ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA CONSTRUCTOR

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INSTITUTO DE LA INDUSTRIA Y LA CONSTRUCCIÓN

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

ADMINISTRACION DE

RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA

CONSTRUCTORA

T E S I S

PARA OBTENER EL GRADO DE MAESTRIA EN

ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

PRESENTA

ARQ. ADA MARÍA HERNÁNDEZ VALENZUELA

DIRECTOR DE TESIS

DR. ALFREDO HERNANDEZ CAMPILLO

XALAPA ENRIQUEZ, VERACRUZ.                                     OCTUBRE 2011.

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA CONSTRUCTORA

Introducción

Capítulo I: La Empresa Constructora,  importancia y necesidad de la Administración

1. Concepto de Empresa.
2. Elementos de las Empresas.
3. Concepto y  clasificación de las Empresas Constructoras
4. Actividades básicas que determinan su operación en la rama económica de la construcción.

1.5. Características y tipología de la Empresa Constructora

1.5.1  La actividad en construcción.

1.5.2. Los  aspectos  de  contratación

1. Definición de Administración

1. Objetivos de la administración        

1. Antecedentes históricos de Administración                                        
2. Importancia y características de  Administración

Capítulo II: Aspectos básicos en el funcionamiento de la Administración de Recursos Humanos

2.1  Definición y Antecedentes Históricos de Administración de personal                

2.2. Teorías del Comportamiento Humano                                                

                 2.2.1. Teoría X y teoría Y                                                        

                2.2.2. Teoría de Maslow                                                        

                 2.2.3. Teoría de la Motivación – Higiene                                                

                 2.2.4. Teoría de las Características                                                        

                2.2.5. Teoría del Liderazgo                                                        

                 2.2.6. Teoría de las Necesidades de McClelland                                        

2.3. Disciplinas que colaboran con la Administración de Recursos Humanos        

2.4. La Administración de Recursos Humanos como proceso                                

2.5. Estructura Organizacional                                                                

2.6. Objetivos y políticas de la Administración de Recursos Humanos                  

2.7.  Dificultades básicas de la Administración de Recursos Humanos

Capítulo III: Actividades  básicas que definen la Administración de Recursos Humanos

        3.1. Reclutamiento                                                                                

        3.2. Selección                                                                                

        3.3. Contratación e  inducción                                                                

        3.4. Entrenamiento y desarrollo                                                                3.5. Mejoramiento del entorno laboral

Capítulo IV: La Administración de Recursos Humanos en una Empresa Constructora

        4.1. Marco contextual                                                                                

        4.2. La administración de recursos humanos en una empresa constructora        

        4.2.1. Área de Recursos Humanos                                 

        4.2.1.1. Oficinas de registro y controles                                        

        4.2.1.2.  Oficina de Servicios al Personal                                

4.2.2. Lineamientos para la Administración de Personal                

4.2.3. Reclutamiento                                                        

4.2.4.  Selección y contratación                                                

4.2.5. Inducción                                                                        

4.2.6. Capacitación y desarrollo de personal                                        

4.2.7. Actividades secundarias de la Administración de Recursos

 Humanos                                                                        

4.2.7.1. Registro de personal                                                    

4.2.7.2.  Kardex                                                                    

4.2.7.3. Incidencias                                                                  

4.2.7.4. Plantilla de personal                                                  

4.2.7.5. Credencial de identificación                                              

4.2.7.6. Tarjetas de afiliación al IMSS                                          

4.2.7.7. Constancia de servicios                                                  

4.2.7.8. Calidad del pago de remuneraciones                              

4.2.7.9. Permiso                                                                  

4.2.7.10. Reanudación de labores                                          

4.2.7.11. Post-empleo                                                        

Conclusiones                                                                        

Bibliografía        

CAPÍTULO I: La Empresa Constructora,  importancia y necesidad de la Administración

1. Concepto de empresa.

Dicho término  no es nada fácil de definir, ya que a este concepto se le dan diversos enfoques tales como económicos, jurídicos, filosóficos, sociales, etc. Pero en su más simple acepción significa, emprender una cosa con un riesgo implícito.

A continuación se mencionan algunas de las definiciones más trascendentes de empresa, con el propósito de emitir una definición con un enfoque propio:

Anthony Jay señala al respecto que son: “instituciones para el empleo eficaz de los recursos mediante un gobierno, para mantener y aumentar la riqueza de los accionistas y proporcionarle seguridad y prosperidad a los empleados”^[1].

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