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CASO DE ESTUDIO ROSA LINDA


Enviado por   •  9 de Diciembre de 2018  •  Informes  •  1.877 Palabras (8 Páginas)  •  172 Visitas

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UNIVERSIDAD NACIOINAL AUTÓNOMA DE HONDURAS[pic 1][pic 2]

CENTRO UNIVERSITARIO REGIONAL DEL CENTRO

UNAH/CURC

CATEDRÁTICA:

MAE. NORA ALCÁNTARA

ASIGNATURA:

COMERCIALIZACIÓN  INTERNACIONAL

DE PRODUCTOS AGROINDUSTRIALES

TEMA:

CASO DE ESTUDIO ROSA LINDA

SECCIÓN:

 15:00

PRESENTADO POR:

Nombre:                                                      N. cuenta:

                               Cecilia Alejandra Laínez                              20141900425

                                Kenia Rubi Matute                                       20141900465

Linda Jemima Avila                                     20131900163

                                Sagrario Jasmin Corea                                 20121902187

                                Vivian Raquel Castillo                                 20111900209

COMAYAGUA, COMAYAGUA HONDURAS 20 DE NOVIEMBRE 2018

 

Caso de Estudio Rosa Linda.

  1. Luego de efectuar un análisis de la situación competitiva de Rosa Linda y de su entorno: ¿Qué opciones de supervivencia le concede? ¿Debería plantearse el crecimiento por vía de la exportación, o por vía del mercado interno o ambos? Justifique extensamente sus puntos de vista. Caso de optar por la exportación señale que país o países considera más atractivos y por qué.

R/.

OPCIONES DE SUPERVIVENCIA

MERCADO INTERNO

MERCADO EXTERNO

AMBOS MERCADOS

  • Mejorar los productos existentes ya que la empresa busca un nuevo segmento del mercado donde poder reiniciar el crecimiento.
  • Reducción y/o reasignación de activos, (como estrategia para desprenderse de aquellos recursos que no son necesarios) puede servir para reducir costes y mejorar la eficiencia de la empresa.
  • Implantar un buen sistema de control de costes que permite determinar qué costes son necesarios y de cuáles se puede excluir.
  • Mejorar las funciones que cada uno del personal administrativo debe desempeñar.
  • Capacitar al personal de la empresa o contratar personal ya capacitado para así detectar las amenazas a tiempo.
  • Aumentar su producción.
  • Desarrollar estrategias de promoción y publicidad para darse a conocer como empres floricultora.
  • Realizar un estudio de mercado.
  • Saber evaluar su capacidad de exportación.
  • Es la empresa que cuenta con mejor calidad en la producción de flores.
  • Cuenta con la tecnología necesaria para el cultivo de las flores.
  • No exigen parámetros de calidad y cantidad.
  • Cuentan con atención inmediata con el mayorista y el detallista.
  • Disminuyen los costes de distribución.
  • Cuentan con el capital necesario.
  • Cuentan con variedad de flores.
  • Exigen parámetros de calidad.

  • Requiere un mejor manejo de distribución y logística.

  • Este mercado exige una mayor demanda de producto.
  • Se requiera más capital.
  • Los trámites para exportar son muy engorrosos.
  • Poca producción para abastecer ambos mercados.
  • Si decide exportar debería de asociarse con otros productores.
  • No cuenta con el capital necesario.

El crecimiento de la empresa debe empezar vía interna al ser una empresa joven, y tomando en cuenta los datos que se manejan de la competencia internacional y quienes lo tienen acaparado. La empresa Rosa Linda debe optar por quedarse en el mercado interno ya que según su capital y capacidad de producción solo puede abastecer parte del mercado interno debido a que no exigen tanta rigurosidad en cuanto a la calidad de las flores,  y la forma de distribución en el mercado no amerita tanta logística.

Luego de fortalecer todos estos aspectos Rosa linda puede empezar a formalizar su idea de exportar, y se le recomienda que si a futuro  la empresa logra cumplir con la exportación mínima requerida por el mercado externo, debe cumplir con todos los requisitos que el mercado exige y tomar en cuenta el volumen total de las importaciones procedentes de cualquier país hacia su posible mercado.

 

Mercados a los cuales se les recomienda exporta a futuro:

PAÍS

ACUERDOS

PREFERENCIAS RECIBIDAS

TRAMITES Y PROCEDIMIENTOS

OBSERBACIONES

Chile

  • Acuerdo de Complementación Económica.
  • Acuerdos Regionales de Apertura de Mercados (NAM) Vigencia indefinida del 34%.
  • Preferencia Arancelaria Regional (PAR)
  • Rebaja arancelaria del 100%.
  • Exención total de gravámenes arancelarios
  • Documentos que acrediten el origen y la expedición del producto, otorgado en el SIVEX.
  • El producto debe ser exportado directamente del país beneficiario.
  • Existe una bolsa de 19 productos sujetos a cupo.
  • El arancel vigente es del 11%

Paraguay

  • Acuerdo de Complementación Económica
  • Acuerdos Regionales de Apertura de Mercados (NAM) Vigencia indefinida
  • Preferencia Arancelaria Regional (PAR). Vigencia indefinida
  • Rebajas arancelarias desde el 50% hasta el 100%
  • Exención total de gravámenes arancelarios
  • Rebaja arancelaria del 24%
  • Documentos que acrediten el origen y la expedición del producto, otorgado en el SIVEX.
  • El producto debe ser exportado directamente del país beneficiario.
  • Los aranceles vigentes están entre el 0% para materias primas y el 35% para artículos de librería y ferretería

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