Valuación y mejora en el proceso de Mantenimiento de alimentadores de componentes electrónicos de montaje superficial

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Nombre del proyecto:

Evaluación y mejora en el proceso de Mantenimiento de alimentadores de componentes electrónicos de montaje superficial.

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INDICE

1.        INTRODUCCION        2

2.        OBJETIVOS: GENERAL Y ESPECÍFICO.        3

2.1. Objetivo General        3

2.2. Objetivos Específicos        3

3.        JUSTIFICACIÓN        4

4.        MARCO TEÓRICO        7

1. INTRODUCCION

• DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

Empresa: Ametek Lamb Motores de México

Dirección: Avenida Industrial Rio San Juan, Parque Industrial del Norte, Ciudad Reynosa Tamaulipas, teléfono (899) 921-45-00.

Líder en el diseño y la fabricación de instrumentos avanzados para los mercados aeroespacial, eléctrico, industrial y de procesos.

• ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

AMETEK, Inc. es un fabricante líder mundial de instrumentos electrónicos y dispositivos electromecánicos con ventas anuales de aproximadamente $ 4,000 millones. AMETEK tiene más de 15,000 colegas en más de 150 plantas de fabricación en todo el mundo. Para respaldar esas operaciones, hay más de 100 ubicaciones de ventas y servicios en los Estados Unidos y en otros 30 países de todo el mundo.

AMETEK consta de dos grupos operativos:

Electronic Instruments: líder en el diseño y la fabricación de instrumentos avanzados para los mercados aeroespacial, eléctrico, industrial y de procesos.

Electromecánico: un proveedor diferenciado de interconexiones eléctricas, soluciones de control de movimiento de precisión, metales especiales, sistemas de gestión térmica y cuidado de pisos y motores especiales.

El Plan de Crecimiento Corporativo de AMETEK se basa en cuatro estrategias clave: Excelencia Operacional, Adquisiciones Estratégicas, Expansión Global y de Mercado, y Nuevos Productos. Sus objetivos son un crecimiento porcentual anual de dos dígitos en las ganancias por acción y un rendimiento superior sobre el capital total.

Excelencia operativa: con énfasis en la eficiencia operativa, la administración de activos y la satisfacción del cliente, la excelencia operativa sirve como la estrategia fundamental de AMETEK. Es esencial para los negocios impulsados ​​por los costos de AMETEK, agrega un valor significativo a sus negocios diferenciados y contribuye a mejorar el rendimiento de las empresas recientemente adquiridas.

Adquisiciones Estratégicas: AMETEK es un adquirente comercial activo y disciplinado. Tiene una estrategia de adquisición enfocada, un proceso de diligencia debida y una capacidad probada para integrar rápidamente negocios recién adquiridos. Su objetivo es lograr una masa crítica y una ventaja competitiva y obtener acceso a los mercados y tecnologías nuevos y emergentes.

Expansión global y de mercado: esta estrategia contribuye de manera importante al crecimiento continuo de AMETEK. Más de la mitad de las ventas totales de AMETEK se realizan en mercados fuera de los Estados Unidos. AMETEK tiene planes para expandir aún más la fabricación de bajo costo en áreas clave del mundo, para usar adquisiciones y nuevos productos para buscar oportunidades de crecimiento fuera de los Estados Unidos, y fortalecer sus capacidades de ventas, marketing y distribución en todo el mundo.

Nuevos productos: Nuevos productos han estimulado el crecimiento de AMETEK. AMETEK goza de una excelente reputación por sus conocimientos técnicos en innovación y desarrollo de productos. Constantemente ha aumentado su inversión en el desarrollo de nuevos productos con el objetivo de traer más productos al mercado más rápido y con mayor éxito. El resultado ha sido un flujo constante de nuevos productos exitosos e innovadores.

• MISIÓN

Desarrollar, producir, comercializar y distribuir productos de alta calidad que superen las expectativas de clientes y consumidores ya que es un requisito indispensable en la industria aeroespacial, generando valor para nuestros accionistas, beneficios a nuestros trabajadores y tratando justa y profesionalmente a nuestros socios comerciales.

• VISIÓN

Nuestra visión es clara. Nos hemos comprometido a duplicar el tamaño y los beneficios de AMETEK en los próximos cinco años. Como un colega AMETEK, que va a jugar un papel importante en nuestro crecimiento y éxito. Nuestra estructura descentralizada premia a aquellos que reconocen la oportunidad y obtener resultados. 

