TRABAJO DE IPHONE

1. PLANEACION ESTRATEGICA Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA.

PLANEACION ESTRATEGICA.

La planeación es donde se previene, se anticipa a situaciones que pueden llevar a afectar a la empresa, ya sea de forma positiva o negativa. Buscar la forma de anticiparse a los cambios o los sucesos futuros, enfrentarlos y catalizarlos para bien. La planeación estratégica se encarga de cubrir las actividades de la empresa dando como resultado el cumplimiento de los objetivos que beneficiaran a la organización de un todo y no solo cumpliendo los de un departamento particular. Actualmente, la planeación estratégica, se ha convertido en una herramienta fundamental para las empresas y negocios que buscan crecer y diversificarse en el mediano y largo plazo, y requiere de darle un seguimiento muy estrecho y puntual para cumplir sus metas. La planeación estratégica es una técnica o herramienta que permite concebir el porvenir de las decisiones de gestión del negocio y prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el fututo, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas y aplicables de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación Es un Proceso sistemático de constante identificación de problemas, análisis de alternativas, adopciones estrategias, formulación de planes, elaboración de presupuestos de costos, preparación de programas y proyectos de inversión, supervisión y ejecución de planes, evaluación de resultados y ajustes constantes de proposiciones económicas y sociales, mediante la reformulación de alternativas de inversión.

1.1 ADMINISTRACION ESTRATEGICA.

Administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. La empresa debe tener conciencia de los cambios que se presentan dentro del entorno continuamente se deben establecer objetivos que puedan ser mediables y alcanzables, se proponen acciones para poderlas llevar a cabo y conociendo las necesidades de los recursos como; Los humanos, físicos, financieros y tecnológicos para poder llevarse a cabo. Toda empresa sin importar el tamaño que tenga, realiza administración estratégica esto es porque formula estrategias para las operaciones que realizara diariamente, cumpliendo así sus metas y objetivos. Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas.

Las decisiones estratégicas se toman en todo tipo y tamaño de organización, desde General Motors hasta una pequeña ferretería. La existencia y el trabajo de muchas personas se ven afectadas por las decisiones estratégicas, así que la apuesta es muy alta. La supervivencia misma de la organización puede estar en juego y determinada por tres grandes factores: la industria en la cual está ubicada, el país o países donde se localiza y sus propios recursos, capacidades y estrategias.

Entender las raíces de éxito de una empresa, no es un vacuo ejercicio académico, tal entendimiento proporcionará una mejor apreciación de las estrategias que pueden aumentar la posibilidad de grandeza y reducir la posibilidad del fracaso.

El propósito de este trabajo y de la exposición que lo acompaña será proporcionarnos una detallada interpretación de las técnicas y habilidades necesarias para identificar y explotar estrategias en forma exitosa. En un primer paso involucrará una visión de los principales elementos del proceso de administración estratégica, una revisión de la manera como se integran y un análisis de los factores que afectan las decisiones estratégicas.

2 LAS SIETE ESES

Las 7S de McKinsey es un modelo que une los 7 factores básicos para cualquier estructura organizativa. Suele emplearse para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia en la organización estaría alineado con dichos factores. En caso negativo sería necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia.

Un modelo de gestión que describe los 7 factores necesarios para organizar una compañía de una manera holística y eficaz, estos siete factores determina la manera en la cual opera una corporación. Los gerentes deben considerar los 7 factores para estar seguros de que podrán implementar una estrategia de manera exitosa, ya sea esta grande o pequeña, todas son interdependientes, así que si no se presta atención o no se le da importancia a una de ellas, esto puede afectar todos los otros factores. Además de esto hay que tener presente que la importancia relativa de cada uno de los factores, puede variar por periodos de tiempo. Sirve como herramienta de diagnóstico para entender las organizaciones que son ineficaces, Conduce al cambio organizacional, Cambia los elementos racionales y “duros” con los elementos emocionales y “suaves” los gerentes deben actuaren todas las ESES, en paralelo, pues todas están correlacionadas.

Las 7S de McKinsey están compuesta por 7 esferas interconectadas entre sí, cuyo elemento central son los valores compartidos. Cada una de las esferas refleja un elemento básico en cualquier organización.

1. STYLE (estilo): El estilo se refiere a la cultura de la organización. Normalmente es la cúpula gerencial quien establece un modelo de comportamiento, y da ejemplo a las capas inferiores de la empresa. Viene a ser la cara de la empresa.

2. STAFF (personal): Los empleados son la columna vertebral de cualquier organización y uno de sus más importantes activos. Los recursos humanos deben estar orientados hacia la estrategia.

3. SYSTEMS (sistemas): Incluye los procesos internos que definen los parámetros de funcionamiento de la empresa y los sistemas de información son los canales por los que discurre la información. Los procesos y la información pueden compararse con la sangre que fluye por un cuerpo.

4. STRATEGY (estrategia): La manera de organizar y enfocar los recursos, para conseguir los objetivos de la organización. Podríamos compararlo con el cerebro de una organización.

5. STRUCTURE (estructura):

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