ACTIVIDAD DE CLASE ORGANIZACIÓN: INDUSTRIAS TORRICO ANTELO “ITA”

ACTIVIDAD DE CLASE

ORGANIZACIÓN: INDUSTRIAS TORRICO ANTELO “ITA”

PROCESO DE NEGOCIO:  

Ofrecer prevención, protección, alivio en la salud y en Primeros Auxilios, mediante productos fabricados con calidad certificada y registro sanitario para su venta libre, con rápida entrega, mediante un servicio esmerado y de excelencia

Para los consumidores como: Personal de empresas, Universidades, Colegios e Instituciones Nacionales e Internacionales.

CULTURA ORGANIZACIONAL:

• Vestimenta formal: Camisa diaria para el personal administrativo
• Asistencia obligatoria en el aniversario de la empresa

POLITICA ORGANIZACIONAL.-

 Debemos ser siempre eficaces, confiables y oportunos, para satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Es por esto que el compromiso tanto del área administrativa como el  área de producción, se orienta a entregar a nuestros clientes productos y servicios de calidad garantizada.

Prevenir, proteger y mejorar la salud de la población, mediante la fabricación y comercialización de productos del área médica de calidad, a precios justos, con excelencia en el servicio.

ENTORNOS:

• Edificios equipados adecuadamente para el desenvolvimiento de los trabajos a realizar por el personal
• Puntos de ventas localizados estratégicamente para abastecer a la población[pic 1]
• Instalaciones apropiadas para la empresa

ESTRUCTURA:

METAS:

• Líderes en el mercado nacional
• Excelencia en el servicio brindado a nuestros clientes
• Lograr un personal identificado y competente
• Mantener altos índices de calidad
• Y precios competitivos

MIEMBROS:

• Junta de Accionistas
• Gerente General
• Personal Administrativo
• Personal Producción
• Vendedores
• Servicios de limpieza
• Servicios de seguridad
• Y otros

ESTILOS DE LIDERAZGO: El  estilo  usado es el “LIDERAZGO AUTOCRATICO”

1. Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal. Para algunas tareas y trabajos sin calificación, el estilo autocrático puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.

2. Liderazgo burocrático

Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o  cuando están en juego largas sumas de dinero.

3. Liderazgo carismático

Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás. De todas formas los líderes carismáticos tienden a creer más en sí  mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder carismático.

4. Liderazgo participativo o democrático

A pesar de que el líder democrático es el que toma la última decisión, los líderes participativos o democráticos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el  proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino así que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.

Ya que la participación democrática lleva tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la productividad.

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