGENA DE INDIAS D.T Y C

2010

“DISEÑO DE UN PLAN OPERATIVO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL DE LA EMPRESA M Y M INGENIERIA LTDA.”

BRAULIO BOSSIO HERNANDEZ

GLOSMIN CASTRO

HUGO JIMENEZ

ALEXANDER PATERNINA

PROYECTO DE AULA

VI SEMESTRE

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICOCOMFENALCO

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

TECNOLOGIA EN PRODUCCION INDUSTRIAL

CARTAGENA DE INDIAS D.T Y C

2010

TABLA DE CONTENIDO

Introducción........................................................................................................ 4

Formulación del problema…………………………............................................. 5

Descripción del problema................................................................................... 6

Objetivos................................................. ........................................................... 9

General....................................….............................................................. 9

Específicos........................... ..................................................................... 9

Justificación.................................. ................................................................... 10

Marco Referencial......................... ................................................................... 12

Antecedentes……..………………………………...............................…. 12

Marco teórico……………………………………...............................…… 13

Marco conceptual……………………………................................………15

Matriz marco lógico…………………...………………..............................……….18

Diseño metodológico………………………….....................................…………..19

Hipótesis………………………………………..……………………………………..20

Diseño, población y muestras………………………………………………………21

Variables……………………..………………………………………………………..22

Conclusión……………………...……………………...............................……….. 23

Bibliografía……………………...……………………...............................……….. 24

Anexos......................................................................... ................................. 25

Árbol de objetivos............................................. .................................... 25

Árbol de problemas.......................................... .................................... 26

Esquema de argumentación............................ .................................... 27

Rastreo conceptual... .......................................... ................................ 28

Plan de Mejora……………………………………………………………...40

INTRODUCCION

El siguiente proyecto esta basado en las experiencias que se obtuvieron al visitar la empresa M Y M INGENIERIA LTDA ubicada en el Barrio Bellavista Carrera 57ª No 7B – Mz A – L17 de la ciudad de Cartagena; empresa dedicada a la elaboración de piezas de metalmecánica bajo pedidos. En esta empresa se encontraron diversos tipos de problemas, pero el principal y el cual abarcara nuestro objetivo de estudio como estudiantes de producción industrial, será el de la seguridad industrial de dicha empresa. El fin de este proyecto es el de adquirir conocimientos acerca de cómo diseñar un plan operativo para el mejoramiento de seguridad industrial, todo lo que este posee y los beneficios que traerá el buen uso en la empresa y poder darle la solución optima y rentable.

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Podrán mejorarse los problemas actuales de seguridad industrial en la empresa M y M Ingenieria Ltda a través del diseño de un plan operativo que contemple las normas básicas de seguridad ocupacional y el subprograma de seguridad industrial?

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

En Cartagena, existe una empresa de metalmecánica llamada M y M Ingenieria Ltda, a la cual se le hizo una visita con el propósito de diagnosticar y observar las falencias que se pueden presentar en su área de trabajo. La principal de las dificultades halladas en la empresa fue los riesgos a los que están expuestos los trabajadores en el lugar de trabajo, a continuación se citaran una a una todas aquellas causas que posiblemente conllevan al problema anteriormente mencionado: Falta de liderazgo y compromiso gerencial; Falta de evaluación interna en la empresa; Inspecciones; Organización, responsabilidad y recursos; Identificación de peligros, evaluación y control de riesgos. De aquí en adelante se desarrollaran a fondo cada una de las causas que conllevan al problema.

Como primera causa se tiene la falta de liderazgo y compromiso gerencial, según la herramienta diagnostica aplicada en la empresa arrojo que un 75% de inconformidad por parte de la población encuestada, la cual habla, entre otras cosas, de que se debe tener un mínimo de políticas por parte de los directivos que traten acerca de SSOMA (diagnostico de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente), esto es muy importante y esta entre las causas principales por que si estas políticas no se cumplen o no están establecidas la empresa no tendrá como fundamento el compromiso de tener un mejoramiento continuo en cuanto al trabajo se refiere y por lo tanto no se podrá brindar un servicio de optima calidad.

En segunda instancia se encuentra la carencia de evaluación interna en la empresa, esta causa se puede ver desglosada en dos causas que son: accidentalidad con un 5% y acciones de prevención 52% de la población encuestada en la empresa; cabe destacar que al llevar un control estadístico de los accidentes que se presenten en la empresa se puede determinar la causa y trabajar sobre ella para que no vuelvan a ocurrir o simplemente bajar su tasa; en cuanto a las auditorias internas no se tienen en cuenta por parte de los directivos de la empresa ya que no poseen registro alguno sobre el cumplimiento oportuno de las reglas mínimas de seguridad establecidas y por ultimo no se realizan ningún tipo de acciones que tengan que ver con realización de campañas o conferencias de prevención de accidentes las cuales anudarían a los empleados a estar al tanto de que y como deben realizar su trabajo para que así no se presenten ni accidentes e incidentes.

Por otro lado se habla acerca de las inspecciones que se deben presentar en la empresa, en este aspecto no se tiene un personal encargado en el área de emergencia los cuales realicen simulacros de accidentes para que los trabajadores estén al tanto de que hacer cuando se presenten algún tipo de inconsistencia, asimismo en el proceso del campo se evidencia una falta de utilización de cada uno de los equipos de protección necesarios para determinada labor en el área de metalmecánica como también se puede notar la carencia de un personal capacitado para la utilización de equipos contra incendios y esto a su vez esta unido al problema de que los empleados no tienen una buena ubicación y desconocen que tipos de señalización y rutas de evacuación existen en la empresa.

La falta de organización, responsabilidad y recursos, esta entrelazada con la causa anterior por que habla acerca de los recursos o fondos que se necesitan para llevar a cabo la realización de los programas de capacitación y motivación que se requiere en la empresa, para que como se dijo anteriormente, los trabajadores estén informados, actualizados y conozcan todo acerca de los movimientos que deben tener a la hora de realizar su trabajo. También se agrega que es necesario, aparte del presupuesto para la creación de los programas, la ejecución del mismo y la asignación de un jefe o coordinador el cual lleve a cabo de buen modo el proceso, sino se realiza un buen manejo de los programas, la empresa estaría en riesgo de cierre o perdida de licencia.

Como ultima causa encontramos el poco interés, donde la cifra arrojada fue de un 48% de la población encuestada en la identificación

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