Resumen Capitulo 1 a 8, Libro: “La Meta”

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL         NORESTE

Maestría en Gestión de Negocios y Manufactura

Maestro: Julián Garza

Tema: Resumen Capitulo 1 a 8, Libro: “La Meta”.

Ing. Juan Mario Izaguirre Maldonado.

Introducción

A continuación se presenta el relato de una persona que ocupa el puesto como director de una pequeña empresa, la cual forma parte de un corporativo el cual se encuentra en una situación económica preocupante, el resumen a continuación, forma parte de los primeros ocho capítulos, y lo cual presenta los problemas que se originan dentro de la empresa y a los cuales el protagonista tiene que enfrentar para evitar la quiebra de la empresa, y esta origine el despido de mucha gente lo cual generaría un gran problema para la población donde se encuentra ubicada la empresa, el cual ya estaba sufriendo el problema de desempleo generado por otras compañías.

Desarrollo

Alex Rogo quien es el protagonista y que ocupa el puesto de director de la empresa, al llegar a su lugar de trabajo como todos los días, se entera que su superior Bill Peach, se encuentra esperándolo y molesto a causa de un problema con un pedido muy importante que no había sido enviado, lo cual genera irritación en él y empieza a tratar al personal de mala manera, esto genera renuncias de personal con experiencia, lo cual provoca más problemas en el área de producción, lo cual hace que Alex tenga que emplear diferentes estrategias de las que estaban planeadas lo cual lleva a generar gastos en cuestión de contrataciones de nuevo personal y pago de tiempos extras, esto para poder cumplir con el requerimiento urgente la orden 41427, después de que se logró cumplir con la orden, Alex además de los problemas que tiene en su trabajo, empieza a tener problemas con su familia lo cual son originados por el descuido de esta, originado por la preocupación de sacar a la compañía de la situación económica en la que se encuentra, por consiguiente ya después de cumplir con la orden pendiente Bill Peach llama a una junta todos los directores de la fábrica para plantear soluciones sobre la crisis que está pasando la compañía, en plena junta Alex recuerda la conversación que había tenido con un viejo conocido el cual le comento que no solo por tener tecnología de punta iba obtener los resultados productivos deseados, que la parte fundamental de esto era fijar una meta para compañía, así mismo Alex se dio cuenta que no iba obtener la solución, en la junta de Bill, por lo cual decidió salir de esta para buscar cual era en si la meta de su empresa, y decide hacer un recorrido por la compañía, y en una de las áreas se encuentra a dos operarios matando el tiempo, y cuestiona a su supervisor de producción por este hecho, el cual le comenta que esto es debido al tipo de proceso que cuenta la empresa, lo cual lo lleva hacer varias cuestiones sobre si es confiable el sistema que la empresa está siguiendo, y hace que consulte con el contralor de la planta Lou, al cual le pide su opinión para saber el sistema genera lo que se espera y este le comenta que necesario un parámetro denominado ROI (Retorno sobre Inversión), esto le hace ver que la meta es ganar dinero, al llegar Alex a su casa seda cuenta que su hija lo está esperando con sus notas en la mano con calificación de cien, y esto hace sentir a Alex reprobado en los negocios, por tal motivo va en busca de ayuda de su viejo amigo, y entre sus consejos y explicaciones le confirma que la meta de la empresa es ganar dinero y le explica la fórmula que es usada:

THROUGHPUT = PRECIO DE VENTA – MATERIA PRIMA.

Conclusión

En cuestión a los capítulos del 1 a 8, llegamos a la conclusión, que los problemas en las empresas están la orden del día, y la reacción para enfrentarlos no es de forma alterada por lo contrario se debe actuar con calma, ya que las reacciones fuertes pueden causar otros problemas o hacer más grande el problema que ya teníamos, generalmente estos problemas son generados básicamente por una mala aplicación de las estrategias, el estar esperanzados que la tecnología de punta siempre va ayudarnos a salir de los problemas es un error, y más si esta está mal aplicada en los procesos, por lo consiguiente se debe realizar un estudio sobre en qué parte de nuestros procesos pueden ser aplicados, para esto debemos apoyarnos con los expertos en la metería que trabajen en la compañía, o en su caso contratar asesorías especializadas, ya que la mayoría de las personas no contamos con un viejo amigo experto en la administración de empresas, otra de las acciones que debemos tomar es no descuidar a la familia, ya que en mi punto de vista es la base esencial de todo profesionista, así como tener una buena relación con nuestros subordinados nos lleva a la rápida solución de problemas y el alcance de los objetivos establecidos.

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