APRENDENDO DE ECONOMÍA DESDE EL CASO DE LA EMPRSA LINDA ROSA.

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

APORTE: UNIDAD 1 Y 2. FASE 1. PLANEACIÓN FASE 2. ORGANIZACIÓN -

APRENDENDO DE ECONOMÍA DESDE EL CASO DE LA EMPRSA LINDA ROSA.

Comprendiendo la fase 1 del plan de acción divulgado en el foro colaborativo, nos damos cuenta que en la parte de metas y objetivos se replantean objetivos muy congruentes con lo solicitado y requerido por la empresa de perfumes Linda Rosa. En esta fase se expresan metas y objetivos de carácter analítico; por lo que nos hace enfocarnos en la realidad de la empresa, expresando sus necesidades, controlando sus acciones y gestionando sus debilidades. Respecto a la parte de estrategias y de políticas, se propone una gestión muy orientada a la organización y enfocada en el intercambio de información sobre los empleados de la empresa. La idea en si misma propone que se creen de forma individual departamentos a cada uno de los sectores productivos y administrativos de la Empresa Linda Rosa.

Los departamentos que se proponen son: talento humano, comercial, Gerencia de puertas abiertas, tesorería y de producción. Todas estas cumpliendo el objetivo de estudiar y posteriormente profundizar y fortalecer todas las falencias que el departamento asignado considere pertinentes dentro de las diferentes ramas laborales que se encuentran en la empresa.

Por tal razón, la administración se destaca entre todas las operaciones de la empresa, pues con ella se logra coordinar todos los objetivos de la empresa y posicionarla por encima de las circunstancias particulares de cada uno de los sectores que la integran. Con un proceso administrativo bien organizado se logra vincular adecuadamente a todos los sectores de la empresa, en función de una serie de objetivos comunes (Márquez, N. E. (2016), p. 1).

Las acciones a realizar son muy determinadas a la hora de hacer un análisis sobre la producción, calidad y sobre todo de gestión administrativa. Lo anterior es muy importante debido a que la empresa Linda Rosa es una empresa que carece de organización tanto financiera, como de personal. De parte de las tareas a realizar se evidencia la implementación de un control jerárquico y laboral, el cual busca como objetivo principal reconocer los errores y las capacidades laborales dentro del entorno de producción de la empresa. Así, como las acciones, como las tareas expresan la idea de una organización de los trabajadores, de las gestiones y específicamente sobre los ciclos de pago, los cuales son uno de los problemas principales que aborda la empresa Linda Rosa, debido a que sus deudas no son congruentes con los tiempos de pago y de comercialización del producto.

En relación a la jerarquía de la empresa, es muy específica a la hora de comprender la división del trabajo que se realiza en pro de un producto (perfumes) estos no solo comprometen el área de producción, sino también el área administrativa, como el área comercial que son de vital importancia para la realización de un buen equipo de trabajo enfocados en dar un excelente producto de cara al cliente y su comercialización.

Por eso, La administración se clasifica en dos etapas, la mecánica, que se integra por las fases de planeación y organización y la dinámica que se forma por las fases de dirección y control (Cipriano, L.G. A. (2014) p. 58).

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