Virtualización de servidores en la empresa Tyco Electronics planta Bermudez

Nombre: Antonio Valles González.

Nombre del profesor: Humberto Hernández Ochoa

Nombre del curso: Desarrollo de proyecto de campo.

Módulo: 2  Tema: 8

Actividad: Evidencia 1: Reporte Técnico y de Proceso

Fecha: 02 de Diciembre 2016

Tema:

Virtualización de servidores en la empresa Tyco Electronics planta Bermudez.

Introducción:

En el presente documento se describe la investigación realizada como Desarrollo de proyecto de campo.

Tomando como base lo aprendido en el curso sobre la administración de proyectos, la cual es una forma de planear, organizar, dirigir y controlar una serie de actividades realizadas por un grupo de personas que tienen un objetivo específico. Esta actividad es llevada a cabo por los directores que actúan como agentes unificadores para proyectos particulares, considerando los recursos humanos, materiales, financieros y temporales disponibles.

Se incluyen también distintas bibliografías las cuales ayudaron en la obtención de la fundamentación conceptual y sustento de las ideas propias.

Antecedentes:

Tyco Electronics es una empresa dedicada a la manufactura de productos relacionados a las telecomunicaciones; es una empresa Internacional con sucursales o plantas en centro y Sudamérica, así como en Europa y Asia, además de Estados Unidos, que es donde se ubican sus oficinas corporativas. Para propósito de este proyecto nos concentraremos en una sola planta, Planta Bermúdez, la cual se encuentra en Ciudad Juarez, Chihuahua, México. Esta planta se dedica a la manufactura de cables de fibra óptica.

En Planta Bermúdez se cuentan con diferentes procesos en el departamento de IT, los cuales en su mayoría provienen desde corporativo y se apegan a los estándares que ha venido manejando la empresa desde hace tiempo.  La idea es estandarizar todas las plantas del  mundo pertenecientes a la empresa Tyco Electronics en cuanto a IT se refiere, existen estándares en cada área, como por ejemplo en el área de soporte, help desk, infraestructura, confidencialidad y por supuesto el área de servidores también.

El proyecto que se pretende llevar a cabo es la virtualización de 30 servidores físicos en planta Bermudez, esto ya que los servidores son modelos muy antiguos y empiezan a presentar problemas, además de que algunos ya no cuentan con garantía, y los que sí tienen esa garantía es muy cara.

Objetivo del Proyecto:

El propósito de este proyecto es utilizar las diferentes herramientas y definiciones aprendidas en el curso para así lograr:

• Desarrollar la planeación del proyecto de tecnologías de información “Virtualización de Servidores” de acuerdo a las mejores prácticas establecidas por el PMBOK®, siguiendo la interrelación de grupos de proceso y áreas de conocimiento descritas en el curso.

Contenido:

Acta de constitución de proyecto

Virtualización de servidores en la empresa Tyco Electronics planta Bermúdez.

• Justificación: Es necesario llevar a cabo la virtualización de 30 servidores físicos en planta Bermúdez, esto ya que los servidores son modelos muy antiguos y empiezan a requerir de un mantenimiento más constante y dedicado, además de que algunos ya no cuentan con garantía, y los que sí tienen esa garantía es muy cara.

• Director del Proyecto: Ing. Ildefonso Herrera.

• Nivel de autoridad: En este caso Ildefonso Herrera reporta a Carlos García Gerente del área de Sistemas a nivel regional, dándole así autoridad total con su grupo de trabajo.

• Descripción del proyecto:

Implementar la infraestructura virtual requerida para prescindir de estos 30 servidores físicos y proceder a virtualizarlos dentro de un periodo de 76 días.

Lo cual traerá como beneficios:

• La replicación offsite a la red USA Global.
• Todos los servidores virtuales correrán con Windows Server 2012.
• Administración centralizada de los servidores desde TE USA V-Center.
• Ahorros (total = $41,000)

• Resumen de Cronograma de Hitos:

• Definición de requerimientos.
• Análisis
• Diseño y desarrollo:

• Diseño del modelo
• Implementar infraestructura
• Virtualización

• Post Desarrollo

• Resumen del presupuesto:

[pic 1]

• Riesgos:

• Retraso en la entrega.
• Sobrepasar el presupuesto aprobado.
• Fallas de software o hardware.
• Desastre natural.

• Requisitos de aprobación del proyecto:

El proyecto será exitoso solamente si se logra virtualizar los 30 servidores en un lapso menor de 76 días.

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              Carlos García                                                  Ildefonso Herrera

    GERENTE DE SISTEMAS                                        DIRECTOR DEL PROYECTO

Principales interesados y sus roles:

• Ildefonso Herrera: Director del proyecto quien está encargado de dirigir el equipo y alcanzar los objetivos especificados anteriormente.

• Empleado interno.

• Carlos García: Gerente de Sistemas quien es el Champion del proyecto y está encargado de facilitar los recursos para llevar a cabo este proyecto.

• Empleado interno.

• Herman Sáenz: Especialista de redes quien está a cargo de la instalación y administración de la infraestructura de redes necesaria para la realización del proyecto.

• Empleado interno.

• Marcial Torres: Especialista en Servidores quien está a cargo de la creación de los servidores virtuales una vez se tenga la infraestructura necesaria.

• Empleado interno.

• Usuarios Finales: No están al tanto del proyecto pero son los principales interesados en que los servidores virtuales funcionen al 100%

• Empleado interno.

Requisitos:

• Infraestructura adecuada de servidores.
• Infraestructura adecuada de red.
• Utilización adecuada de nuevas tecnologías.
• Servidores virtuales 100% funcionales

Gestión de requisitos:

• Se llevara un proceso bien definido para las requisiciones de compra de infraestructura de servidores, así como también las aprobaciones necesarias de la requisición antes de la generación de orden de compra. Esto nos ayudará a que los interesados puedan estar al tanto del equipo que se está comprando así como su costo, de esta forma podremos seguir dentro del presupuesto y nos aseguraremos de que quede cubierto el requisito.
• Cada requisito extra por parte de los interesados deberá hacerse directamente al Director del proyecto para que el así tenga la posibilidad de modificar el cronograma y el EDT para incluirlos, teniendo en cuenta la fecha de terminación del proyecto.
• Todo requisito que se pretenda agregar al proyecto deberá ser aprobado por el Champion del mismo.

EDT y Diccionario:

[pic 2]

ID: 2

Nombre: Reuniones.

Hito: Definición de requerimientos

Responsable: Ildefonso Herrera

Descripción: Definir los requerimientos del cliente, en este caso es una solicitud hecha por el mismo corporativo. Se trata de definir exactamente que se quiere lograr con este proyecto.

Recursos: Personal de IT de la planta.

Duración: 5 días.

ID: 5

Nombre: Acuerdos con especialistas.

Hito: Análisis.

Responsable: Equipo de IT

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