ADMINISTRACION

Empresa Eléctrica Nacional.

Tiene un red de sucursales a nivel nacional, donde 600 trabajadores se desempeñan prestando el mejor servicio, a las 6 primeras municipalidades del país.

Empresa Electrica Nacional y Organigrama de Gerencia RR.HH.

SUBGERENCIA DE BIENESTAR

Y RECURSOS HUMANOS

DEPARTAMENTO ASISTENCIA Y CONTROL

DEPARTAMENTO DE REMUNERACIONES

DEFINICION DE CARGOS:

• GERENTE RECURSOS HUMANOS: es el encargado de coordinar al personal que labora en la empresa, resolver los conflictos entre este persona cuando se presenten, motivar y supervisar a la fuerza laboral, entre otros. Sobre él recae gran parte de la responsabilidad del correcto funcionamiento de la empresa.

• STAFF TI: Responsables de la mantención de los sistemas de remuneraciones, velar por los canales de comunicaciones realizar los respaldos de información, monitorear las bases de datos, mantener los registros electrónicos al día.

Principal sistema de remuneraciones es el PAYROLL.

• STAFF AUDITORIA Y CONTROL DE GESTION: responsables de monitorear, controlar y evaluar los KPI de cada gerencia de región. Además evaluar los procedimientos de cada área nacional, realizar auditorías aleatorias a cada región para evaluar, controlar y revisar los distintos procesos.

• GERENCIA REGION: Responsable de las áreas, de entregar la información al gerente nacional, entregar los resultados indicadores, informes, monitorear los resultados, desviaciones, casos de trabajadores. Efectúa la toma de decisiones en los distintos casos.

• SUBGERENCIA DE BIENESTAR Y RECURSOS HUMANOS: Controla y supervisa las áreas anteriores, reporta al gerente regional Toma los temas importantes de los trabajadores por ejemplo casos especiales

• DEPARTAMENTO PSICOLOGIA LABORAL: Responsables de la contratación del personal, realizar las pruebas psicotécnicas, para elegir al mejor.

• DEPARTAMENTO DE BIENESTAR Y RECURSOS HUMANOS: Responsables de administrar los beneficios al personal, realizar las pautas para evaluaciones de desempeños administrar los perfiles de cargo para la administración y operación general velan por los trabajadores, tratan problemas con ellos, etc.

• SUBGERENCIA DE REMUNERACIONES: Controla y supervisa las áreas anteriores, reporta al gerente regional Toma los temas importantes de los trabajadores por ejemplo casos especiales.

• STAFF JURIDICO: Toda empresa necesita un asesor jurídico y es típicamente un tipo de abogado o de otro profesional del Derecho que se especializa en ofrecer asistencia legal en una variedad de asuntos relacionado con Empresa.

GERENCIA RECURSOS HUMANOS: la Empresa cuenta con solo un gerente de RR.HH. y su Staff quienes lo ayudan a supervisar y asesorar en temas tanto legales como relacionados con las políticas de la empresa para la totalidad de sus trabajadores (600 aproximados),

Funciones:

- Elaborar e implantar la política de personal, para conseguir que el equipo humano de la organización sea el adecuado, motivado y comprometido con los objetivos establecidos, profesionalizado y contribuir individualmente y como en equipo a los resultados generales.

- Diseñar las políticas a seguir en el reclutamiento, selección, formación, desarrollo, promoción y desvinculación, del personal.

- Determinar una política de retribuciones que sea coherente, equiparativa, competitiva y que motive al personal.

- Colaborar en la definición de la cultura empresarial, controlando las comunicaciones a nivel interno y facilitando la creación de valores apropiados en cada momento.

- Coordinar las relaciones laborales en representación de la empresa.

- Supervisar la administración de personal.

Sistema de Remuneraciones:

Para Empresa Eléctrica Nacional; La Subgerencia de Remuneraciones y Beneficios es la unidad orgánica de línea de la Gerencia de Personal, que está compuesto por 6 a nivel nacional y que están encargados de procesar las planillas y los beneficios del personal activo, de la empresa.

Además cabe destacar que la Empresa trabaja con un avanzado programa de Contabilidad, llamado:

PAYROLL, quien dispone de un probado modelo operacional que asegura a sus clientes un eficiente resultado en el procesamiento de su nómina con especialistas, procesos y tecnologías de primer nivel.

Sistema de remuneraciones tiene las siguientes funciones:

1. Formular y proponer los objetivos, metas, normas y disposiciones para el desarrollo de las actividades relacionadas al control de asistencia y permanencia, vacaciones, elaboración de planillas, otorgamiento de beneficios económicos del personal activo,

2. Programar el flujo de pagos por remuneraciones de acuerdo a los niveles de financiamiento aprobados en los Calendarios de Compromisos de la Institución.

3.

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