• POLÍTICA DE CALIDAD

AMETEK, se compromete a proporcionar productos y servicios que cumplan o superen las expectativas del cliente anticipándose a sus necesidades y requisitos. Establecemos y revisamos objetivos y mejoramos continuamente la efectividad del Sistema de Gestión de Calidad.

PRODUCTOS DE LA EMPRESA

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CLIENTES DE LA EMPRESA

ORGANIGRAMA EMPRESARIAL

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2. OBJETIVOS: GENERAL Y ESPECÍFICO

2.1 OBJETIVO GENERAL

Evaluar el mantenimiento preventivo que se da actualmente a los alimentadores con el fin de aumentar su vida útil y reducir sus paros imprevistos.

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

-Implementar un método de mantenimiento para feeders con el cual se alargue la vida de éstos.

-Detectar las principales fallas en los alimentadores y preveer las piezas necesarias para corregirlas antes de que paren.

-Establecer un tiempo determinado para el mantenimiento preventivo de los alimentadores.

2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

Desde inicios del mes de Febrero se recopilo información de los alimentadores de componentes (feeders) de las líneas 1 y 2 de SMT, con la finalidad de conocer cuantos están en condiciones optimas, que partes se necesitan para arreglar los que no lo están y preveer mantenimientos programados para éstos.

Se cuenta con _____ feeders de 8mm, _____ feeders de 12mm, ______  feeders de 18mm y _______ feeders de 32mm. Nos enfocaremos en los alimentadores de 8mm puesto que son los que con mayor frecuencia se utilizan y se reciben en el área de mantenimiento debido a fallas. A partir del mes de Mayo se ha estado recopilando información de las prensas de 100 toneladas con la finalidad de conocer su eficiencia (OEE), el cual hasta el mes de agosto se encuentra en un 42%, lo cual nos hace nos indica que si podemos producir 100 piezas solo se producen 42.  

Estudiando los métricos que conforman este indicador se encontró que es la disponibilidad la que aporta un porcentaje muy bajo y por ende hace menguar el OEE.

3. JUSTIFICACION

El presente proyecto se realizará porque el procedimiento actual de mantenimiento no describe el total de las tareas requeridas para realizarse al equipo, no permitiendo consistencia entre operaciones de mantenimiento. Razones por las cuales la confiabilidad en el desempeño del equipo es cuestionable.

4. MARCO TEORICO

Para lograr llevar a cabo la mejora de nuestro proceso se buscó información acerca de optimización de aéreas de trabajo, así que se optó en implementar la metodología Lean Manufacturing.

4.1. Lean Manufacturing        

Un aspecto crucial es que la mayoría de los costes se calculan en la etapa de diseño de un producto. A menudo un ingeniero especificará materiales y procesos conocidos y seguros a expensas de otros baratos y eficientes. Esto reduce los riesgos del proyecto, o lo que es lo mismo, el coste según el ingeniero, pero a base de aumentar los riesgos financieros y disminuir los beneficios. Las buenas organizaciones desarrollan y repasan listas de verificación para validar el diseño del producto.

Los principios clave del Lean Manufacturing son:

• Calidad perfecta a la primera: búsqueda de cero defectos, detección y solución de los problemas en su origen.
• Minimización del despilfarro: eliminación de todas las actividades que no son de valor añadido y redes de seguridad, optimización del uso de los recursos escasos (capital, gente y espacio).
• Mejora continua: reducción de costes, mejora de la calidad, aumento de la productividad y compartir la información.
• Procesos "pull": los productos son tirados (en el sentido de solicitados) por el cliente final, no empujados por el final de la producción.
• Flexibilidad: producir rápidamente diferentes mezclas de gran variedad de productos, sin sacrificar la eficiencia debido a volúmenes menores de producción.
• Construcción y mantenimiento de una relación a largo plazo con los proveedores tomando acuerdos para compartir el riesgo, los costes y la información.

4.2. Circulo De Deming

Es una estrategia de mejora continua de la calidad en cuatro pasos  planificar-hacer-verificar-actuar. Es muy utilizado por los sistemas de gestión de la calidad (SGC) y los sistemas de gestión de la seguridad de la información (SGSI).

Los resultados de la implementación de este ciclo permiten a las empresas una mejora integral de la competitividad, de los productos y servicios, mejorando continuamente la calidad, reduciendo los costos, optimizando la productividad, reduciendo los precios, incrementando la participación del mercado y aumentando la rentabilidad de la empresa u organización.

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