Tecnologías Empresariales

1. De la tabla que se muestra en la siguiente página, explica y ejemplifica los 3 niveles de la organización, en los cuales hay personas dedicadas a la innovación:

Niveles de organización

El plan debe explicitar las opciones tecnológicas de la empresa. Las empresas deben identificar las oportunidades, concentrar sus recursos en determinadas áreas y alcanzar con rapidez la fase de comercialización. En el plan se debe incluir: presupuesto requerido para el desarrollo tecnológico entre los diversos programas, clasificados por líneas de productos y negocios, especificando tecnologías a emplear; modalidades de acceso a la tecnología, con sus correspondientes presupuestos, la eyección de la posición competitiva en la diversas tecnologías, el grado de intensidad en el esfuerzo tecnológico, que puede variar desde la investigación exploratoria hasta la plena aplicación industrial.

Mi opinión

Estrategia. Para innovar un producto tenemos que tener en cuenta que se debe coordinar toda la empresa al respecto, también explotar toda la tecnología que podamos o esté en nuestras manos para tal innovación. Tomar los factores externos de asesoramiento y maximizar los resultados que esta innovación nos pueda traer. Determinar que tecnología nos serviría y daría reforzamiento a nuestro proceso.

Negocio.

Coordinar e implementar una unidad individual de negocio, administrar el producto y las innovaciones técnicas, asegurar el costo (presupuesto) de esta innovación y tecnologías relevantes al respecto.

Operación

Se tiene que administrar el cambio operacional proveyendo entrenamiento y asistencia de mercadeo, apoyo tecnológico y control de costos.

2. Tomando como base todos los elementos estudiados en la asignatura, y,

• Después de leer el cuadro “R&D Planning: Ranbaxy” que se muestra en la siguiente página, contesta las dos últimas preguntas:

. What problems do you believe Rambaxy will encounter because of its change in strategy?

. How should it plan for such possibilities?

Una fórmula es montar una firma especializada en detectar oportunidades de implantación y negocio y ofrecerlas a empresas que con el capital suficiente quieran sacarlos adelante, solos o con socios locales.

Otra opción es ofrecer servicios básicos: creación de empresa; gestión contable y fiscal; asesoría legal; gestiones notariales; gestión de permisos de actividad; gestión laboral; búsqueda de naves, oficinas o viviendas; estudios de mercado; búsqueda de proveedores; apoyo en la presentación comercial a clientes...

“Tienes que conocer a estas 10 empresas”

Puedes organizar también viajes comerciales para empresas con este lema: “Te organizamos entrevistas con las principales empresas que te interesa conocer en este país... no con las empresas que me interesan a mí, sino con las únicas con las que de verdad vas a hacer negocio”,

Mi opinión

Rambaxy se enfrentará a problemas culturales además de buscar todo lo relacionado a localidad, la administración contable y fiscal, etc. donde el pueblo americano dispone de sus productos farmacéuticos a costos y en tiempos diferentes. Quizá para el nuevo mercado de la firma de la india será un reto donde no solamente se involucre la cultura pero también los costos en cuanto a la investigación y producción de los productos así como también la colocación de esos 300 nuevos investigadores: ¿Quiénes serán? ¿De dónde vendrán?, etc.

La empresa deberá planear una estrategia donde proyecte una visión futura a corto plazo dónde tome en cuenta todos los factores tanto interiores y exteriores de la misma y conjuntarlos para hacer un análisis mercadológico incluyendo encuestas, pronósticos, situaciones fiscales y actitud de los clientes.

3. De la tabla que se muestra en la siguiente página, explica y ejemplifica los 3 tipos de desafíos requeridos para innovar.

Según Leoncio Moreno (2006) para innovar necesitamos contar con:

• Confianza: los empleados deben tener confianza para compartir sus ideas con el resto de la organización. Necesitan confiar en que pueden cometer errores sin sufrir consecuencias negativas.

• Soporte de la dirección: la gerencia debe demostrar

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