ANALISIS DE PUESTOACTIVIDADES

ANALISIS DE PUESTO

DESCRIPCION DE ACTIVIDADES

A.- Identificación

Area Funcional                         :  

Titulo del cargo        :  

Ocupante del cargo                :  

Titulo Cargo Superior inmediato:  

Ocupante cargo superior        :  

Fecha        :                Firma titular                        Firma superior inmediato        

B.- Misión del Cargo: Describa de manera general el propósito de la función que desempeña. Mencione qué es lo que hace y para qué.

C.- Dimensiones: Describa los recursos humanos / materiales / monetarios que son responsabilidad suya en el cargo y de que manera influye en la organización.

N° de personas directas:                 N° de personas totales:         

D.- Entorno: Describa su función con respecto a la relación que lleva con otras áreas.

E.- Finalidades: Enumere las  responsabilidades que considere principales en su función (3 líneas como máximo por cada tarea).

F.- Problemática del Cargo: Mencione las limitaciones que encuentra en el desempeño de sus funciones.

G.- Naturaleza de la Responsabilidad: Póngase en la posición de su jefe inmediato y

mencione los temas de los que espera que usted responda.

H.- Relaciones de trabajo: Enumere exhaustivamente las tareas o procesos en los que

interviene.

I.- Conocimientos y experiencia

Formación básica                            

Formación complementaria            

Experiencia previa          

Período de Adaptación                

K.- Otras informaciones adicionales: Anote cualquier aporte que pueda mencionar respecto a sus funciones o a los procesos en los que interviene.

L.- Organigrama: Ubíquese dentro de un organigrama y anote el cargo y nombre de quienes ocupan los cargos que se relacionan a su función.

         CARGO SUPERIOR                

                                       CARGOS DE IGUAL NIVEL JERARQUICO[pic 1]

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Guía de ayuda para la descripción de cargos

La presente Guía de Ayuda servirá de orientación a los colaboradores para la descripción de sus cargos de la manera mas objetiva posible.

Para la realización de la DESCRIPCION DE CARGOS se cuenta con un formato estandarizado, el cual contiene una serie de puntos o temas a desarrollar, lo que ayudara a una mejor descripción del cargo, no de la persona. 

Cabe señalar que la descripción del cargo  debe ser real y actual, no ideal.

PUNTOS CONTENIDOS EN EL FORMATO DE DESCRIPCION DE CARGOS

A continuación  se menciona la manera en que debe desarrollarse los puntos que contienen el FORMATO DE DESCRIPCION DE CARGOS.   

A.- IDENTIFICACION

Describe lo siguiente:

Area funcional         : El nombre del área donde trabaja.

Titulo del cargo            :  El nombre del cargo que ocupa (aparece en la boleta de pago).

Ocupante del cargo     :  El nombre del ocupante del cargo.

Titulo del cargo superior inmediato : El nombre del cargo al que reporta directamente.

Ocupante del cargo : El nombre del ocupante del cargo al que reporta directamente.

Ejemplo 

Area funcional         : Gerencia de Desarrollo y Organización.

Titulo del cargo : Jefe de Organización y Métodos.

Ocupante del cargo :  Carlos Franco Benavides.

Titulo del cargo superior inmediato : Gerente de Desarrollo y Organización.

Ocupante del cargo : Ing. Pedro Pablo Caceres

B.- MISION DEL CARGO

Describe la contribución global y principal del cargo a los objetivos y metas del área funcional.

En este punto debe centrarse lo que se espera que el cargo logre, no se desea una lista detallada de las actividades del usuario.

Para poder desarrollar este punto se debe tener en cuenta lo siguiente:

Ejemplo

- Jefe de Recursos Humanos

Administrar(1) en forma óptima los recursos humanos(2) para el logro de los objetivos trazados(3), conforme a la política de la empresa y normativa legal vigente(4).

C.- DIMENSIONES

Describe los principales montos, cifras o magnitudes numéricas sobre los cuales el cargo tiene una incidencia o manejo directo; estos montos, cifras o magnitudes numéricas pueden estar definidos como gastos, presupuesto y ventas en S/. o en $.

Así mismo debe contener el número de personas que reportan directamente al cargo y el número total de personas que están bajo el cargo.

Si el cargo no tiene ninguna magnitud numérica se colocara los instrumentos que utiliza el cargo para el cumplimiento de sus funciones.

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