Recursos Humanos

Jéssica Toledo Acevedo

Administración de recursos humanos

Instituto IACC

22/11/2014

Desarrollo

Establezca una relación sinérgica entre los procesos de obtención de personal y de la evaluación de desempeño. Dicha relación, debe efectuarse identificando los siguientes elementos:

2 objetivos de cada proceso.

2 funciones de cada proceso

2 contribuciones de cada proceso a la empresa.

Primero que todo daré a conocer el proceso de obtención de personal, el cual a través de la capacidad de poder generar el conocimiento adecuado a los objetivos de una empresa. Ralizando la elección del postulante que mejor se ajuste al perfil de la empresa.

Los objetivos pertenecientes a la obtención del personal son:

- Definir la elección del mejor postulante que se ajuste al perfil del cargo vacante y de la empresa.

- Generar una base de conocimientos adecuados a los objetivos propuestos por la empresa.

Contribuciones del proceso de obtención del personal:

- Promocionar a la empresa y también los cargos vacantes y así poder atraer a mejores postulantes disponibles del mercado laboral y de esta manera protegiendo el prestigio de la empresa.

Ahora en cuanto a la evaluación de desempeño que es un procedimiento sistemático y periódico de comparación del desempeño de una persona en su trabajo, contra una pauta de indicadores establecida por la empresa.

Los objetivos de la evaluación de desempeño son:

- Comunicar al evaluado el conocimiento y comprensión de los objetivos de la empresa.

- Proveer al trabajador en forma permanente información acerca de lo que se espera de él en el desempeño de su trabajo, en los aspectos positivos y de aquellos que haya que mejorar.

Contribuciones del proceso de evaluación:

- Captación de recursos humanos: donde se revisan y se valoran los criterios de evaluación.

Poner en evidencia las debilidades existentes entre personas procedentes de una determinada selección. Revisar programas para reclutar y selección a realizar en el futuro.

- Compensaciones: compensar según la responsabilidad del cargo y la contribución que cada persona desarrolla en función de los objetivos de su cargo.

- Motivaciones: contribuir como medio para servir de instrumento de motivación, y no ser valorado en forma cuantitativo.

- desarrollo y promociones: Se analizan acciones, se definen objetivos y planes. Analizan los diferentes puntos de vista de los diferentes niveles jerárquicos y abordar los problemas de relaciones interpersonales, como el clima laboral. Conocer los datos para el desarrollo de cada persona en su carrera profesional, sirviendo de base a los programas de planes de carrera.

- Comunicaciones: La cual permite el dialogo constante entre los responsables y los subordinados, tanto en la comunicación de resultados como en la planificación y proyección de acciones a seguir en el futuro y los objetivos a seguir.

- adaptación al puesto: Facilitar la operación de cambios; conocer del trabajador sus expectativas; Integrarlo a través del seguimiento

- descripción de puestos: Donde se analizan las características del cargo desempeñado, al igual que su entorno; revisar los objetivos previstos encada puesto de trabajo

- y capacitaciones al trabajador: Detectar las necesidades de capacitación, ya sea personal como en forma colectiva.

La relación que se genera entre los objetivos de los dos procesos es que al haber hecho un procedimiento en la selección de obtención del personal y cumpliendo con los requisitos que la empresa determino y de haber elegido bien se obtendrá un buen desempeño de la persona elegida lo cual contribuirá

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